(2) 광명식품그룹의 인적자원관리이념은' 대우유인' 에서' 감정유인, 사업유인' 으로, 결국' 환경유인, 이념유인, 파트너 유인
광명식품그룹 인적자원계획
(a) 전반적인 목표
광명정신을 발양하고 광명브랜드를 만들고 광명그룹을 키우고 광명식품을 크게 하는 전반적인 목표를 지향하며 그룹 차원에서 성과 위주의 조직, 관리 프로세스, 업무 습관, 기업문화를 형성한다. 기업의 응집력과 대응 속도를 높이고, 팀워크가 원활하고, 지속적인 경쟁력을 유지하기 위해 노력합니다. 비즈니스 차원에서 관리 인재, 기술 인재, 인터내셔널리제이션 인재 및 특수 인력을 정확하고 적시에 구성하여 비즈니스 확장 및 해당 기술 개발, 조직 조정 및 지역 변화에 효과적으로 대응할 수 있습니다. 직능 차원에서 각 업무는 전문화되고, 전체 관리 수준은 국내 선두 수준에 달한다. 충분한 변화 관리 능력을 갖추다. 우수한 관리 인재와 전문가의 요람이 되도록 노력하다.
(2) 구체적인 목표
1, 구조적 목표
실무자의 자질을 전면적으로 제고하는 기초 위에서 고급 관리 인재, 전문 기술 인재, 고급 기술 근로자 3 개 팀 건설에 중점을 두고 식품업계 관련 각종 인재를 대대적으로 발전시켜 고학력, 고위직 인재 비율을 대폭 제고하고 그룹 인재의 새로운 고지를 건설하다.
2. 품질 목표
우수한 기업가 대열 건설을 중점적으로 기업 고위 관리 인재의 전문화, 현대화, 국제화, 시장화 수준을 크게 제고하고 전략적 사고력, 국제 국내 소통 능력 및 관련 복합적 자질을 제고하다. 각종 자질이 뛰어난 인재를 양성하는 데 중점을 두고, 전문 기술자의 과학적 소양 수준과 과학 연구 능력, 기술 혁신 능력, 성과 전환 능력, 산업 발전 능력 및 관련 자질을 제고하고, 기술 혁신과 직무 발명에 대한 지원과 장려력을 높이고, 과학 기술 인재를 대대적으로 양성하다. 고도의 기술 노동자를 양성하고 훈련하고, 기술 수준을 높이고, 그룹 산업 발전의 필요성, 기술 수준, 국제와 접목하는 고도의 기술 인재를 확보하기 위해 노력한다.
(c) 인재 개발을위한 포괄적 인 환경
그룹 발전의 전략적 기회를 파악하고' 인재흥회사' 의 전략적 이념과 인재 업무의 전략적 지위를 확고히 확립하고, 전반적인, 전방위, 다각적 고려에서 인재 자질 향상이 기업 발전의 규모와 속도에 맞게 조정되도록 보장하고, 인재의 부가가치가 기업 이익과 동시에 발전하며, 합리적인 인재 배치 체계 수립, 효율적인 선발 채용 체계, 우수한 교육 발전 체계, 그리고