첫째, 초기 프로젝트:
내가 입항하기 전에' 초보적 입항' 이라는 단계를 첨가한 것은 일부 사장이 항상' 하고 싶다' 와' 언제 할 것인가' 사이에서 배회하는 상태이며, 이런 배회주기는 종종 짧지 않아 좋은 기회를 놓칠 가능성이 높다는 것을 설명하기 위해서이다. 。 。
즉, 우유부단하고 우유부단하다.
이 단계에 관련된 주요 인원은 사장의 의사결정팀이다.
이 단계의 끝 표지판은: 할 것인지 안 할 것인지 (할 경우, 계속 내려가라)
둘째, 공식 프로젝트:
이제 우리는이 프로젝트의 구체적인 작업을 시작할 수 있습니다.
이 단계에서는 다음과 같은 측면을 완료해야 합니다.
1, 제품 포지셔닝 및 제품 아이디어: (대상 사용자 커뮤니티)
2. 운영 목표: (IP 및 PV, 사용자 수, 방문수 등. 일반적으로 인터넷상의 디지털 평가에 사용됩니다.)
3, 예산 투자: (얼마를 쓰고 얼마나 많은 일을 합니까)
4. 운영 방식/비용: (운영, 운영, 유지 보수, 업데이트, 홍보, 감사 등. 비용)
5. 이익모델: (현재 국내 웹사이트의 이익모델은 보편적으로 불분명하지만, 분명 큰 방향이 있을 것이다.)
여기서 1 과 2 는 방향성 문제이며, 이 프로젝트를 어느 방향으로 노력해야 하는지를 결정합니다. 3 은 자원의 문제이고, 4 는 운영과 후속 발전의 문제이며, 이것도 프로젝트를 세울 때 반드시 고려해야 할 문제이다.
물론, point 5 의 수익 모델도 중요하지만, 대부분의 인터넷 회사들에게 수익 모델은 처음부터 결정된 것이 아니라 웹 사이트 발전 과정에서 모색하는 것이다 (예: 비디오 공유 사이트의 수익 모델은 아직 모색 중).
또 예산 투입은 전체 프로젝트의 전제조건이다. 사장과 프로젝트 책임자로서, 너는 수중에 있는 돈이 네가 이 프로젝트를 얼마나 오래 할 수 있는지 알아야 한다. 어느 정도까지? 우리가 흔히' 비용 예산' 과' 목표 설정' 이라고 부르는 것입니다
이 단계에 관련된 주요 인원은 보스 의사결정팀의 COO 입니다.
이 단계의 종결 표시는' 사이트 마스터 플랜' 이 비준을 통과한다는 것이다. (있는 경우 계속 아래로)
셋째, 구현 시작:
이 시점에서 각 기능 부서의 인원을 결정해야 한다. 기술을 아는 일부 사장은 직접 팀을 이끌고, 인터넷을 잘 모르는 일부 사장들은 COO (Chief Operations Officer) 를 초빙하여 이 프로젝트의 마무리 관리를 담당한다.
이 단계에서 최고 운영 책임자 (COO) 는 일반적으로 다음 인력을 채용합니다.
1, 기획 (또는 제품) 매니저: 주로 프로젝트 책임자와 사장의 큰 생각을 디테일한 팀에 적용한다. 프로젝트 매니저가 뇌를 담당하는 디자이너라면 제품 기획팀은 전체 사이트 신경계를 담당하는 디자이너다.
2. 개발관리자: 사이트 핵심 아키텍처 구축을 담당하고 팀을 데리고 제품의 기능 개발을 진행한다.
3, 디자인 관리자: 웹 사이트 디자인을 담당합니다.
홍보부 관리자: 웹 사이트의 외부 시장 개발을 담당합니다.
편집부: 웹 사이트 업데이트 및 유지 보수 및 기타 일상적인 운영 기능.
인력 배치 초기에는 각 부서 관리자를 먼저 채용한 다음 각 부서 책임자가 자신의 업무 범위에 따라 인원을 배정하고 프로젝트 시간과 진도를 조율하는 것이 좋다.
또한 많은 경우 다음과 같은 경우가 많습니다.
1, 1, 5 두 부서는 같은 팀 (운영부) 에 속해 있으며, 사이트 초기 계획, 중기 프로젝트 조정, 사이트 온라인 후 일상적인 운영도 담당하고 있습니다. 그리고 이 일은 영광스럽고 간고하다. ("영광은 밋밋하고, 어려움은 길다.")
하지만 현재 많은 회사들이 신제품 기획과 개발을 담당하는 제품 부서를 설립하고 있지만 개발이 완료되면 운영자에게 맡기는 경우가 많다. 이로 인해 많은 좋은 제품이 출시 후 여러 가지 이유로 원하는 효과를 얻지 못하는 경우가 많습니다.
2, 2, 3 은 일반적으로 기술부에 통합된다. 또한 서버측의 운영 및 유지 관리 부서는 일반적으로 CTO 에서 관리합니다.
3. 홍보부는 일반적으로 독립된 작은 팀을 구성해 업무를 수행하지만, 일반적으로 COO 가 직접 이끌고 있다.
이 단계에 관련된 주요 인력은 COO (Chief Operations Officer), 각 부서의 책임자입니다.
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질문 2: 인터넷 창업 프로젝트의 용도는 무엇입니까? SDF 265438+20 세기에 인터넷은 지구를 지구촌으로 만들었다. 왜 인터넷으로 발전하지 않습니까?
이 분야의 전문가와 상담할 수 있습니다. 속담에 사람에게 물어 봐야 옳은 일을 할 수 있다는 말이 있다.
앞으로 자신의 재정 상황을 더 잘 개선하기 위해 권위 있는 사람에게 많이 물어 보는 것이 좋습니다.
더 이상 스스로 더듬지 말고 길을 물어봐, 그러면 길을 잃지 않을 거야.
바이두 조지가 지적해 줄 것을 건의하다.
질문 3: 인터넷에 창업 기회가 있습니까? 100 많은 사람들이 모바일 인터넷이 또 하나의 거품이라고 걱정한다. 우리의 견해는 모바일 인터넷이 정말 거품이 아니라는 것이다. 대중의 평론을 예로 들다. 전통적인 인터넷과 모바일 인터넷 시대의 가치 차이를 살펴 보겠습니다.
모바일 인터넷의 기초는 모든 사람의 스마트폰이다. 휴대폰과 개인의 강력한 관계는 다른 것을 대체할 수 없다! 우리 자신과 우리 주변 사람들을 보세요. 분리할 수 없는 것은 무엇입니까? 지갑을 안 가지고 와도 괜찮아요. 핸드폰도 가지고 갈 수 없어요. 따라서 모바일 인터넷의 창업은 개인 학습, 일, 생활의 모든 세부 사항에 직접 침투할 수 있다. 혁신은 어디에나 있고, 당신은 있습니다. 모바일 인터넷을 잘 활용하고, 컴퓨팅 능력, 위치 정보, 24 시간 네트워킹, 배후의 유일한 보유자의 정보를 어떻게 활용하느냐에 따라 달라진다.
모바일 인터넷의 창업 기회는 무엇이고, 어디서부터 시작하나요? 오늘 우리는 설명하려고 노력한다. 현재, 주요 온라인 문장 산업 관점에서 분석 됩니다. 여기서 우리는 모바일 인터넷 뒤의 비즈니스 논리에서 창업 기회를 보고 싶다. 프로젝트의 비즈니스 논리를 빗어 창업자들이 프로젝트를 계획하고 투자자들이 창업 프로젝트 뒤의 가치를 볼 수 있도록 돕는 것이 목적이다.
첫째, 기본적인 요구 사항
오락과 사교는 인류의 기본적인 필요이자 전통 인터넷의 주요 서비스 내용이다. 모바일 인터넷은 당연히 이런 서비스를 제공한다. 이 배후의 상업적 가치는 분석할 필요가 없습니다. 여기서 간단히 언급하겠습니다.
게임 외에도 엔터테인먼트에는 주로 비디오, 음악, 독서가 포함됩니다. 일반적인 제품은 다음과 같습니다.
새우 음악: 654 만 38+02 만 명 이상의 등록 사용자를 보유하고 있으며, 거의 완벽한 무선 음악 솔루션을 제공하고, Wi-Fi 또는 3G 네트워크를 통해 고속으로 노래를 듣고, 국내 최초로 오프라인 모드를 선보입니다.
노래하라: 총 사용자 수는 이미 천만 명에 달한다. 소셜노래방 휴대폰은 내장 반향과 메아리 효과를 적용하여 당신의 목소리를 미화할 수 있습니다. 스마트 점수 시스템, 점수는 친구 PK 와 공유할 수 있다.
유쿠: 모바일 일일일동영상 재생량은 654.38+0.5 억이 넘고, 월례 이용자는 654.38+0 억이 넘는다. 6 월 일평균 PV 14 12 만원으로 아이치예 (790 만원) 와 PSS (6 억 0800 만원) 의 합계를 넘어섰다.
클라우드의 성대한 서점: 이동측 사용자가 2000 만 명이 넘습니다. 성대한 문학 산하의 출발점, 차향, 소설 독서망, 반얀장 등 사이트의 내용, 국내 유명 출판사, 도서회사의 전자책 등 소비자들에게 도서, 신문, 잡지를 포함한 디지털 상품을 제공합니다.
웨이보, 위챗, 낯선 사람, 스카이프 등 소셜 제품의 이름만 언급합니다.
우리는 일반적으로 창업자들이 이런 사업을 창업하는 것을 추천하지 않는다. 첫째, 이 프로젝트 뒤에 온 도시의 시체가 널려 있는 것을 보고, 두 번째는 이 프로젝트 뒤의 어려움을 보는 것이다. 성공은 복제할 수 없습니다. 당시 프로젝트의 시간, 장소, 인물을 분명히 알아야 한다.
둘째, 정보를 기록합니다
스마트폰이 처음 나왔을 때 앱이 배터리 관리, 메모리 관리 등을 어떻게 했는지 기억한다. 솔직히 말하면 핸드폰 관리를 도와주는 것이다. 이러한 기본적인 휴대전화 관리 수요가 거물들에 의해 만족되고 절단됨에 따라, 천천히 개인의 자기정보 관리에 들어갔다.
그것의 업무 논리는 정보를 관리하는 데 도움이 되며, 더 이상 기록이 필요하지 않다. 현재 주요 창업 프로젝트와 구체적인 비즈니스 모델은 다음과 같습니다.
5 1 신용카드 집사: 신용카드 관리, 계산서 기록. 현재 활성 사용자는 거의 10 만 명에 달한다.
재테크: 휴대전화로 장부를 기재하여 언제 어디서나 재테크를 할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언)
아주머니: 많은 여자 친구들의 필수 앱이라고 해서 달력에 날짜를 표시하는 힘든 날을 해결했다고 합니다. 기록에 따라 월경 기간과 배란 기간을 계산하십시오. 건강 테스트를 통해 자신의 신체 상태를 더 잘 알 수 있다.
글루그 운동: 매일의 운동 궤적, 거리, 속도 등의 데이터를 기록한다. 친구와 공유할 수도 있습니다.
IOil: 얼마나 많은 사람들이 자동차 급유 데이터를 기록하는 습관이 있습니까? 몇 년 전에 나는 이것을 해본 적이 있다. 나는 내가 매일 주유하는 유량과 킬로미터 수를 기록했고, 나는 나의 자동차 기름 소비와 유비를 계산하고 있다. 앱이 있어서 더 편해요.
이런 프로젝트의 응용에는 탐구할 만한 곳이 많이 있을 것이다. 우리 삶에서 자주 기록해야 할 것을 생각해 보세요. 생일, 중요한 날, 아기의 성장 과정? 어떻게 상업적 가치를 창출하고, 어떻게 이윤을 내는지, 창업자들이 상상력을 발휘해야 한다.
셋째, 상가를 찾다
서두에서 언급한' 대중평론' 은 식당을 찾는 예이다. 그것의 상업 논리는 사용자가 자신이 필요로 하는 상가를 빨리 찾을 수 있도록 돕는 것이다. 이 응용 프로그램 >>
질문 4: 지금 인터넷에는 창업 프로젝트가 많은데, 잘 어울리는 게 제일 좋은가요?
적당한 제품과 프로젝트를 선택해야 하고, 합법적이고 안정적이며, 투자가 적고, 스트레스가 없지만, 크게 할 수 있다.
이것이 최선의 선택입니다.
너의 생활이 행복하기를 바란다.
질문 5: 저는 아주 좋은 인터넷 창업 프로젝트를 가지고 있습니다. 창업 프로젝트를 찾고 있는 사람을 어떻게 찾을 수 있습니까? 우선 네가 생각하는 것은 인터넷 창업정신이다. 이것은 좋은 일이다.
일부 젊은이들이 인터넷이 하늘에 떠있는 것이 비용이 들지 않는다고 생각하는 것보다 훨씬 이성적이다.
이제 당신에게 투자하거나 지원을 제공하고자 하는 적합한 사람을 찾아야 할 때입니다.
하지만 이 일은 절대적인 전제가 있다.
즉, 사람들은 그들이 당신을 후원하고 지지하기 위해 무엇을 하고 있는지 알아야 합니다.
투자할 필요가 있습니까?
다른 사람에게 돈을 내라고 해서는 안 된다. 그들은 틀림없이 바보일 것이다. 네가 아무 말도 하지 않으면 그들은 돈을 준다.
이것은 불가능하다. 。 。
지금 협력과 투자를 찾고 있는 젊은이들이 가장 부족한 인식이다. 。 。
우리는 줄곧 인터넷 프로젝트를 지지하고 협력해왔고, 상인들도 투자를 했다.
나를 개인적으로 믿을 수 있는 다른 문제가 있다.
질문 6: 인터넷 창업에 필요한 조건은 무엇입니까? 1. 재정 지원
2. 인터넷에 대한 깊은 이해
관련 산업과 인터넷 간의 관계를 이해하십시오.
4. 검증된 관리 및 운영 경험
질문 7: 인터넷 창업이란 무엇입니까? "인터넷 창업은 인터넷 사고를 이용해 생산성 전환을 한 번 하는 창업 프로젝트로, 개혁과 혁신 발전을 통해 새로운 경제 형태를 끊임없이 진화시키고 있다.
인터넷 창업에는 국경 간 통합, 혁신 추진, 구조 개조, 인간성 존중, 생태 개방, 만물 연결 등의 특징이 있다.
또한 많은 인터넷 창업업체들은 인큐베이터의 부화 속에서 점차 형성되어 인큐베이터에서 일하며 인터넷 관련 인큐베이터에 대해 더 많이 알게 되었습니다.
질문 8: 효과적인 인터넷 창업 프로젝트는 어떻게 진행합니까? 인터넷 경험 6 년, 지난 몇 년 동안 손해를 봤는데, 올해는 막 벌었다.
실패 원인 1. 경험이 부족하다, 2. 간단한 일을 믿지 마라, 아직 3 이 있다. 간단한 일을 복잡하게 생각하다.
질문 9: 인터넷 창업 프로젝트는 어떻게 자금을 조달합니까? 우선 비즈니스 모델이 명확하고 수익성이 명확한 인터넷 창업 프로젝트 계획서를 준비하여 접촉한 의향이 있는 투자자에게 제출해야 하지만 스스로 자금을 모으는 것은 어렵다.
일부 인큐베이터에는 자체 벤처 투자가 있습니다. 즉시 인큐베이터로 가서 어떤 인큐베이터가 그들의 자금을 신청할 수 있는지 알아보세요.
질문 10: 인터넷 창업은 어떻게 합니까? 나처럼 인터넷을 더듬는 대부분의 풀뿌리들은 언젠가는 인터넷에서 직업을 찾을 수 있는 편안한 직업을 꿈꾼다고 생각합니다! 타오바오 가게를 소유하고 있거나, 장난꾸러기에서 일하거나, 역장이거나, 등등. (윌리엄 셰익스피어, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오) 너의 수입이 좋을지도 모르지만, 우리는 계속 이렇게 될 가능성은 거의 없다. 사실 인터넷에서 돈을 벌 수 있는 일이 많다. 하지만 대부분 소란스럽다. 그럼 어떻게 장기적으로 할 수 있을까요? 즉, 어떻게 하면 인터넷 시대에 자신의 직업을 찾을 수 있을까!
창업은 사람마다 다르다. 어떤 사람은 성공하고, 어떤 사람은 실패하지만, 항상 시련을 겪어야 하며, 보통 사람보다 열 배나 많은 피땀을 흘려야 한다. 창업을 하려면 먼저 창업계획서를 만들어 자신의 장점을 결합하여 자신의 전문성을 활용하고 전문적인 위험 평가를 할 수 있다. 이것들을 너의 친구에게 알려서 그들이 받아들일 수 있는지 보자. 둘째, 팀을 찾아야 합니다. 당신은 기술 천재가 아닐 수도 있지만, 기술 인재가 필요하다면 믿을 수 있는 사람을 찾을 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 지금은 정보화 시대이니, 너는 다른 사람을 빌려 인터넷으로 인기 있는 업종을 찾을 수 있다. 자신의 전문 기술로 일을 하는 것이 더 빠를 것을 제안한다.