조직 변화의 필요성은 지난 20 ~ 30 년 동안 기업의 물류 관리가 점점 더 중요하고 복잡해졌으며, 그 전략적 중요성은 앞으로 더욱 강화될 것이다.
많은 요인들이 물류 프로세스에 대한 회사의 관심을 심화시켰지만 물류 문제에 대한 인식과 관심은 물류 활동의 효율성과 효율성으로 자동 전환되지는 않습니다.
물류 조직의 진화
조직 변화의 필요성 (계속) 회사는 전략적 사명을 완수할 수 있는 새로운 방법을 끊임없이 모색하고 있으며 물류 분야는 발전을 위한 중요한 기회를 제공합니다.
오늘날의 기업 환경은 끊임없이 변화하고 있으므로 물류 조직 구조는 유연해야 하며, 심지어 어느 정도는 가상화가 필요합니다.
갈수록 늘어나는 경쟁 압력, 시장 및 공급원의 세계화, 동시 물류 및 제조 시스템, 추진 지향 물류 대응 활동 모두 물류 프로세스 계획 및 관리의 발전을 요구하고 있습니다.
물류 조직의 진화
조직 변화의 필요성 (계속) 오늘날의 기업 환경은 끊임없이 변화하고 있으므로 물류 조직 구조는 유연하거나 어느 정도 가상이어야 합니다.
증가하는 경쟁 압력, 시장 및 공급원의 세계화, 동시 물류 및 제조 시스템, 물류 대응 능력 등을 위해서는 물류 프로세스 계획 및 관리의 추가 발전이 필요합니다.
물류 조직의 진화
조직 변화의 필요성 (계속) 물류 조직은 효과적이고 효율적인 서비스를 제공할 수 있으며 향후 선호 공급업체가 되거나 전략적 제휴를 형성하고 치열한 경쟁을 벌이고자 하는 기업에게 매우 중요합니다.
물류 조직의 진화
물류의 발전은 1960 년대에 시작되어 현재 분산에서 통합으로 점차 이동하고 있다.
2000 년에 물류는 전반적으로 일체화에 관심이 있었다.
통합 물류 관리 및 통합 공급망 관리가 현재 가장 직접적인 초점이 될 것입니다.
물류 조직의 진화
물류의 발전 (계속) 전통적인 물류 활동은 조직 전체에 분산되어 있다.
표 1 은 기업의 마케팅, 재무/회계 및 제조 조직에 물류 활동이 나타나는 전통적인 물류의 예를 제공합니다.
물류 조직의 진화
물류 조직의 진화
물류의 발전 (계속) 이러한 활동 중 일부는 효과적으로 관리되고 있지만 이러한 활동의 통합과 조정이 진정한 최적화를 달성할 수 있도록 내부 메커니즘은 없습니다.
많은 회사들이 소위 기능 지하실 증후군을 경험했습니다. 즉, 전체 회사 차원의 결정은 의사결정권의 수직 흐름으로 인해 방해를 받았습니다.