(2) 기업문화는 향후 10 년 동안 기업의 흥망을 결정하는 관건이 될 가능성이 높다. 여러 가지 이유로 경영 성과가 좋지 않은 기업의 기업 문화는 기업의 재무관리에 부정적인 영향을 미친다. 가장 중요한 이유는 이러한 기업 문화가 필요한 새로운 비즈니스 전략이나 비즈니스 전략의 채택과 상충되기 때문입니다. 오늘날의 급변하는 세계 비즈니스 세계에서 변하지 않는 기업 문화는 향후 10 년 동안의 재무 관리에 더 큰 부정적인 영향을 미칠 것이며, 이는 중신그룹에서 예측할 수 있는 것이다.
(3) 기업 문화가 기업의 장기 경제 성과에 부정적인 영향을 미치는 경우는 드물지 않다. 이러한 기업 문화는 쉽게 지연될 수 있으며, 중신그룹에서도 그러하며, 중신그룹에는 합리적이고 지식이 풍부한 인재들이 많이 모인다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 불량경영행위를 장려하고 합리적인 경영전략의 변화를 가로막는 기업문화는 열렬하고 소홀한 방식으로 장기적으로 발생하기 쉬우며, 종종 기업이 더 나은 경영실적을 얻는 과정에 있다. 이런 기업 문화는 일단 존재하면 바꾸기 매우 어렵다. 이러한 문화는 쉽게 관찰되지 않고 기업의 권력 구조 유지에 반영되기 때문이다. 물론 다른 많은 이유가 있습니다.
(4) 기업문화는 쉽게 바뀌지는 않지만 경영실적 증가에 유리한 기업문화로 완전히 전환될 수 있다. 이러한 변화는 복잡하고, 시간이 걸리며, 가장 뛰어난 기업 관리 기능과는 다른 리더십 기술이 필요하며, 명확하고 현실적인 통찰력을 가져야 합니다.