1, 전략적 위험

전략적 위험은 미래의 불확실성이 기업의 전략적 목표 달성에 미치는 영향입니다.

2. 운영 위험

경영 위험은 외부 환경의 복잡성과 가변성, 환경에 대한 주체의 인지능력과 적응력이 제한되어 기업 경영이 실패하거나 원하는 목표를 달성할 수 없는 가능성과 손실을 말합니다. 운영 위험은 최소한 다음 측면을 고려해야합니다.

(1) 제품 구조 및 신제품 개발에 따른 위험

(2) 기업의 새로운 시장 개발 및 마케팅 전략으로 인해 발생할 수 있는 위험

(3) 주요 비즈니스 프로세스에서 중급 및 중급 관리자 및 전문가의 조직 효율성, 관리 상태, 기업 문화, 지식 구조, 전문 경험 등으로 인해 발생할 수 있는 위험

(4) 선물 및 기타 파생상품 업무 실수로 인한 위험.

(5) 품질, 안전, 환경 보호 및 정보 보안 관리 실수로 인한 위험

(6) 내부 및 외부 개인의 도덕적 위험 또는 업무 통제 시스템 장애로 인한 위험

(7) 자연 재해 등이 기업에 손실을 초래할 위험;

(8) 기업의 기존 비즈니스 프로세스 및 정보 시스템 운영에 대한 감독, 운영 평가 및 지속적인 개선으로 인한 위험

3. 운영 위험

운영 위험은 직원, 프로세스, 인프라 또는 기술의 오류나 유사 요인 (사기 활동 포함) 이 운영에 미치는 영향으로 인한 손실 위험입니다.

운영 위험은 인력, 기술, 사기, 외부 의존성, 프로세스/절차, 아웃소싱 등의 위험으로 결합될 수 있습니다.

4. 재무 위험

재정적 위험이란 회사가 재정구조가 불합리하고 융자가 부적절하여 상환능력을 상실할 수 있어 투자자의 예상 수익이 떨어지고 재정난이 떨어지거나 심지어 파산할 위험이 있다는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)