화의인은 인재가 기업 발전의 기초라고 굳게 믿는다. 인재는 기업의 제 1 자원이며, 모든 관리 혁신은 모두 사람 중심적이다. 화의그룹은' 평등경쟁, 엄밀한 심사, 우등채용, 쌍방향 선택' 을 원칙으로 하는 고용제도를 세웠다.
기업은 인적자원의 개발과 관리를 매우 중시하며 과학적 인적자원 분석, 채용 및 교육 프로그램을 마련했다. 화의에는 그룹 회사 직원의 훈련을 담당하는 전문 교육 훈련 부서가 있다. 교육부는 각 직원의 다양한 교육 요구 사항과 직업 계획의 차이에 따라 직원들을 위한 다양한 기본 교육, 전문 교육, 심층 교육 및 해외 교육을 조직합니다. 회사는 국내외 전문가와 학자를 초청해 학술보고와 강의를 하고 회사 백본을 해외로 파견하는 경우가 많다 (일본 한국 네덜란드 등). ) 여러 차례 훈련을 하다. 동시에 회사 내부 자원을 최대한 활용하고, 회사 내부 관리 전문가와 기술 간부를 시간제 교사로 채용하여, 직원들에게 다양한 형태의 전문 교육을 실시한다. 이전에는 지식 교육, 기술 교육에 중점을 두었던 상태에서 점차 자질 교육으로 전환하고, 신입 사원 및 백본 직원에 대한 경력 계획을 세우고, 직원의 개인 개발 목표와 기업 개발 목표를 효과적으로 통합했습니다.
사람의 요구는 다양하기 때문에 화의가 직원들에게 동기를 부여하는 것도 다양하다. 그룹 회사는 염성화의과학기술공단, 현대화된 기숙사 건물, 직원 식당, 오락센터를 신설하기 위해 막대한 자금을 투입해 직원들에게 편안한 일과 생활환경을 제공했다. 직원 연금 보험 제도를 수립하여 직원들에게 안정감과 의존감을 주어 그들의 걱정거리를 해결했다. "중국 10 대 예술가", "걸출한 노동자", "과학기술공헌상" 등 연례 선발제도를 세우고, 정신장려와 풍성한 물질적 장려를 주는 것 외에 국내외 견학, 유람, 학습을 조직하다. 회사는 엄격한 심사 제도를 제정하여 심사 결과가 급여, 선발, 임면직과 직결되어 직원의 적극성을 크게 높였다. 더하여, Huayi 는 당 위원회, 노동 조합, 연대 위원회, 여성 연맹 및 다른 조직을 설치 했다, Huayi 의 도서관, "노동자의 집" 및 다른 활동은 직원을 위한 좋은 환경을 창조 했다, 진짜로 배려, 직원을 사랑 하 고 직원의 필요를 충족 시켰다.