연간 업무 총결산은 어떻게 썼습니까? 또 연말이 되었다. 너의 모든 친구들은 일이 끝나는 것을 걱정하니? 사실 총결산을 쓰는 것은 매우 간단하다. 이전 작업 항목과 업무에서 만난 일을 통해 요약할 수 있다. 그래서 연간 업무 총결산이 어떻게 쓰여졌는지 공유해 주세요.

연간 업무 총결산은 어떻게' 1' 이라고 적습니까? 세월이 덧없이 흘러, XX 년은 아주 빨리 지나갔다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 나는 감개무량하다 ... 시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 또 한 해를 넘어야 한다. 돌이켜 보면 장렬한 결과는 없지만 평범하지 않은 시련과 시련을 겪었다.

재무업무에 종사한 지 20 년이 넘었고, 거의 20 년 가까이 연말 총결산을 썼다. 진보를 추구하는 우리 모두는 연초에 불가피하게 자신에 대한 실사를 할 것이라고 말했다. 이것도 자신에 대한 채찍질이다.

재무부는 * * 그룹의 자회사로서 회사의 핵심 부서 중 하나이며 내부 재무 관리에 대한 요구가 끊임없이 높아져야 한다. 대외, 세무, 감사, 금융 주관부의 각종 검사에 대응하고, 조세 정책을 파악하고, 합리적으로 운용해야 한다. 이 한 해 동안 재무부의 모든 직원들이 열심히 일하며, 함께 힘을 합쳐 모든 일을 메었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무부의 종합 업무 능력은 XX 년보다 한 걸음 앞서 있다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 회사 리더와 부서 관리자의 올바른 지도하에 Dell 의 업무는 회사의 경영 방침, 취지, 이익 목표를 중심으로 회사의 업무 배치를 중점적으로 다지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 나는 회계와 관리 방면에서 내가 해야 할 책임을 다했다. 경험을 총화하고, 성적을 발양하고, 단점을 극복하기 위해, 지금 XX 년 동안의 일을 간략하게 회고하여 아래와 같이 요약한다.

올해의 작업은 다음 세 가지 측면으로 나눌 수 있습니다.

첫째, 비용 및 비용 관리

1. 재고 재료의 회계 관리를 규범화하고, 자재 재고의 합리적인 보관을 엄격히 통제하고, 자금 점유를 줄인다. 수령제도가 수립되어 구매일로부터 어떤 부서가 필요하든, 사용하든, 구매수량에 관계없이 한 부서에서 계산한 모호한 원가를 한 번에 부담할 수 있게 되었다.

2. 기존의 기초 위에서 비용 관리를 구체화하고, 운송 비용의 프로젝트 관리를 강화하고, 각 차의 실제 소비를 분류해 각 차의 현재 운송 비용을 실감나게 반영했다. 운송 차량의 성과 관리에 대한 참고 자료를 제공한다.

둘째, 회계 기본 작업

1.' 회계법' 을 성실히 관철하고, 재무인력에게 재무기초업무를 강화하고, 회계증빙서 편성을 규범화하고, 원본 증빙의 합리성을 엄격히 검토하고, 회계파일 관리를 강화하도록 지도한다. 모든 비용과 비용은 부서와 프로젝트별로 분류되고, 공동 비용은 분담되고, 월말에 이월되어 부서의 이익을 반영한다.

2. 국가재정부가 회사의 재무등급을 매기는 것은 이번이 처음이다. 우리는 어떤 사전 준비도 없이 갑자기 검사를 받았지만, 장녕구 재정국은 회사의 기본 재무관리에 대해 긍정적인 반응을 보였다. 회사에 주는 재무 등급 점수도 평가팀 역사상 한 회사에 주는 최고 점수다.

3. 정해진 시간 내에 회사와 그룹회사가 요구하는 각종 재무제표를 작성하고 각종 세금을 제때에 신고합니다. 그룹 회사의 연중 감사, 연말 예심, 재세 검사 업무를 관계자와 적극적으로 협조하다.

셋. 재무 회계 및 관리

1. 회사 요구 사항에 따라 지사 및 사업장의 수익과 비용을 감독 및 검토하고 적절한 재무 제도를 개발합니다. 통일 회계 구경, 일상 업무에서 제때에 소통하고, 밀접하게 연락하고, 자신의 일에 대한 지도적 의견을 제시하고, 지점, 지점의 회계 부서와 좋은 협력 관계를 맺었다.

2. 영업세와 개인소득세를 정확하게 계산하고, 제때에 세금을 납부하고, 세무서에 적극적으로 협조하여 새로운 납세신고 소프트웨어를 사용하고, 조세법 위반 문제를 제때에 발견하고 바로잡고, 세무서와 소통과 연락을 유지하고, 세무서의 지원과 지도를 받는다.

3. 긴박한 업무 외에 팀 건설을 강화하고, 업무가 전면적이고 업무 열정이 높은 팀을 구성한다. 관리자로서,' 사람을 살피는 장, 사람을 쓰는 장, 사람을 모으는 장, 전시인의 장' 을 통해 부하의 주관적 능동성과 업무 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 팀의 전반적인 자질을 제고하고, 부서를 설립하여 혁신적이고 실용적이며 효율적인 새로운 이미지를 개척하다.

4. 기층 관리자로서 나는 자신이 관리자일 뿐만 아니라 집행자라는 것을 충분히 깨달았다. 팀을 잘 데려오려면 업무에 익숙해질 뿐만 아니라 구체적인 업무와 업무도 책임져야 한다. 먼저 솔선수범하여 인원이 긴장한 상황에서 모두가 자발적으로 일을 맡을 수 있도록 해야 한다.

새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 우리는 한 단계 더 분발하기로 결심했다. XX 에서는 재무 관리를 구체화하고 재무 관리를 구체화하여 "유동성의 원활한 흐름 보장", "투자 효과 보장", "재무 관리 수단 최적화" 를 요구하여 회사의 재무 관리를 구체화하는 것으로 충분합니다. "세부 사항" 을 출발점으로, 각 직위, 각 부서의 각 구체적 업무에 대해 적절한 비용 집합을 마련해야 한다.

재무 관리의 촉각을 회사의 각 업무 분야로 확대하다. 재무감독 기능을 행사함으로써 재무관리 및 서비스 기능을 확대하고 재무관리의' 제로' 사각을 실현하며 재무활동의 잠재적 가치를 발굴하다. 재테크를 세밀하게 하는 것은 매우 복잡한 일이지만, 사실 이른바' 천하의 어려운 일은 쉽게 시작되고, 천하의 큰일은 세세한 것부터 시작한다' 는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 돈명언). "

연간 업무 총결산은 어떻게 쓴 2,20XX 인적자원 전문가 연간 업무 총결산 1?

첫째, 반년 동안 공부하고 일한 총결산을 통해

세월이 흘러 눈 깜짝할 사이에 중과신에서 일한 지 반년이 넘었다. 긴장하고, 바쁘고, 충실하게 일하는 가운데, 회사 지도자와 동료의 도움으로, 나는 공부하면서 일하고, 진보하고, 부족했다. 20 17 을 더 잘 참고하고 지도할 수 있도록, 나는 이 몇 달 동안의 일을 아래와 같이 요약한다.

첫째, 채용 작업

1, 각 부서의 새로운 직무 관리 및 각 부서의 인력 요구 사항을 이해합니다.

2. 각 부처 인원의 실제 수요에 따라, 겨냥하고 합리적으로 직원을 채용하여 각종 직위를 갖추었다. 채용 정보, 온라인 채용, 현장 채용, 채용 광고 게시 등 다양한 실질적인 조치를 취해 풍성한 성과를 거두었다. R&D 부서의 기술자들도 그들이 생각할 수 있는 모든 채널을 통해 기술자의 요구를 충족시키기 위해 최선을 다하고 있습니다.

둘째, 인사 파일 관리를 수립, 개선 및 표준화합니다.

1. 기존 인원 파일: 신분증, 학력증명서, 신체검사 보고서, 사진 등 자료. 이제 직원 파일이 완료되었습니다.

2, 적시에 아카이브 자료를 수집, 정리 및 보관하십시오.

3. 신입 사원 입사, 정정, 일자리조정, 이직 관리를 완료합니다.

4, 부서 직원 주간 통계의 구현. 신규, 정규직, 전급 및 전직 사원에 대한 월별 통계 및 확인

5, 인재 풀 파일 관리. 후기 채용 효율을 높이다.

셋째, 직원 교육

1. 신입 사원 교육 완료: 직원 입사 관리 규정, 출석 관리 방법, 업무 규율 등

2. 신입 사원의 예절 훈련을 완료합니다.

3. 행정부가 신입사원의 소방안전의식 훈련을 완료하도록 돕는다.

넷째, 직원 관계

1. 각 부서 직원과 채팅하고, 각 부서 직원의 사상 동향을 이해하고, 회사 경영진에게 합리화 건의를 제출하다.

2. 전직 사원을 방문하여 전직 사원의 실제 원인과 사고 역학을 파악합니다.

3, 다양한 비상 사태를 처리하는 데 도움이되는 다양한 부서와 협력하십시오.

5. 회사 직원 기본 정보.

첫째, 회사 직원의 기본 정보.

현재 회사 직원 227 명, 이직 직원 40 명, 회사 지도자 및 각 기능 부서 직원 70 명, 기술 백본 직원 17 명, 생산 관리 및 일반 직원 157 명.

둘째, 존재하는 문제

첫째, 이직률이 비교적 높다.

둘째, 각 기능 부서의 관리 시스템이 명확하지 않다.

셋째, 각 부서 간의 조율 소통이 제때에 이루어지지 않는다.

넷째, 채용 채널이 완벽하지 않다.

셋. 20 17 년 작업 계획

첫째, 적시에 문서 관리 및 업데이트를 완료하고 각 부서가 해당 작업을 완료할 수 있도록 지원합니다.

둘째, 부서 관리 제도를 보완하여 이직률이 다소 떨어지도록 보장하다.

셋째, 채용 채널을 보완하여 회사 각 부서에서 필요로 하는 각종 인원의 비축을 보장하고,

넷째, 생일 간담회를 통해 제때에 직원들과 소통하여 직원들의 회사 평가를 듣는다.

각 규정제도와 부서장의 의견과 견해는 회의 후 총괄하여 회사에 보고하고 해결책을 제시해야 한다.

20XX 년 연말 인사 전문가 요약 팬 wen2

20XX 년에 나는 회사 독립 최적화부에서 인사 행정을 책임지는 특권을 누렸다. 저의 일에 대한 여러분의 세심한 훈련과 지지에 감사드립니다. 나는 20XX 에서의 나의 일을 더욱 진지하게 대할 것이다. 현재 나의 업무 범위는 데이터 분석과 뉴스원 외삽 효과 추적을 포함한다. 다음은 내 일의 몇 가지 측면과 나의 미래의 작업 계획을 총결하였다.

인사 관리 업무가 매우 복잡하다. 현재 부서에는 직원 징계 추적 양식, 각 팀 구성원의 프로젝트 할당 양식, 보너스 할당 양식, 월별 의료 양식, 긍정적 테스트 양식, 직원 면접, 이직, 이직 양식, 직원 채용에서 임명까지 다양한 관리 양식이 갖추어져 있습니다. 각 그룹의 실제 수요에 따라 직원을 목표로 합리적으로 채용하여 각 직무에 배정하다. 각 그룹의 입사, 이직, 직무 조정 등 인사 승인 업무를 더 잘 완성할 수 있습니다. 직원 아카이브를 표준화하고 불완전한 정보를 보충하십시오. 노동 계약서에 서명한 직원 수를 결정하고 인사 부서와 협력하다. 사무실의 일상적인 규율을 관리하고, 소방 지식을 수시로 통보하고, 사무실 관리 업무를 잘 한다. 사무실의 청결과 안전을 검사하다. 물류 및 직원 숙박을 추적하고 직원 기숙사의 위생 및 안전에 주의를 기울입니다. 직원 간의 사람과 일의 모순을 해결하다.

최적화과 의료 데이터 분석: 최적화 의료 테이블의 최적화 효과 통계표에서 검색 문제 추적, 주간 문제 비교, 이번 달과 지난달 비교, 원인 파악, 최적화 엔지니어에게 문제 분석 연락

매주 뉴스원의 외삽 효과 추적을 잘 하고, 뉴스원의 방문량과 비교해서 어느 플랫폼의 방문수가 많은지 살펴보고, 적극적으로 시정을 알리도록 한다.

20XX 가 강화해야 할 분야: 책임부서의 인사관리와 조정은 여전히 부족하며, 부서 업무와 인사규율에 대한 점검은 향상되어야 한다. 회사의 기업 문화와 업무 분위기를 적극적으로 조성하다.

직원 훈련 메커니즘이 개선되고 강화되어야 한다고 제안한다. 전통적인 노동 인사 관리에서 현대 인적 자원 관리로 점진적으로 전환해야 한다. 저는 20 14 에서 회사 제도를 계속 보완할 것입니다. 특히 일상적인 행정관리와 인사관리 방면에서 상벌 조례, 인센티브 등을 수정할 것입니다.

교육 강화, 교육 메커니즘 개선, 관리 시스템 교육 강화, 실제 업무의 정상적인 운영에 도움이 되며, 실제 상황에 따라 교육 계획을 개발하여 교육 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 합니다. 각 부서의 업무를 돕고, 직원과의 소통을 강화하고, 단결을 강화하고, 신속하게 좋은 사무실 환경을 조성합니다. 노동 인사 관리를 강화하다.

노동 인사 관리의 규범화 관리는 여전히 강화되고, 관리 수준을 높이고, 인사 파일 관리를 개선하고, 간단한 일반 업무에서 현대 인적 자원 관리로 전환해야 한다.

직원 활동을 조직하고 기업 문화 건설을 강화하여 직원들이 기업에 대해 좋은 정체성과 소속감을 갖게 하다.

20XX 년 인사 관리 업무는 이상적이지는 않지만, 우리는 계속 노력하여 학습을 강화하고, 회사와 적극적으로 협조하여 부서의 인사 관리 업무를 잘 수행하고, 최선을 다해 업무 수준을 새로운 수준으로 끌어올릴 것이다.