고위 경영진에 대한 평가에는 주로 다음이 포함됩니다.
1. 리더십. 고위 관리자로서, 그는 반드시 회사의 한 급 조직을 관리해야 한다. 그러므로 그는 반드시 일정한 리더십을 갖추어야 한다.
첫째, 리더십이란 무엇인가? 지도자는 옳은 일을 하는 것이고, 지도자는 반드시 실효를 추구해야 한다.
B, 지도자는 솔선수범하고, 성실하게 대하고, 공평하고 합리적인 것을 추구해야 한다.
C, 지도자가 직원들에게 필요한 도움을 자주 줄 수 있는지, 부하 직원을 충분히 이해할 수 있는지 여부.
2. 계획됨. 고위 관리자로서, 그의 업무 중의 결정은 왕왕 전략적이다. 따라서 시행 전에 치밀한 계획이 있어야 한다.
3. 선견지명. 업무에서, 계획의 시행은 불가피하게 몇 가지 어려움과 장애를 겪게 될 것이다. 고위 경영진은 계획을 세우기 전에 이 점을 충분히 고려해야 하며, 심지어' 모래판 시뮬레이션' 까지 진행해야 한다.
4. 위기 처리 능력. 오늘날 세계에서 기업 발전의 가장 큰 적은 기업 위기일 수 있다. 주삼' 은 중국 보건품 판매를 창조한 신화, 곧 자취를 감추었다. 깊은 이유는 우리가 논의하지 않을 것이다. 직접적인 원인은 기업의 위기가 잘 처리되지 않았기 때문이다.
5. 관리 능력. 고위 관리자의 업무 중점은 조직과 기업의 관리이다. 인적자원 관리와 재무관리는 어느 정도 고위 관리자의 관리 능력에 의존하고 있으며, 기업 고위 인재의 이직률을 통제하기 위해 노력해야 한다.
6. 혁신능력, 기업이나 조직은 심사에서 끊임없이 각종 문제를 겪게 될 것이다. 고위 관리자로서, 반드시 강한 혁신능력을 갖추어야 하며, 끊임없이 더 나은 쇄신 방법을 찾아 이러한 문제를 해결하고, 기업 발전의 병목을 돌파해야 한다.
7. 의사 소통 및 조정 기술. 고위 관리자는 직위 때문에 부서와 직원 간의 갈등을 접하게 된다. 업무의 저항으로 인해 일부 직원들은 고위 관리자와의 소통을 통해 실제 문제를 해결하려고 합니다. 또한 고위 관리자와 기업 의사결정권자 간의 소통은 자체 부서나 조직의 발전에 큰 의미가 있습니다.
8. 인재를 양성하는 능력. 인재는 기업이나 조직의 오랜 성공에 가장 중요한 요소이다. 기업의 고위 관리자로서 일상 업무에서 더 많은 인재를 양성하는 데 주의해야 한다. 이 인재들은 기업의 미래의 희망이 될 것이다.
9. 연간 성과 평가: 평가 팀은 고위 경영진이 이끄는 부서의 월별 목표 완료를 집계하여 연말 성과 지표를 요약합니다.
360 도 심사법은 고위 경영진에 대한 심사에 사용되어야 하며, 그들의 상하, 동료, 고객을 통해 진행해야 한다. 고위 경영진에 대한 평가는 매년 연말에 실시되며, 전년도의 연말 상여금이 현금화되기 전에 하는 것이 가장 좋지만, 동시에 매달 일과 임무 완료 상황을 심사 결과로 집계한다.
고위 경영진에 대한 360 도 성과 평가 외에도 전문 심사 팀을 조직하여 고위 경영진에 대한 또 다른 심사를 실시해야 한다. 평가팀은 인적자원부가 주도하고, 다른 부문 엘리트들이 참여하며, 전문가를 초청한다. 평가 팀은 약 65,438+00 명의 회원으로 구성되어 있으며, 평가 작업의 공정성과 공정성을 보장하기 위해 평가 결과를 통계적으로 집계할 다른 인력을 지정합니다.
상술한 두 가지 심사 점수를 더하면 고위 경영진의 최종 심사 점수를 얻을 수 있다.