국무원 국자위위와 중국 푸전은 사회주의 시장경제 요구에 부합하는 현대기업 제도를 확립하고 보완하기 위한 건의를 실시하기 위해 중국 푸전 전략배치를 실시하고 베이징 공업기업의 전략적 전환을 실현하고, 푸전 수신통신설비공장 (그룹) (이하 수신그룹) (이하 수신그룹) 을 국유기업에서 유한책임회사로 변경하며' 우전과창업유한공사' 로 이름을 바꾸었다. 2008 년 말부터 수신그룹 경영진은 자신의 전략적 변화, 체제변화, 과학 발전에 대해 광범위한 토론과 심도 있는 연구를 진행해 베이징시 산업구조조정과 재편을 위한 건설적인 방안을 제시했다. 반년여의 양조를 거쳐 베이징의 산업구조조정 방안은 이미 성숙해졌고, 올해 6 월에 중국 보천의 비준을 받았다. 수신그룹 직원대표대회 집단민주토론을 거쳐 직원대표대회는 기업이 전민 소유제에서 1 인 유한책임회사로 개조되어 수신그룹의 개제 방안을 통과하고 개제 후 새 회사의 직원 감사를 선출하기로 동의했다. 관련 책임 부서의 긴밀한 협조로 개제 평가, 기록, 기업명 승인, 상공업 등록 등의 업무가 질서 정연하게 진행되고 있다. 2009 년 9 월 16 일 베이징시 공상국의 승인을 받아 첫 신그룹은 법인 단독 소유의 유한책임회사로 등록되어' 우전과창업유한공사' 로 이름을 바꿨다. 법적 관점에서 볼 때, 이는 수신그룹이 전민 소유제 기업에서 유한책임회사로 바뀌었고, 기업의 조직 형식이 질적으로 변화했다는 것을 상징한다. 개편 후 Putian Cochuang Industrial Co., Ltd. 는 회사법 및 기업 지배 구조의 요구 사항에 따라 운영되며 관련 제도를 수립하고 개선했습니다. 그러나 기업 국유경제의 성질은 변하지 않고 여전히 중국 푸천정보산업그룹 회사가 100% 지분을 보유한 국유지주회사다. 수신그룹이라는 역사적 관건적인 변화는 현 시대의 맥락에서 중대한 전략과 현실적 의의를 가지고 있다. Putian Kechuang 은 자체 개발에 적합한 비즈니스 모델을 더 탐구하고, 다양한 관리 시스템을 개선하고, 전략적 변화를 가속화하고, 독특한 기업 문화를 적극적으로 구축하고, 산업과 직원의 공동 발전을 위해 노력할 것입니다.