자료를 보고하다

보고 자료 패러다임

보고 자료 판문, 보고 자료는 업무 상황에 초점을 맞추는 방식을 가리키며, 자신의 부족함을 발견하는 데 도움이 되며, 우리가 자신을 더 잘 다시 인식할 수 있도록 도와준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 제보 자료 범문의 관련 내용을 공유해 주세요. 저와 함께 한 번 보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 신고명언)

신고 자료 1

지방 당위원회 비서관 SASAC 와 지도자:

바쁘신 가운데 회사 시찰 지도에 오신 것을 환영합니다. 여러분께 XX 사의 상황을 간단히 소개하겠습니다.

첫째, 회사의 기본 상황

DY 회사는 1953 에 설립되었고, 2000 년 7 월에는 호북성의 직관입니다. 전국 5 대 구리 원료 생산기지 중 하나로 H 성이 중점적으로 지원하는 100 중점 기업 중 하나입니다. 회사의 고정자산, 생산액, 이자세, 음극동 생산량, 굵은 구리 생산량은 모두 전국 구리 산업 4 위에 올랐다. 회사는 DY 유한공사, XC 동업, JG 동업, JS 동업, 상주대강동업 등 5 개 지주자회사를 보유하고 있다. 회사는 현재 재직 중인 직원 17504 명 중 퇴직한 직원 2693 명을 보유하고 있다.

회사 당위 100 명, 상임위 100 명. 당위원회에는 10 직속 당 조직이 있는데, 그 중 당위 10 개, 총지 10 개, 지부 10 개. 기층당 지부. 회사의 기존 당원 중 당원은 재직 직원으로 재직 직원 총수의 20% 를 차지한다. 출처: 자유 모델 네트워크 4%. 회사의 규율검사위원회는 현재 회원으로 구성되어 있다. 노조, 단체위, 과학협회가 잘 조직되어 있다.

2006 년 9 월, 성 위원회, 성 국자위위 당위, ZL 회사 당팀이 회사 지도부를 조정했다. 새로운 지도부는 10 명의 동지로 구성되어 있다. 그중 매니저 1 사람, 부매니저 4 명, 당위 서기 1 사람, 1 동지가 당위 부서기, 기위 서기, 노조 의장, 사장이 당위 부서기를 겸임하고 있다. 게다가, 회사 사장 보좌관 두 명이 회사 부사장으로 임명되었다.

이 회사는 평균 연령이 약 20 세인 100 명의 중급 임원을 보유하고 있다. 대학 본과 이상 학력 고급 직함을 가진 사람.

둘. 20xx 년 회사 생산 경영이 완료되었습니다.

20xx 년 영업소득 10 억원, 산업총생산액 10 억원, 이익 10 억원, 세금 10 억원을 달성했습니다. 그것은 광산 구리 1 만 톤, 음극 구리 1 만 톤, 금 1 만 톤, 은 1 만 톤, 황산 1 만 톤을 생산한다. 구리, 금, 은, 황산, 철정광 생산판매율 및 대금회수율은 모두 100% 에 달한다. 그중에서 음극동 톤, 은킬로그램, 수십억 달러를 수출하다. 일년 내내 중요한 지구력 프로젝트를 건설하고 개조했다. 그 중에서도 신설 산소역, 3 번 전로 개조, 5 만 톤의 대판 구리 정련이 이미 건설되어 생산에 들어갔다. T 광산 심부 채굴 공사가 전면적으로 시작되어 만방발굴이 일년 내내 완성되었다. 이 프로젝트의 건설은 생산에 투입되어 회사의 주요 제품의 생산능력을 더욱 확대하고 회사의 발전 후기를 증강시켰다.

2006 년 말까지 회사의 총자산은 억 위안으로 유동 자산 억 위안, 장기 투자 억 위안, 고정 자산 억 위안, 무형 자산 및 기타 자산 억 위안을 포함한다. 부채와 소유주의 지분 총액은 억 위안이다.

셋째, 향후 한 기간 동안 회사의 개혁과 발전에 대한 일반적인 생각

2006 년 9 월, 회사 상황에 대한 진지한 분석을 거쳐 조정된 지도부는 회사' 11-5' 발전 계획을 수정하며 20 1 1 회사 총자산이 2006 년 2 배, 연간 판매수익이 200 억원을 돌파한다는 목표를 제시했다. 첫 번째는 자원 개발 전략입니다. 전반적인 아이디어는 기존 자원을 공고히 하고 확대하고, 주변 자원을 통제하고, 교체 자원을 적극적으로 찾고, 해외 자원 개발에 참여하는 것이다. "11 차 5 개년 계획" 말까지 회사의 자체 광물 자원의 연간 생산량은 3 만 톤 이상이었고, 통제 가능한 자원 매장량은 350 만 톤 이상에 달했다.

둘째, 규모 향상 전략. 기본 원칙은 선진적이고 실용적인 황삭 공예, 국내 일류 정제 공예, 40 만 톤의 배합 능력, 화습법이 단계적으로 마련되었다는 것이다. 예비 계획은 20 만 톤의 생산능력에 따라 설계한 후 자원 상황에 따라 생산능력을 30 만 톤 이상으로 확대하는 것이다. 노란다로가 남긴 654.38+0.2 만톤의 자동과 654.38+0.6 만톤의 신자동을 더하면 결국 50 만톤 이상의 굵은 구리 생산능력을 형성할 수 있다.

셋째, 구조 조정 전략.

출발점은 크고 강해야 할 뿐만 아니라, 더 잘해야 하고, 진정으로 과학 발전을 실현해야 한다는 것이다. 주로 주보분리와 보조업 개혁을 가속화하고, 건축 물류 서비스 3 대 보조업을 건설하고, 회사의 산업 구조를 조정하는 것이다. 종합 이용을 강화하고, 순환경제를 발전시키고, 구리 심도가공 제품을 발전시키고, 회사의 제품 구조를 개선하다. 순환경제를 발전시키는 것은 주로 제련 폐기물, 폐액, 폐가스, 폐수 중의 유가 원소를 대대적으로 개발하여 독점적 경영 우세와 수익성이 높은 백금, 플루토늄, 텅스텐, 니켈 등 희금속 제품을 생산하여 이 연간 생산액을 1 억 원 이상으로 만드는 것이다. 몇 년 전, 이 회사는 이미 희귀하고 귀금속 공장을 설립하여 이 방면의 제품 개발에 전문적으로 종사했다. 구리 제품의 심도 있는 가공은 주로 구리 벨트 프로젝트 건설을 바탕으로 대형 가전제품 그룹, 자동차 그룹과의 협력을 통해 구리 막대, 구리 내부 나사관, 칠보선, 구리 자동차 부품 등의 보조 제품을 개발합니다.

넷째, 자본 운영 전략. 주요 목적은 다양한 자본 운영 방식을 통해 회사 발전에 필요한 자금원을 확대하고, 저비용 확장을 실현하며, 투자 위험을 줄이는 것이다. 재고 자산을 적극적으로 활성화하고, 임대, 계약, 합자협력, 매각 등을 통해 주보조분리를 추진하고, 자원 배분의 효율성을 높인다. 자원 개발 및 심도 있는 가공 분야에서 자금 지원을 제공하고, 잠재적인 M&A 목표를 적극적으로 찾고, 다양한 방식으로 연합과 통합을 실시하여 기업을 더 크고 강하게 합니다. 동시에, 최단 시간 내에 주식 상장을 발행하여 자본 시장에서 발전 자금을 마련하려고 노력하다.

다섯째, 인재 강기업 전략. 기본 요구 사항은 가능한 한 빨리 회사의 고위급 전문 인력의 불합격을 역전시키고, 상술한 전략의 실시를 위한 인적 자원 보장을 제공하는 것이다. 주로 관리 인재, 전문 기술 인재, 운영 기술 인재 3 개 팀 건설을 중점적으로 강화하고, 각종 인재의 나이, 전공, 지식 구조를 지속적으로 최적화하고,' 11-5' 말까지 힘써 회사의 3 종 고급 인재가 각각 100 명 이상에 이를 수 있도록 하는 방식을 채택하고 있습니다.

자료 2 모 성의 신임 총독이 한 첫 번째 일은 이 성의 핵심 성장극인 도시 집적의 발전에 대한 특집 조사를 진행하고 관련 시청에 전보를 미리 보내 이번 조사의 의도와 연구의 중점 문제를 알리는 것이다. 그 중 한 도시의 시장 보고서는 이 도시 업무의 모든 측면을 포괄하는 거의 변장한 정부 업무 보고서이다. 이번 조사의 전문 문제에 대해 말하자면, 무시당하고, 시장 보고서는 총독에 의해 현장에서 중단되었다. 두 번째 시장 보고서는 이런 실수를 피했지만, 어떻게 도시 집적의 발전을 촉진할 것인가에 대해서는 이전 단락에 대한 그의 보고가 너무 고지식했다. 이 일이 막 탐구를 시작했기 때문에, 보고서는 단지 몇 가지 길을 수리하는 것에 불과하고, 몇 차례의 정기회의를 열어 아무것도 설명할 수 없다. 한편, 도시 집적을 추진하는 정책 건의에서 원칙적이고 규칙적인 실수를 범하고, 도시 집적의 발전을 추진해야 한다는 점을 강조하며, 지방위원회 주정부는 여러 도시의 행정통합을 추진하기로 결심하고, 행정체제의 통일과 행정권위의 강화를 통해 여러 도시의 경제통합을 추진해야 한다. 그 결과, 주지사는 도시의 주요 지도자의 사유가 현대도시와 현대경제 발전의 규율과 추세에 어긋나기 때문에 계획경제 시기에 머물러 있다고 엄중히 비판을 받았다. 세 번째 시장 보고서는 얼마 전 도시 집적의 발전을 촉진하는 일에 대해 매우 객관적으로, 이 일이 막 시작되었고 아직 의사결정 과정을 계획하고 있다고 말했다. 이 글은 주로 성 정부의 명전전보가 제기한 몇 가지 문제를 분석하고, 특히 시장경제 여건 하에서 도시 집적의 발전을 촉진하는 관건은 도시 경제 일체화, 특히 도시 간의 산업협력과 보완을 촉진하는 것이며, 행정일체화의 낡은 길을 피하자는 것을 강조한다. 이 보고서는 총독의 충분한 인정을 받았다.

같은 주제, 세 편의 보도, 세 가지 다른 효과, 주된 이유는' 아는 것' 과' 특징' 에 대한 파악이 다르기 때문이다. 첫 번째 보도는 청자의 의도를 전혀 이해하지 못했다. 나는 완전히 "있다" 고 말했고, 나는 "강하다" 고 말했다. 두 번째 보고서는 의도를 이해하고 특징을 강조하는 데 신경을 썼지만 상급자의 의도에 대한 이해가 부정확하고, 깊지 않고, 불투명하기 때문에 제시점에 착오가 있었다. 또한, 그 작품의 특징을 보도할 때, 과장되고 과장되어 있다. 세 번째 보고의 성공은 상급자의 의도를 정확하게 이해하고, 보고할 때 실사구시를 하며, 의사결정자의 관심사에 대한 몇 가지 중대한 문제에 대해 혁신적인 사고를 하는 데 있다.

이 예는 두 가지 문제를 설명하기에 충분하다. 첫째, 다양한 공통 리더십 원고에서 보고 자료가 상급 리더십 기관, 동료 지도자 또는 형제 부서에 직접 보고되어 업무 상황과 사고를 소개하기 때문에, 이런 원고는 한 곳, 한 부서, 한 부서가 상급 지도자 또는 동료의 이미지와 직결되어 지도자의 정책 수준, 의사 결정 능력 및 업무 방식을 직접 반영한다. 이런 보도는 성공적이다. 기자가 상급 지도자의 마음속에 좋은 인상을 남길 수 있을 뿐만 아니라 지방과 기관의 업무도 상급 지도자의 긍정과 지지를 받을 수 있다. 심지어 몇 가지 중요한 장소, 중요한 내용의 보도를 통해 평소에는 얻기 어려운 관련 정책 지원을 받을 수 있다고 할 수 있다. 둘째, 좋은 제보 자료를 쓰고 좋은 제보를 하려면 노력과 각 방면의 지식능력 축적에 의지해야 하지만 제보 기술도 중요하다. 그렇지 않으면 전략이 있더라도 쓸 수 없다. 보고서를 잘 작성하는 관건은 보고서의 특수한 중요한 역할과 기능을 진지하게 이해하고 정확하게 파악하는 것이다. 이런 원고를 쓸 때는 상급자나 동급 지도자가 전문적으로 듣는 업무보고와 소개가 목적성이 매우 강하다는 것을 항상 기억해야 한다. 또는 각지의 업무 경험을 총화하거나, 하급 지도부가 하고 있는 중대한 결정에 대한 건의를 듣고, 형제 지역과 단위의 중대한 문제와 의사결정 문제에 대한 해결책과 경험을 배우고 참고할 수 있습니다. 이 층을 보면 제보 자료를 쓸 때 "그들이 좋아하는 일을 할 수 있다" 며 그들의 요구를 충족시킬 수 있다. 상급 지도자에게 업무 자료를 보고하다. 이런 자료는 상급 지도자의 중시와 흥미를 불러일으켜 보도자의 지도력 수준과 업무 실적을 보여주어야 하며, 개성과 특성만 돋보이게 해야 한다. 많은 보고 자료가 수십 페이지를 펼쳐 놓았고, 모든 일과 성적은 생략되었지만, 상급 지도자들은 결코 중시하지 않았고, 심지어 지겨움을 나타냈다. 그 이유는 문장 한계, "공급과 수요" 단절, 심지어 잘못 배치 되지 않습니다. 상급 지도자의 눈에는 네가 흥미진진하게 말하는 많은 임무들이 있지만, 너 같은 수준의 지도자가 마땅히 해야 할 일상적인 임무일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 잘 하는 것은 직무를 다하는 것이고, 잘 하지 못하는 것은 직무상 과실이다. 통상적이고 일상적인 일에 대해 상급 지도자는 의도도 없고 알 필요도 없다. 반대로, 당신의 일에 어떤 새로운 상황, 새로운 갈등, 새로운 문제가 나타났는지, 어떻게 생각하는지, 어떻게 생각하는지, 어떻게 해결합니까? 이것은 상급 지도자의 높은 관심사이다. 자신의 본업을 사실대로 교대하고, 지도자의 관심사에 대해 회피하거나 회피하는 것은 보고 자료 작성의 큰 금기이자 현재 많은 보고 자료가 보편적으로 존재하는 문제이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)