장홍예는 1946 년 4 월에 태어났다. 허베이 () 성 황기시 황기진 루서촌 () 에서 태어났고, 1946 년 신우루백화점 그룹 유한공사 설립자, 아직 만 1 살도 되지 않은 장홍예 () 는 작은 재봉점을 개업한 부모님을 따라 천진골목 근처에서 생활하며 6 살 때 황화로 돌아왔다. 1984 년 장홍예는 대출과 십여 명의 직원으로 200 여 평방미터의 매장을 설립하여 그것을' 신용빌딩' 이라고 명명했다.
1985, 신용빌딩이 개업하자마자' 5 심 1 퇴퇴' 제도를 시행한다. 1986, 신용빌딩이 최초로' 판매신용 카드' 를 개척했고, 39 년 동안 카드로는 이유 없이 반품한다고 주장했다. 1996,' 일심매매' 를 제기하다. 신우빌딩 백화점은 거의 40 년의 발전을 거쳐 30 명의' 작은 가게' 에서 43 개 점포, 건축 면적1.20,000 평방 미터, 직원 약 4 만 명을 보유한 상업그룹으로 성장했다. 경영지역은 하북성, 산둥, 천진을 포괄한다.
신용 건설 비즈니스 모델:
첫째,' 고객 수요 충족' 을 중심으로 자신의 브랜드를 발전시키고 시장 경쟁의 주도권을 장악하다.
신용층 백화점 그룹은 소매 대형 데이터 플랫폼 건설을 적극 추진하고, 대형 데이터 우세와 결합해 사용자 오프라인 및 온라인 행동을 전면적으로 발굴하고, 목표 고객층의 특징, 소비 선호도, 지리적 분포 등을 정확하게 정의한다. 현지 소비자에게 적합한 제품을 개발하고 판매를 통해 재고 위험을 줄임으로써 제조업체와 소매업자 간의 통합 관계를 구축하여 생산 및 마케팅 공급망을 고도로 통합할 수 있습니다.
둘째,' 고객 이익은 고객 이익과 같다' 는 원칙을 고수하고 공급업체와 장기적인 협력 관계를 맺는다.
신용건설은 자신의 이익, 공급자 이익, 소비자 이익을 출발점으로, 협력에서' 신용도를 근본으로 하고, 소비자와 공급자 이익을 효과적으로 보호한다' 는 경영 취지를 고수하고,' 내가 유리하면 고객이 존재하지 않는다' 고 주장한다. 나는 이윤을 내고, 손님은 이윤을 내고, 손님은 오래 가지 않을 것이다. 만약 고객과 내가 모두 상당히 수익성이 있다면, 고객은 장기간 남아 있을 수 있고, 나도 장기적으로 이윤을 낼 수 있다. " Dell 의 경영 원칙은 공급업체를' 공동 발전' 의 파트너로 간주하고 협력에서 공급자를 배려하고 공급업체와 함께 발전을 도모하는 것입니다.
셋째, "고객을 친구로 취급" 을 구현 하 고 기업과 소비자 사이에 좋은 신뢰 관계를 확립 합니다.
신용건설의 서비스 이념 중 하나는' 고객을 친구로 삼는다' 는 것이다.' 우리는 물건을 파는 것이 아니라 고객이 물건을 사도록 도와 고객에게 문제 해결 방안을 제공하는 것이다.' " 좋은 상품은 단순히 그것의 가격과 품질에 반영된 것이 아니라, 더욱 중요한 것은 그것이 소비자에게 적합한지 여부이다. 신용빌딩의 자체 브랜드 제품은 목표 소비자층을 위해 특별히 맞춤형으로 제작되었으며, 품질이 좋을 뿐만 아니라 일반적으로 유사 제품보다 20 ~ 30% 저렴합니다.