산서캐러마그룹 유한회사 (이하 초산) 는 원래 산서홍동 초화공장으로 1970 에서 건설을 시작하여 1982 에서 전면 완공하여 검수하였다. 10 여 년의 개발 건설을 거쳐 현재 고정자산의 원래 가치는 4 억 4900 만 위안, 직원 7 100 명, 금 코크스, 우레아, 캐러멜 벤젠, 타르, 청정 석탄을 생산하고 있습니다. 이 가운데 성 우수 제품은 총생산액의 93.54% 를 차지한다. 회사는 65,438+00 년 연속 이윤을 실현하고, 이자세를 납부하면 매년 65,438+00% 이상 증가한다. 산서성의 이자세 대거, 소득대가의 지위를 시종 유지하여' 전국 선진 논간관리기업',' 전국 우수 화공 기업',' 산서관리 시범기업' 이 되었다.
삼엄치공장 10 년 전, 초산은 산서성의 유명한 적자자였으며, 직원들은 여러 차례 신문의 비판을 받았다. 어떻게 이런 수동적인 국면을 반전시킬 수 있습니까? KLOC-0/985 설배진 이학귀를 비롯한 새로운 지도부가 취임한 이후 이 국면을 바꾸기로 결심했다. 그들은 먼저 기초작업부터 시작했고, 당시 화공기업 표병 길림화공사 기업관리경험을 바탕으로 우리 공장의 실태와 결합해 각종 관리기준을 엄격히 제정하고, 우리 공장의 생산공예 특징에 따라 179 관리제도를 선후하여 제정하였다. 85 가지 기술 운영 절차, 234 가지 관리 기준, 479 가지 업계 표준 (요약, 정리, 정제로 1730 관리 기준 형성) 은 고위 간부부터 일반 직원까지 회사 전체가 엄격하게 준수해야 합니다. 세칙을 실시한 첫해에 회사의 한 부사장이 출근이 1 분 늦으면 즉시 공장 전체에서 비판을 통보하고 벌금을 물게 된다. 이 일은 전체 직원들을 크게 놀라게 했다. 그들은 지도자가' 진지하다' 는 것을 보고' 엄자' 에 대한 이해를 깊게하고' 표준에 따라 일을 처리하다' 는 것이 점차 공장 전체에서 공감대를 형성하고 있다.
엄격한 노동 규율, 공예 규율, 안전 규율. 7 월, 1990,' 초산' 은 전문 후사찰실을 설립하여 표준 집행에 대한 검사를 더욱 강화했다. 노동규율 방면에서 지각하고 조퇴하고, 이직하고, 방직하고, 직장에서 자고, 사적인 일을 하고, 일과 무관한 서보 잡지를 읽는 등 7 가지 현상을 위법 행위로 규정하고 있다. 이 중 한 번은 위법 위반으로 당월 상여금을 공제하고, 연간 누적 위반으로 2 회 반급 변동임금을 공제한다. 연간 6 회 누적, 명단에서 제명. 화공 기업으로서 방화는 매우 중요하다. 초산' 은 생산지역에서 담배를 피우면 한 번에 벌금 50 원, 중층 이상 간부들은 한 번에 벌금 100 원을 내도록 규정하고 있다. 후감찰실 설립 6 년 동안' 3 대 규율' 6503 명 (그 중 노동규율 위반 32 16 명, 기술규율 위반 24 15 명, 안전규율 위반1 초산은 1990 년 이후 12 명의 위법자를 제명하고 12 명을 집행유예했다.
처벌이 엄격할 뿐만 아니라, 초산은 규칙을 준수하고 탁월한 공헌을 한 직원에 대한 보상과 표창에도 각별한 관심을 기울이고 있다. 품질감처의 청년 보조 엔지니어인 셰는 자체적으로 우레아 자동 샘플러를 설계해 국내외 동종 업계의 공백을 메우고 우수한 과학기술 간부로 선정됐다. 일회성 보너스는 그 회사의 그해 직원 1 인당 소득의 합계와 맞먹는다. 합성작업장 젊은 여성 용접공 곽, 캐러마작업장 열수공단 책임자인 하란건도 업무 실적이 뛰어나 각종 영예 칭호를 수여받고 그에 상응하는 물질과 정신상을 받았다.
요컨대,' 초산' 은 엄격한 기준, 엄격한 검사, 엄격한 상벌을 받는 발전 공장의 길을 걷고 있다.
첫째, 관리는: "삼화" 미세 조각.
"초산" 은 10 여 년의 탐구를 통해 기업을 지속적으로 규범화된 관리에 포함시켰는데, 그들의 방법은 다음과 같다.
첫째, 사소한 일을 잡고 직원의 행동을 규범화하다. 문명, 효율성, 안전, 우수한 기업 이미지를 구축하기 위해 회사의 모든 직위, 창고, 각종 물품 및 지역을 생산현장, 후보조공장, 현장 1 위, 후사무실의 순서에 따라 배치하고, 통일된 기준에 따라 물품 위치지도를 그리고 게시하며, 각 직위에는 로커와 공구함이 있고, 직원들은 도면에 따라 물품을 취한다. 전체 제작 작업이 깨끗하고 예뻐서 모두들 편안함을 느꼈다.
화공 생산 과정의 연속성이 강한 특징에 따라 회사 전체의 생산직에서 과정 순찰제를 실시한다. 1992 부터 회사 전체에 검사 시간, 검사 내용, 운영자를 나타내는 700 개의 크기 표지판이 설치되었습니다. 생산기술부, 회사 파견실, 일자리검사실은 하루 24 시간 내 정기 및 비정기 검사를 견지하고 검사 기록을 잘 작성하였다. 프로세스 검사 탑 카드 제도의 시행을 통해 공예와 설비의 많은 잠재적 문제를 제때에 발견하고 많은 고장과 위험을 제때에 없앨 수 있다. 석탄 제조 공장 운영공 진복순은 순시 검사에서 전복기 받침대 뿌리에 금이 간 것을 발견하여 즉시 보고했다. 회사 조직원이 서둘러 보수한 후 대규모 악성 사고의 발생을 피했다. 합성 암모니아 지점인 합성공장 운영공 마홍희는 순시 검사에서 유방공관이 막히는 것을 발견하고 과감하게 조치를 취해 화학비료 시스템을 정상적으로 작동시켰다. 회사를 위해 적지 않은 경제적 손실을 만회하였다.
둘째, 내포와 관리 내용의 전문화를 파악한다. 전문화 관리는 기업 경영의 주요 내용이다. "산줄" 은 전문 관리처의 기능을 충분히 발휘하여, 전문 관리를 독특하게 한다. 품질 관리 방면에서' 품질 3 법칙', 즉 투입생산법, 품질 부결법, 품질상법을 엄격하게 시행함으로써 원자재 구매, 제품 생산, 품질 관리를 엄격하게 통제한다. 제품의 품질은 모든 업무와 밀접하게 연결되어 기업이 주도하는 제품 야금이' 세계적 인민우수품',' 중국제조 부티크' 로 평가된다. 에너지 절약 관리에서 발전과 절약을 병행하는 원칙을 견지하고 23 가지 200 여 가지 인력 심사 제도를 진지하게 시행한다. 1990 년대 이후 각종 제품의 소비와 지표가 해마다 하락하면서, 연탄 종합 에너지 소비량은 실제로 국제 수준과 국내 선진 수준보다 각각 33.74kg, 43.74kg 낮았다. 산서성의 에너지 절약 선진 기업이다. 기술관리 방면에서 기술흥화 방침을 고수하며 1989 이후 주요 과학기술 공관 항목 52kg 을 순차적으로 완료했는데, 그중에서도 에테르자동샘플러, 생화학 환수정화 순환시스템, 5 12 순환기 댐핑장치는 모두 국내 창작이다. 재무관리 방면에서 목표 (비용) 관리를 실시하고, 내부은행을 설립하고, 재무제도를 엄격히 집행하며, 국가에 세금을 납부하는 임무를 완수하고 AAA 급 신용기업이 되도록 보장한다. 이 밖에 초산은 안전관리, 환경보호관리, 마케팅관리, 간부 관리, 물류관리 등에 모두 특색이 있어 초산의 끊임없는 발전과 건설에 기여했다.
셋째, 구현에 세심한주의를 기울이고 전문 평가에 통합하십시오. 수년간의 경험을 통해' 초산' 은 당정 실무팀의 업무가 생산 경영을 밀접하게 둘러싸고 각 관리들이 전반적인 운영, 전면적인 발전 목표를 달성할 수 있도록' 전방위관리 일체화' 평가 방법을 시행했다는 것을 깨달았다. 구체적인 방법은 통일된 시간 내에 규정된 검사 기준에 따라 통일된 심사 방식을 채택하여 회사 각 부서의 관리 상황을 점검하고 심사하는 것이다. 매월 초, 1 주일 동안 회사 지도자가 팀을 이끌고, 관리부서와 함께, 약속한 순서에 따라 보고, 현장 고찰, 종합평가, 점수를 매기다. 심사 성적은 매월 종합상금에서 현금화되며 상위 3 위는 상이한 상을 받게 된다. 중대한 문제를 발견하여 기한 내에 해결하도록 명령하다. 일체화 심사는' 초산' 을 관리상의 정교함을 추구할 뿐만 아니라, 과거 각 생산부문이 각종 검사에 대처하는 상태에 지치는 것을 피하고, 기업을 절차적 규범화 관리, 절차적 질서, 생산 안정에 포함시켰다.
둘째, 사랑에 엄격하고, 사랑에 엄격하며, 기업의 응집력을 높인다.
초산' 은 엄자상 공평무사하지만 엄과 사랑의 변증관계를 올바르게 처리하는 데도 주의를 기울이고 있다. 물질적 생활에서 직원들을 안심시키고 편안하게 할 방법을 강구하다. 특히 교대하는 일선 근로자들에게는 무료 야식을 제공하고 장기간 교대하는 직원의 임금은 한 단계 높아진다. 현재 공장 전체에서 이미 380 명의 직원들이 이 대우를 받았다. "초산" 은 매년 직원 교육에 대량의 자금을 투입한다. 497 명의 직원들이 독학과 심학을 통해 전문대 이상 학력을 취득했으며, 그 중 3 명의 우수한 과학기술 인원은 기업이 출자하여 출국하여 심학을 하였다. 현재 회사에는 여전히 400 명에 가까운 직원이 국내 고교에서 공부하고 독학시험을 치르고 있다. 간부 선발에서 회사 지도자는 직원들에게 자천을 독려하고, 예비간부 조건에 부합하는 12 1 사람을 추적하고, 매년 한 번씩 대중의 평의를 받도록 독려했다. 현재 48 명이 지도직으로 발탁됐다. 초산은 홍동의 교외에 위치하고 있으며, 직원들의 아이들이 학교에 다니는 것은 모든 학부모들이 관심을 갖는 큰 일이다. 회사는 노동자를 배려하고 50km 떨어진 성 중점 중학교와 적극적으로 연락을 취하고 있다. 이 학교에 입학한 노동자 자녀들은 모두 기업이 후원한 것이다. 주말마다 셔틀버스를 보내 픽업도 한다. 자녀의 교체는 종종 모든 퇴직근로자의 소망이다. 그들의 뜻을 만족시키기 위해 신체검사와 문화심사 합격자는 모두 채용될 것이다. 문화 수준이 중학교 졸업 수준에 미치지 못하는 기업은 출자 훈련을 담당하고, 심사에 합격한 후 채용한다.
여러 해 동안 회사는 북대하, 산시옌주, 태원 진사 요양원으로 많은 직원을 조직해 긴장된 노동 후 휴식과 휴식을 취하게 했다.
초산' 은 엄격한 사랑을 결합해 일을 사랑하고 열심히 일하는 초산인들을 끊임없이 형성하고 있다. 늙은 지식인 오영충은 이미 칠순이 넘었지만, 여전히 산을 넘고 물을 건너며 성외로 가서 조사 연구를 하고 있다. 그의 코킹 방안이 시행된 후, 매년 회사를 위해 300 여만원을 절약하고, 전국 화공 노모 대회에 영광스럽게 참가하였다. 청년 엔지니어인 여욱망은 에테르를 생산하여 흡입대를 개조하는 방안을 설계하여 매년 회사에 경제적 이익 65438+50 여만원을 증가시킨다. 초산에는 이런 예가 많다. 바로 이런 헌신적인 일반인들이 회사의 생기와 활력을 끊임없이 증강시키고 생산 경영 활동을 끊임없이 발전시켜 나가는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언)
"초산" 이 생산 관리 방면에서 성공한 경험은 분명하지만, 그들은 이것에 만족하지 않는다. 회사 지도자들은 시장경제와 기업개혁이 심화됨에 따라 초산에서 생산된 제품이 국제 국내 시장의 치열한 경쟁에 직면하고 있다는 것을 깊이 깨달았다. 어떻게 생산 경영 활동을 한 단계 끌어올릴 것인가,' 초산' 은 더 큰 도전에 직면할 것이다!
다중 선택
1. 인센티브로 볼 때, 산서초화공장은 주로 다음과 같은 인센티브를 사용한다.
A. 긍정적이고 부정적인 인센티브 방법 대체
B. 마이너스 강화 위주, 양수 강화 보완 방법
C. 긍정적 인 강화 기반, 부정적인 강화 보조 방법
D. 공장을 홍보하는 방법으로 다양한 인센티브를 사용하지 마십시오.
2. 산서초화공장의' 삼엄' 과' 삼화' 는 더욱 경향이 있다.
A. 테일러의 과학 경영 이론
B. 파욜의 경영 프로세스 이론
C. 규칙 및 절차
D. 시스템 이론
3. 계획형식상 산서초화공장은 다음을 포함한 1730 관리기준을 제정하였다.
A. 정책, 규칙 및 절차
B. 규칙 C. 규칙 및 절차
D. 규칙, 절차 및 계획
4. 인간 본성 가설의 이론적 분석으로 볼 때, 초산의 관리 조치는 다음과 같은 경향이 있다.
A. 경제인 가정
B. 사회인 가정
C. 자기 실현자 가정
D. 복잡한 인간 가설
5. 초산을 분석하는 실천으로 볼 때, 당신은 그들이 가장 성공한 경험이 다음과 같다고 생각합니다.
A. 엄한 처벌과 엄격한 노동 규율
B. 기본 작업 및 시스템 구축 파악
C. 전문 기능 부서의 역할 수행
D. 직원을 돌보고 직원을 위해 문제를 해결하십시오.
참고 답변:/kloc-0 1.b2.a3.c4.d5.b
문제를 많이 풀고, 열심히 생각하고, 시험편은 연시험의 승리가 반드시 너에게 속할 것이라고 믿는다.