하이얼 전환의 기초는 네트워크 전략의 세 가지 허무함, 즉 기업은 경계가 없고, 경영진은 지도력이 없고, 공급망은 규모가 없다. 이 세 가지' 없음' 을 실현하기 위해 하이얼은 모든 사람이 자신의 CEO 가 되어 자기 고용, 자기조직, 자기구동을 실현할 수 있도록 전례 없는 조직 변화를 일으켰다.

이것이 장서민 정자 안의 사람과 개인의 융합이며, 본질적으로 인터넷 전략에 따른 비즈니스 모델 혁신이다. 네트워크 전략의 향상은 비즈니스 모델의 혁신에 반영되어야 하며, 비즈니스 모델 혁신의 두드러진 표시는 인과 관계의 규제 효율성을 실현할 수 있는지 여부입니다.

인과규제효율이란 간단히 말해 사용자를 위해 만든 고가치가 기업이 얻은 슈퍼이익과 맞붙을 수 있는지 여부가 비즈니스 모델과 관리 모델의 가장 큰 차이다.

관리 모델은 인과 조절 작용이 거의 없고, 많은 관리 모델은 단지 제품을 어떻게 가장 잘 할 것인가를 생각하고 있을 뿐이다. 제품이 기업과 사용자에게 좋은 가치를 창출할 수 있을지는 기껏해야 필수 조건일 뿐이다. "1 인 1 인" 의 비즈니스 모델 혁신은 높은 가치를 슈퍼이익과 직접 연결시키는 것이다.

하이얼의 도전

네트워크화된 개인주의자에 직면하여 기업은 어떻게 합니까? 유일한 출구는 공동체를 세우고 비트를 배포하여 원자를 판매하는 것이다. 하이얼의 최신 실천은 바로 이 길이다. 세 가지' 없음' 중 장서민은 특히' 공급망 규모 없음' 을 언급하며' 사용자 경험 규모 없음, 직원 혁신 규모 없음' 으로 확대했다.

네트워크 이론에서 스케일없는 네트워크는 특정 특징을 가진 복잡한 네트워크입니다. 일반적인 특징은 네트워크의 대부분의 노드가 소수의 노드에만 연결되고 소수의 노드가 다수의 노드에 연결된다는 것입니다.

이 핵심 노드를 "허브" 또는 "배포 노드" 라고 합니다. 스케일없는 네트워크' 를 제안한 Barabbasi 는 1999 와 Albert 가 공동 저술한 논문에서 복잡한 네트워크의 스케일없는 특성을 설명하는 모델을 제시했습니다. 이를 BA(barabbasi-Albert) 모델이라고 합니다.