질문 2: 회사의 조직 구조는 무엇입니까? 기업의 조직 구조는 기업 조직 내부의 유기적 구성 요소가 상호 작용하는 연락처나 형식으로, 조직 구성원을 효과적이고 합리적으로 조직하여 같은 목표를 달성하기 위해 한마음 한뜻으로 협력하는 것이다. 조직 구조는 기업의 자원 및 권력 분배의 전달체로, 사람의 적극적인 행동 하에 정보 전달을 통해 기업의 업무 프로세스를 운반하고, 기업의 사명을 촉진하거나 방해하는 과정이다. 기업 내 조직 구조의 기초적 지위와 핵심 역할로 인해 기업의 모든 전략적 변화는 먼저 조직 구조부터 시작해야 합니다.
질문 3: 회사의 전반적인 구조는 무엇입니까? 제품을 운영하는 회사는 우선 강력한 제품 부문, 즉 제품 거래, 즉 이 제품이 어떤 가격에 팔리는지, 왜 이 가격을 판매하는지, 수입이 얼마나 되는지, 얼마나 매진되는지, 자금 유동성 평가, 제품 창고 정리, 재고 관리 모니터링 등의 책임을 져야 한다. 그런 다음 판매 부서, 즉 제품이 당신에게 판매되는 채널 또는 집, 고객 관계의 배양과 확장, 캠페인 실행 등이 있어야 합니다. 터미널 관리 고객 조정, 수금 등. 재무부: 심사 업무와 제품부의 각 주요 부서를 감독하고, 이익률을 계산하고, 공상세무부와 소통하고, 장부를 점검하고, 정액을 계산하는 등. HR: 사원 심리를 지도하고, 사원을 채용하고 해고하거나, 인사 복지를 계산하고, 회사 내부 관리를 실시합니다. 사장: 의사 결정자. 거대한 회사가 물류 부서 등을 필요로 한다면. 회사의 서로 다른 구조 부문은 같다
질문 4: 기업의 IT 아키텍처는 무엇을 의미합니까? 기업 업무 운영을 지원하는 정보 시스템의 아키텍처를 말합니다. 완전한 IT 아키텍처는 다음을 포함해야 합니다.
1, PDM, SCM, CRM 등 다양한 비즈니스 어플리케이션 시스템.
2. OA, ERP, HR 등과 같은 애플리케이션 시스템을 관리합니다.
3. 이러한 애플리케이션 시스템을 지원하는 미들웨어 소프트웨어, 데이터베이스 소프트웨어 및 운영 체제.
4. 위의 소프트웨어 시스템의 하드웨어 시설 (예: 서버 및 스토리지).
다양한 네트워크 장비, 컴퓨터 실 환경 시설 등. 위의 시스템에 대한 정상적인 액세스를 지원합니다.
6. 방화벽, 안티바이러스 공격 방지 도구, 보안 조치, 전원 공급 보장 등 위에서 언급한 하드웨어 및 소프트웨어 시스템의 안전한 작동을 보장하는 보안 시설입니다.
7. 위에서 언급한 모든 장비와 조치의 정상적인 작동을 보장하기 위한 IT 조직 및 IT 관리 제어 시스템 세트.
질문 5: 유한 책임 회사의 기본 아키텍처는 무엇입니까?
이사회와 감사회
제너럴 매니저
부사장님
각 기능 부서 (예: 재무부, 행정부, 인사부, 감사부, 업무부 등). ) 그리고 가지.
질문 6: 회사의 최고의 조직 구조는 무엇입니까? 나는 너의 주장을 바로잡고 싶다: 조직 구조 설계는 최고가 아니라 오직 가장 적합하다.
많은 기업들이 최적의 조직 구조 설계 모델을 추구하고 있다. 사실, 조직 구조 설계에는 기성품 "메뉴" 가 없습니다.
바다는 다음과 같은 요구 사항을 충족하는 가장 적합한 것을 의미합니다.
1, 시장의 요구에 가장 적합
2, 고객의 요구에 가장 적합
3, 가장 부드러운 조작
4. 운영 효율성이 가장 높습니다.
시장 환경과 업계 특성이 다르기 때문에 기업마다 서로 다른 조직 구조 설계가 있다. 즉, 같은 업종, 같은 시장 환경의 기업은 지역이 다르고, 자신의 특징이 다르기 때문에 조직 구조도 다르다. 따라서 한 회사의 조직 구조는 다른 기업을 모방할 필요가 없으며, 자신의 경험을 요약하고 지속적으로 보완해야 합니다.
질문 7: 일반 회사의 관리 조직 구조는 무엇입니까? 기업의 기본 조직 구조는 직선제, 기능제, 직선-기능제, 모의 분권제, 매트릭스제 등 다섯 가지가 있다.
선형 시스템
직선제는 가장 초기이자 가장 간단한 조직 형태이다. 그 특징은 다음과 같습니다.
기업의 각급 행정 단위는 하향식 수직 지도자를 실시하고, 산하 부서는 단 한 명의 상급자의 지시만 받고, 각급 책임자는 산하 단위의 모든 문제에 대해 책임을 진다.
공장부에는 별도의 직능기관 (직능인원협조주관자) 이 없으며, 모든 관리기능은 기본적으로 행정주관본인이 수행한다.
직선형 조직 구조의 장점은 구조가 간단하고, 책임이 명확하며, 명령이 통일된다는 것이다. 단점은 행정 책임자가 다양한 지식 기술을 익히고 각종 업무를 직접 처리해야 한다는 것이다. 업무가 복잡하고 기업 규모가 큰 경우 모든 관리 기능을 최고 책임자에게 집중시키는 것은 분명히 무능한 일이다.
적용 기업: 생산 공정이 간단한 소규모 기업은 생산 공정과 복잡한 기업 관리에 적합하지 않습니다.
기능체계
직능형 조직 구조는 각급 행정 단위에서 주관 책임자 외에 일부 직능 기구를 설치하는 것이다. 공장장 아래에 직능 기관과 인원을 설립하면 공장장이 직능 관리를 하는 것을 돕는다. 이러한 구조는 전무 이사가 해당 관리 책임과 권한을 관련 직능 조직에 넘겨줄 것을 요구하며, 각 직능 조직은 자신의 업무 범위 내에서 하급 행정 기관에 명령을 내릴 권리가 있다. 따라서, 하급 행정 주관은 상급 행정 주관의 지휘를 받는 것 외에 상급 기능 기관의 지도자를 받아들여야 한다.
기능제의 장점은 현대공업기업의 생산공예가 복잡하고 관리가 섬세한 특징에 적응할 수 있다는 것이다. 직능 조직의 전문 관리 역할을 충분히 발휘하여 라인 지도자의 업무량을 줄일 수 있다. 단점도 뚜렷하다: 필요한 집중 지도자와 통일 지휘를 방해하고, 여러 명의 지도자를 형성한다. 각급 행정수장과 직능 부문 책임제의 수립과 보완에 불리하다. 중층 관리에서는 모두가 밀치고 있는 현상이 자주 나타난다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 중층, 중층, 중층, 중층, 중층) 또한, 상급 행정 지도자의 지도와 명령이 직능 기관과 모순될 때, 부하들은 어쩔 수 없이 정상적인 업무에 영향을 미치고, 규율이 완화되고, 생산관리질서가 혼란스러워지기 쉽다.
이런 조직 구조의 명백한 결함으로, 기능제는 일반적으로 기업에서 채택하지 않는다.
선형 함수 시스템
선형 기능 시스템, 생산 지역 시스템 또는 선형 직원 시스템이라고도 합니다. 선형 시스템과 기능 시스템을 기반으로 하며, 이 두 가지 형태의 장점을 흡수합니다. 이런 조직 구조는 기업 관리 기관과 인원을 두 가지 범주로 나눈다. 일류는 직선형 지도기관과 인원으로 통일지휘의 원칙에 따라 각급 조직에 지휘권을 행사한다. 또 다른 종류는 직능 기관과 인원으로 전문화 원칙에 따라 각종 기능을 조직하는 관리에 종사한다. 직선형 지도부와 인원은 자신의 직책 범위 내에서 부하들에게 일정한 의사결정권과 지휘권을 가지고 있으며, 자기 부서의 업무에 대해 전적인 책임을 지고 있다. 직능 기관과 인원은 직선지휘관의 참모로 직속 부서에 명령을 내릴 수 없고 업무지도만 할 수 있다.
직선-직능제의 장점은 기업관리체제의 집중통일을 보장하고 각급 행정지도자의 지도하에 각 전문관리기관의 역할을 충분히 발휘했다는 점이다. 단점은 기능부서 간의 조화가 좋지 않다는 점이다. 기능부의 많은 업무는 상급 지도자에게 직접 보고해야만 처리할 수 있고, 한편으로는 상급 지도자의 업무량을 증가시킬 수 있다는 것이다. 다른 한편으로는 비효율적입니다. 이러한 단점을 극복하기 위해, 우리는 각종 종합위원회를 설립하거나 각종 회의 제도를 세워 각 방면의 업무를 조율하고, 소통의 역할을 하며, 고위층 지도자가 계획을 세우는 것을 도울 수 있다.
현재 우리나라 대부분의 기업은 이런 조직 구조를 채택하고 있다.
부서 조직
사업부제는 미국 제너럴모터스 회장이 슬로언 1924 년 처음 제기했기 때문에' 슬로언 모델' 이라고도 불리며' 연방분권' 이라고도 불리며 고도로 중앙화된 분권 관리 체제다.
사업부제는 등급관리, 등급회계, 자만손익의 한 형태다. 즉 한 회사를 지역이나 제품 범주에 따라 여러 사업부로 나누는 것이다. 제품 디자인, 원자재 구매, 원가 회계, 제품 제조부터 제품 판매에 이르기까지 사업부와 산하 공장이 모두 책임지고, 별도로 계산하고, 독립적으로 운영하며, 회사 본부는 인사결정권만 보유하고 있습니다 ..... >>
질문 8: 회사 조직이란 무엇입니까? 회사의 조직 구조는 회사의 경영 활동에 종사하는 의사 결정, 집행 및 감독에 종사하는 회사의 최고 지도기관을 가리킨다. 회사 조직 구조의 내용은 의사결정 기관, 집행 기관 및 감독 기관의 세 부분으로 구성됩니다. 의사 결정기구 1, 주주총회 주주대회는 회사 전체 주주로 구성된 회사의 중대 사항을 결정하는 최고 권력기관이며 주주가 의지, 이익 및 호소를 표현하는 주요 장소 및 도구이다. 2. 이사회 이사회는 회사 경영 관리 활동을 담당하는 이사로 구성된 합의기관이다. 주주회의 폐회 기간에는 회사의 최고 의사결정기관이다. 주주 총회가 소유하거나 다른 기관에 부여한 권한을 제외하고 회사의 모든 권력은 이사회가 행사하거나 권한을 부여해야 한다. 합의제 기구로서, 회사의 경영 활동은 전체 이사로 구성된 이사회가 결정해야 하며, 이사회가 그에게 그렇게 하도록 허가하지 않는 한 어떤 이사도 회사 사무를 결정할 권리가 없다. 집행 기관사의 집행 기관은 회사 경영 관리 활동을 구체적으로 담당하는 고위 직원으로 구성된 집행 기관이다. 회사 경영 활동의 최고 지휘센터로, 수장책임제를 실시한다. 그것의 주요 임무는 집행 이사회가 내린 결정이다. 감독기관회사의 의사결정권과 관리권은 대부분 소수의 인원에 집중되고 있어 회사 관리의 효율성을 높일 필요가 있다. 그들의 직권 남용, 법률 및 정관 위반, 회사 소유자의 이익 훼손을 막기 위해 소유자와 주주는 그들의 활동과 그들이 조직한 회사 경영 활동을 점검하고 감독해야 한다. 이런 감독권은 회사의 감독 조직에 의해 실시된다. 회사 조직 원칙 (1) 회사 조직에서는 의사결정권, 집행권 및 감독권 분리 원칙을 관철해야 합니다. (2) 회사 조직구성원의 이익을 회사 경영관리의 질과 밀접하게 연결시켜야 한다. (3) 회사 조직의 구성원은 반드시 일정한 자질을 갖추어야 하지만, 회원의 자질에 대한 요구는 다르다. 회사 조직 구조의 형식 직선형 조직 구조 직선형 조직 구조는 가장 오래되고 간단한 조직 형태이다. 이런 구조는 소기업에 적합하다. 그것은 사장이 본 부서의 모든 문제에 대해 결정을 내릴 수 있도록 요구하므로, 그는 반드시 다방면수여야 한다. 회사 규모가 커지면 관리 수준을 늘리거나 각 계층의 작업 단위를 늘리십시오. 회사 규모가 커짐에 따라 직선 조직의 직선 매니저 임무가 점점 복잡해지고 있다. 그는 개인 지식과 시간에만 의존해도 과중한 관리 임무를 해결할 수 없다면 참모원과 같은 전문가의 도움이 필요하다고 생각한다. 이렇게 이른바 직선참모기구가 생겨났다. 직선 직원 시스템의 구조에서 직원 관리자의 역할은 직선 관리자에게 효과적인 관리를 제공하는 데 필요한 조언, 서비스 및 지원을 제공하는 것입니다. 사업부제 조직구조사업부제 조직구조는 회사 본부 아래에 몇 개의 독립된 업무 부서를 설립하는 것이다. 이 사업부들은 제품별로 나누거나 지역별로 나눈다. 각 업무 부서는 원가와 이윤을 담당하는 이윤의 중심이다. 사업부제의 조직구조는 직선직원제와 비슷하기 때문에 이런 조직구조는 직선직원제의 일부 특징을 보존하고 있다. 그러나 이 두 아키텍처는 본질적으로 다르며, 업무 부서에는 더 큰 책임과 권한이 부여된다. 상대적으로 독립적인 단위이지만 직선형 직원 구조 내에는 이런 단위가 없다. 실제로 각 업무 부서는 일직선제 조직 구조 단위와 더 비슷한 경우가 많습니다. 분권화 조직 구조 시뮬레이션 한 회사의 규모가 선형 직원제로 발전한 조직 구조는 효과적으로 활용할 수 없고, 생산과 기술의 긴밀한 내적 연계로 인해 회사를 상대적으로 독립된 여러 업무 부서로 분할할 수 없을 때 분권화 조직 구조를 시뮬레이션하는 것이 가장 효과적이다. 이런 조직 구조는 직선직원제와 사업부제 사이에 있다. 모의 분권화란 아키텍처의 구성 단위가 실제 업무 부서가 아니라 하나의 업무 부서로 간주되거나 시뮬레이션되어 독립적으로 운영되고 별도로 계산될 수 있음을 의미합니다. 이러한 시뮬레이션된 사업부는 사업부제가 아닌 내부 이전 가격을 기준으로 하며, 내부 이전은 시장 가격을 기준으로 합니다. 매트릭스 조직 구조 매트릭스 조직 구조는 비교적 새로운 조직 구조입니다. 컴퓨터, 항공우주 제품 제조 회사와 같이 기술 진보가 빠르고 기술 요구 사항이 높은 회사에 특히 적합합니다. 일반 매트릭스 조직 >>
질문 9: 회사의 기본 아키텍처는 무엇입니까? 얼마나 많은 핵심 인원이 필요합니까? 일반적으로 시장과 고객의 요구에 따라 회사 아키텍처를 조정하고 개선합니다. 시장이 작고 고객의 요구가 적으면 한 사람이 책임지면 충분할 것이다. 그러나, 만약 당신이 당신의 관리 모델을 개선하고 싶다면, 당신은 점차적으로 책임자를 늘리고, 업무에 접촉하고, 내부 사무를 처리하고, 기타 방면의 정보를 관리하는 인원수를 늘려야 합니다. 더 상세해야 합니다.
질문 10: 회사의 일반적인 아키텍처는 무엇입니까? 회사의 일반적인 구조는 무엇입니까? 인적 자원 관리 및 관리 심리학에 따르면 친지들 간의 정실 관계를 처리하는 가장 좋은 방법은 근원에서 잡는 것이다. 사장이 여주주를 실권관리직 (배당금만) 에서 벗어나게 하거나, 사장이 여주주의 주식을 완전히 매입하여 여주주를 회사에서 완전히 벗어나게 할 수 있다. 사장이 스스로 사직하거나. 누구 든 지 종료 합니다. 비즈니스 리더는 단 하나의 목소리 만 가질 수 있습니다. 다른 작은 세력은 사실 흔들림의 축소판이다. 왜냐하면 그들은 현재 쌍방에 모두 유용하기 때문이다. 그러나 꼭대기 층에 1 개의 소리만 있다면 기후가 아니다.