BCG 법은 4 사분면 평가법, 보스턴 매트릭스법이라고도 하며, 미국 보스턴 컨설팅사가 제지업체에 문의할 때 제시한 포트폴리오 분석 방법이다. 시장 성장률/점유율 매트릭스를 적용하여 기업에서 생산하는 모든 제품과 비즈니스를 전체적으로 분석하고 기업의 포트폴리오 분석에 사용할 수 있습니다. 매트릭스의 세로좌표는 판매 증가율로, 지난 2 년 동안의 제품 라인이나 제품 품목의 시장 판매 증가율을 나타냅니다. 제품 라인이나 제품이 있는 시장의 매력을 나타냅니다. 분석에서 판매 증가율은 일반적으로 10% 의 판매 성장률을 높고 낮은 구분선으로, 10% 보다 높은 성장률, 10% 보다 낮은 성장률을 나타냅니다. 가로좌표는 상대 시장 점유율, 즉 우리 기업의 시장 점유율과 동종 최대 경쟁사 제품의 시장 점유율 비율입니다. 상대 시장 점유율은 1, 1 이상 시장 점유율이 높고 1 이하 시장 점유율이 낮은 것으로 정의됩니다. 하나의 제품 라인이나 제품 품목에 대한 상대적 시장 점유율이 많을수록 기업의 경쟁 및 시장 주도력이 강해집니다. 반면에, 경쟁 지위는 비교적 약하고, 시장에서 종속적인 지위에 있다. 이렇게 하면 네 가지 조합, 네 사분면, 네 가지 유형의 제품이 형성됩니다.

포터튼 매트릭스법은 회사 업무를 문제, 스타, 돈줄, 마른 개 네 가지 유형으로 나누었다.

문제업무는 시장 성장률이 높고 상대적으로 시장 점유율이 낮은 업무를 말한다. 이것은 종종 한 회사의 새로운 업무이다. 문제 업무를 발전시키기 위해 회사는 공장을 설립하고 설비와 인력을 늘려야 빠르게 성장하는 시장을 따라잡고 경쟁사를 능가할 수 있다. 이는 대량의 자금 투입을 의미한다. 문제는 이러한 업무에 대한 회사의 태도를 매우 정확하게 묘사하는데, 이때 회사는 이러한 업무를 계속 투자하고 발전시킬지 여부에 대해 신중하게 대답해야 하기 때문이다. 이 문제. 기업의 장기 발전 목표에 부합하고, 자원 우위를 가지고, 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있는 업무만이 긍정적인 답변을 받을 수 있다.

스타 업무는 시장 성장률이 높고 상대 시장 점유율이 높은 업무를 말하며, 문제 업무에 대한 지속적인 투자를 통해 발전한 것으로, 급성장 시장의 선두주자로 볼 수 있어 회사의 미래 돈나무 사업이 될 것이다. 그렇다고 스타 업무가 반드시 기업에 롤링 재원을 가져다 줄 수 있는 것은 아니다. 시장이 여전히 빠르게 성장하고 있기 때문에 기업들은 시장 성장의 속도를 따라잡고 경쟁사를 물리칠 수 있도록 지속적으로 투자해야 하기 때문이다. 스타 업무가 없으면 기업은 희망을 잃지만, 스타의 반짝임은 기업 고위 경영진을 현혹시켜 잘못된 결정을 내릴 수도 있다. 이때 행성과 별을 식별할 수 있는 능력이 있어야 하며, 기업의 한정된 자원을 돈나무로 발전할 수 있는 별에 투입해야 한다.

현금소 업무는 시장 성장률이 낮고 상대 시장 점유율이 높은 기업으로 성숙 시장의 선두 주자입니다. 그것은 기업의 현금 공급원이다. 시장이 이미 성숙했기 때문에 기업은 시장 규모를 확대하기 위해 대량의 투자가 필요하지 않다. 또한 시장의 선두주자로서 이 사업은 규모의 경제와 고수익 이익의 장점을 누리며 기업에 막대한 재정 자원을 제공합니다. 기업은 종종 현금 소 업무를 사용하여 장부를 지불하고, 대량의 현금이 필요한 다른 세 가지 업무를 지원한다. 그림에 나와 있는 회사에는 단 하나의 돈나무 사업만 있어 그 재무 상황이 매우 취약하다는 것을 알 수 있다. 시장 환경이 바뀌면 해당 사업의 시장 점유율이 하락하면 회사는 현금소의 선두 자리를 유지하기 위해 다른 사업부에서 현금을 인출해야 하기 때문이다. 그렇지 않으면 강력한 현금소가 약해질 수도 있고, 심지어 날씬한 개가 될 수도 있기 때문이다.

마른 개 업무는 시장 성장률이 낮고 상대적으로 시장 점유율이 낮은 업무를 말한다. 일반적으로, 이런 업무는 왕왕 미익이거나 심지어 적자이다. 마른 개 사업이 존재하는 이유는 감정적인 요인 때문이다. 비록 줄곧 미익경영을 해왔지만, 그것은 여러 해 동안 키운 개처럼 포기하기 아쉬웠다. 사실, 마른 개 업무는 보통 자금, 관리 시간 등과 같은 많은 자원을 소비한다. 그리고 많은 경우 득보다 실이 많다.