전자 상거래 창업 회사에는 참고할 수 있는 몇 가지 조직 구조가 있습니다.

1, 구조가 간단하여 사장 아래에 운영, 미공, 구매, 고객 서비스, 창고 관리 등 필요한 직위를 설정할 수 있습니다. 각 직위는 기본적으로 한 개 또는 한 명 이상입니다.

2. 기능 구조, 즉 운영부, 설계부, 구매부, 창고관리부, 행정부 등 관련 기능의 설정. 일정 축적이나 기업 자체의 실력 투입이 있는 많은 경우 0 부터 전문팀을 구성해 더 빠르고 더 빨리 전기상 프로젝트를 운영하며 전문적인 전기상 인력을 유치할 수 있다.

3. 프로젝트형 구조, 즉 회사가 여러 프로젝트와 매장에서 운영되고, 각 기능직에서 인력에 대한 수요가 많을 때 종종 프로젝트형 구조를 실시한다. 각 프로젝트 팀은 서로 독립적이며, 각 프로젝트 팀장은 직원을 직접 관리하고, 프로젝트의 전체 운영 결과에 대한 책임을 진다.

네트워크 아키텍처, 즉 기능 아웃소싱. 일부 전통 브랜드는 자체 전자상거래 부서를 직접 설립하는 것이 아니라 비주얼 아웃소싱, 운영 아웃소싱, 홍보 아웃소싱, 고객 서비스 아웃소싱, 창고 아웃소싱 등 다양한 작업을 해당 서비스 회사에 아웃소싱합니다. 이 아키텍처에서는 일반적으로 내부 R&D 및 마케팅 부서와 외부 서비스 회사 간의 정보 교환 및 업무 조정을 담당하는 프로젝트 책임자/관리자라는 단 하나의 직책만 있으며, 업무 결과는 사장에게 직접 보고됩니다.