그것은 기술 분야의 기술 표준이며 시장 경제의 게임 규칙이다. 수퍼 클래스 기업은 표준 또는 규칙을 생성 및 조작하여 초과 이익 또는 "기회 창" 이익을 얻습니다. 인류가 2 1 세기와 지식경제 시대로 접어들면서 기업들이' 최대' 와' 최고' 만 추구하는 것만으로는 충분하지 않은 것 같다. 급변하는 시장 변화로 인해 기업들은 규모 우위와 품질 선두를 유지하는 데 걸리는 시간이 점점 짧아지고 있다. 과거에는 많은 용족 기업들이 제품이 우수하고 기술이 뛰어나지만 무자비하게 도태되었다. 그러나 일부 기업들은 성공적으로 살아남아 지속 가능한 성장을 이룩하여 눈부신 성과를 거두었다. 우리는 이러한 장수하는 우수 기업을 초일류 기업이라고 부른다. 진시황의 가장 큰 공적은 만리장성을 수리하는 것이 아니라 도량형을 통일하는 것이다. 논기 경마의 지혜는 그가 경마의 규칙을 교묘하게 운용하고 바꾸었다는 데 있다. 초일류 기업은 다른 사람이 따르고 따를 수 있도록 표준이나 규칙을 만들고 제정할 수 있는 세계적인 선두 기업 그룹이다. 삼류 기업은 일이 힘들고, 약간의 인건비만 벌면 손해를 볼 수도 있고,' 도급감독팀' 형 기업에 속한다. 이류 기업은 제품의 기능, 품질, 가격만을 중심으로 제품을 판매한다. 우리는 기업이 값싼 제품을 생산해야 한다는 것을 부인하지 않지만, 입장권을 받아야 시장에 진출할 수 있고, 큰 이윤을 얻을 수 없다고 말해야 한다. 물론, 우리 중 많은 기업들이 고통을 겪는 이유는 여전히 제품 판매 수준에 머물러 있기 때문입니다. 왜냐하면 제품 차이가 너무 크지 않기 때문입니다. 그래서 경쟁과 관련된 것은 가격전이고, 시장과 관련된 것은 광고입니다. 모두가 고통스럽습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이것은' 공장' 기업이다. 일류 기업들이 판매하는 것은 기술과 서비스로 이미 상당히 수준급이다. 이들 기업은 더 이상 자신의 제품을 판매하려 하지 않고 자신의 기술 체계를 강화하고 기술 보급과 고객 서비스에 힘쓰고 있다. 고객 만족도는 이러한 기업이 업무의 질을 측정하는 기준 중 하나가 되며, "사용자를 위한 비용 절감" 과 "고객을 위한 가치 창출" 이 이러한 기업의 중요한 목표가 됩니다. 북경대학교 설립자 청도 하이얼 등은 아마' 기술 서비스형' 기업으로 분류해야 할 것이다. 그러나 우리는 이런 기업을 일류 기업으로 여기고, 진정한 경쟁력이나 반독점 기업이야말로 초일류 기업이다. 초일류 기업과 상위 3 개 기업의 가장 큰 차이점은 고객 지향이 아니라 경쟁 지향적이라는 점이다. 보통 사람들은 시장을 언급하자마자 고객을 떠올린다. 실제로 시장의 주체는 고객 외에 경쟁 업체, 파트너, 대체 업체, 신규 진입자 등 많다. 이 시장 주체들은 일정한' 게임 규칙' 하에서 경쟁에 참여한다. 초류 기업은 바로 게임 규칙 (표준) 에 대한 통제와 독점을 통해 우세한 지위를 얻어 초과 이윤을 얻는 것이다. 따라서 우리는 초일류 기업을' 창조 규칙' 의 기업이라고 부를 수 있다.