제 1 편 삼신 사명
제 1 조 새로운 생활 공간 창출 (건강)
Dell 은 고품질의 의료 장비 제품과 양질의 서비스를 제공하여 사용자를 위한 새로운 생활 (건강) 공간을 만듭니다. 우리는 직원들과 함께 발전함으로써 직원들을 위한 새로운 성장 공간을 창출한다. 우리는 이성적 관리와 지속적인 성장을 통해 주주들에게 새로운 이윤 공간을 창출한다. 우리는 물질적 부와 정신적 부를 공헌함으로써 사회를 위한 새로운 조화로운 공간을 창조한다.
제 2 편 삼신 비전
두 번째는 품질로 가치를 높여 중국에서 가장 신뢰할 수 있는 의료기기 기업이 되었다.
우수한 품질로 제품, 직원, 기업의 가치를 높여 사회적 신뢰를 얻는 것은 우리가 견지하는 신조일 뿐만 아니라 우리 사업의 목표이기도 하다. 우수한 품질은 의료 기기 제품의 우수한 품질일 뿐만 아니라, 서비스의 자리와 고상한 의료 취향이기도 하다.
Dell 은 직원들에게 자기 가치를 실현하는 무대를 제공하고, 사용자 (고객) 에 대한 약속을 지키며, 주주들에게 안정적이고 지속적인 투자 수익을 제공하고, 사회에 대한 책임을 다하고 있습니다.
제 3 편 삼신 정신
제 3 조 열심히 일하고 성실하게 사람이 되다.
열심히 일하는 것은 책임감 있고 실용적인 정신으로 매일의 모든 일을 잘 하는 것이다. 열심히 일하는 것은 과거보다 더 잘하고 다른 사람보다 더 잘 하는 것이다.
성실은 성실하고 정직하며 신용을 지키는 것이다. 성실은 창업의 근본이다.
제 4 조 사람 중심, 혁신을 영혼으로 삼다.
기업은 끊임없이 혁신해야 강한 생명력을 가질 수 있다. 혁신의 출발점과 발판은 인간의 요구를 충족시키는 것이다. 제품 혁신은 사용자의 깊은 요구를 충족시키는 데 기반해야 합니다. 경영 혁신은 직원의 잠재적 요구를 충족하고 직원의 지혜와 재능을 최대한 발휘하는 데 중점을 두어야 합니다. 비즈니스 혁신은 제품의 시장 가치를 높이는 것을 목표로 해야 한다.
다섯 번째 전공은 우수하고 독특하며, 전문정신을 고수하고, 핵심 장점에 초점을 맞추는 것이다. 더 잘하려고 노력하여 꾸준히 견지하다.
여섯 번째 강인함은 자아를 초월한다.
항상 우환의식을 유지하고, 자기반성과 학습을 하고, 백절불굴하고, 끈기를 유지하며, 자아를 초월하는 과정에서 다른 사람을 능가한다.
네 번째 인재관
제 7 조 직원은 기업의 금광이다.
인재는 삼신의 제 1 자본이고, 직원의 지적 자원은 기업의 재산이다. 우리는 모든 직원의 잠재력을 개발하고, 인재를 발굴하고, 인재를 양성하고, 좋은 인재를 사용하기 위해 노력한다. 천부적인 재능이 우리 곁에 있다. 우리가 부족한 것은 재능이 아니라 재능을 발견하는 통찰력이다. 기업은 사람을 잘 쓰는 데 능숙해야 할 뿐만 아니라, 사람의 단점을 포용해야 한다. 직원들은 기회를 잘 잡고 자신을 과시해야 한다.
여덟 번째는 업적을 숭상하고 능력에 치중한다.
기업은 실적으로 살아남아야 하고, 직원들은 실적으로 발전해야 한다. 실적을 숭상하지만 실적뿐만 아니라 능력 고려에도 치중해야 한다. 성과는 보수가 있고 능력은 직위를 결정한다.
제 9 조. 경마는 능력을 알고, 말은 덕행을 안다.
인재를 선발하는 원칙은 임인 유현과 덕재덕을 겸비하는 것이다. 단순히 경마에 의존하는 것은 객관적이지 않고, 단순히 경마에 의존하는 것도 불가능하다. 양자를 결합하는 것이 인재를 선발하는 가장 좋은 방법이다.
삼신은 성과 평가 체계와 내부 인재 시장을 통해 인재를 발견, 육성 및 선발한다.
제 10 조 가장 가치 있는 전문 전문가를 양성하다.
개성공간을 주고, 사업 플랫폼을 제공하고, 직원들이 기업 발전에서 자기 가치를 실현할 수 있도록 합니다. 이를 위해 기업은 직원들의 핵심 역량을 키우고, 직원을 전문 전문가로 만들고, 관리자를 가장 가치 있는 관리자로 만들어야 한다.
조직 행동의 다섯 번째 개념
제 11 조 회사의 이익은 무엇보다 높다.
개인의 이익, 국익과 전반적인 이익이 충돌할 때 반드시 무조건 전체 이익을 중시해야 한다.
제 12 조. 항상 당신의 창업 열정을 유지하세요.
열정은 헌신, 사랑, 시종일관, 무궁무진한 원시 충동과 강자의 생활 방식이다.
열세 번째는 부지런히 생각하고, 행동이 민첩하며, 기꺼이 이야기를 나눈다.
근면은 사람을 현명하게 하고, 민첩함은 기회를 포착하고, 악언은 지혜를 누릴 수 있다.
제 14 조 토론 당시 백가쟁명이 있었고, 일을 할 때 함께 했다.
겸허하게 개방하고, 대중의 우두머리를 박채하다. 일단 결정되면, 걸음걸이가 일치하고, 행동은 결단력이 있다.
15 번째 성과는 팀에서 나왔고, 팀은 자신을 성취했다.
개인의 업적은 팀과 불가분의 관계에 있으며, 팀은 우리 힘의 원천이다. 외로운 기러기가 지척에 날아가고 기러기 떼가 만리에 있다.
제 16 조 속도는 부를 창출한다.
경쟁의 초점은 동작의 힘과 속도에 나타난다. 효율성은 비즈니스 기회를 창출하고 속도는 부를 창출합니다.
제 17 조는 현실에 입각하여 완벽을 추구한다.
우리는 현실의 완벽주의를 제창하고, 어떤 대가를 치르더라도 완벽을 추구하는 것에 반대한다.
제 18 조 고학하고 고학하며 고학하다.
학습은 미래를 창조하기 위한 에너지를 제공하고, 학습능력은 생명력의 근본이다. 우리는 책에서 배우고, 다른 사람에게서 배우고, 실천에서 배워야 한다. 학습은 조직 성장의 지름길이다.
제 19 조 동등한 의사 소통, 상호 이해.
열린 사고와 평등한 마음가짐이 소통의 전제이다. 서로 이해하고 * * * 지식을 달성하는 것이 교류의 목표이다.
20 번째 사용자 서비스는 사소한 일이 없다.
사용자의 작은 일은 모두 우리의 큰 일이다. 사고는 자리를 바꿔야 하고, 서비스는 제자리에 있어야 한다. 사용자를 만족시키는 것은 우리의 끊임없는 추구이다.
제 21 조 책임있는 기업으로서
삼신은 과감하게 책임을 지고 충실히 이행하는 기업이며, 사용자, 주주, 직원, 사회에 대한 책임은 우리의 신성한 사명이다.
제 6 조 Sanxin 직원 윤리
제 22 조 기업에 충성하고 동료에게 성실하다.
회사에 해로운 일을 하지 않고 회사에 유리한 일을 많이 한다. 솔직하고 진실하며 공명정대하게 동료를 대하다.
제 23 조 남을 돕는 자조.
일은 협력이 필요하고 성공은 모두에게 달려 있다. 책임 범위 내의 일은 반드시 잘해야지, 절대 미루지 말아야 한다. 직무가 불분명한 일을 자발적으로 맡다. 일 외에 남을 잘 돕는다.
제 24 조 문제 발견에 능하고, 용감하게 문제를 해결한다.
문제를 발견하지 못한 것이 기업의 가장 큰 문제다. Dell 은 직원들이 문제를 제기하고 건설적인 방식으로 해결책을 찾도록 권장합니다.
제 25 조 방법을 강구해야지, 핑계를 대지 마라.
어려움 앞에서 실패자는 핑계를 찾고 성공자는 방법을 찾는다.
제 26 조는 서로 존중하고 서로 감상한다.
남을 존중하는 사람은 영원히 남을 존중할 것이다. 장미를 선물하면 손에 여향이 있다.
제 27 조는 영원히 고마움을 느낀다.
감사는 우리의 마음을 가득 채웠다. 감사는 우리를 풍요롭게 하고, 만족하고, 행복하게 한다. 우리는 사용자에게 감사하고 노동 수익을 제공합니다. 우리는 주주들이 우리에게 창업 조건을 제공해 준 것에 대해 감사한다. 동료가 우리에게 제공 한 업무 지원에 감사드립니다. 우리는 사회에 감사하며, 우리에게 발전의 환경을 제공한다.
제 28 조 건강한 생활, 행복한 생활.
건강한 심신, 행복한 일, 행복한 가정, 세 가지의 균형이 멋진 삶이다.
제 7 조 Sanxin 관리자의 직업 윤리
29 번째 성취부하는 자신을 높이는 것이다.
부하 직원 교육은 관리자에 대한 기본 요구 사항입니다. 너는 부하 직원의 지도자를 양성할 수 없고, 자신을 양성할 수도 없다. 관리자는 자신에게 기회를 주어야 할 뿐만 아니라 부하 직원에게 기회를 주어야 한다
제 30 조 공정성과 정의, lide Lixin
공생은 분명하고 권생은 분명하다. 공평하게 사람을 대하고, 공평하게 일을 하고, 남에게 신뢰를 얻고, 신뢰를 주는 것이 관리자의 근본이다.
제 31 조 멘토가 되고 지지자가 된다.
관리자는 권한을 잘 부여하고, 솔선수범하고, 부하들이 정확하게 일을 하도록 지도하고, 필요한 자원 지원을 제공하고, 부하들이 일을 할 수 있도록 보장해야 한다.
제 32 조 인센티브를 결코 잊지 마라.
보답은 동력, 관심은 동력, 경청은 동력, 신뢰는 동력 ..., 동력은 항상 최고의 선물이다!
제 33 조 상벌 제때, 사정으로 사람을 제압하다.
보상과 처벌은 시간적으로 중요하다. 최적의 시기를 놓치면 효과가 크게 할인된다. 사람은 일을 할 때, 남에게 상을 주고, 남에게 벌을 주어야 한다.
제 34 조는 의용을 보고, 식견이 넓어서, 감히 할 수 있다.
선견지명이 있고, 일을 할 용기가 있고, 책임을 질 용기가 있어야 비범한 업적을 창조할 수 있다. 공로를 추구하지 않지만 잘못을 추구하면 반드시 기업의 생기와 활력을 말살할 것이다.
제 35 지는 높은 곳을 보존하고, 담담하게 처신한다.
시야를 넓히고, 큰 뜻을 품고, 실사구시를 하고, 사업을 크게 해야 한다. 가슴은 넓고, 스스로 즐기고, 실의에 빠지고, 영원히 평상심을 갖는다. 2003 년부터 회사는 의식적으로 전체 직원들을 이끌고' 삼신문화' 를 토론했다. 제안: "직원의 응집력은 무엇입니까? 어떻게 기업 직원들의 응집력을 향상시킬 수 있습니까? 클릭합니다 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 "Sanxin 의료 기기 그룹 개발의 원동력은 무엇입니까?" "삼신 문화의 중심은 어디에 있어야 합니까?" 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 "노동력을 안정시키기 위해 무엇을 해야 합니까? 클릭합니다 잠깐만요. 다양한 홍보 도구와 회의를 이용하여 분위기를 조성하다. 기업 자체의' 삼신인' 신문을 창설하여 기업, 기업 상품을 홍보하고 기업 문화를 전파하다. 직원 수첩을 개발하고 직원 행동을 지도하고 규범화하다. 삼신 재단은 이미 설립되었다. 매년 240 위안의 경비를 배정하여 대중적인 문화 오락 활동과 체육 활동을 전개하고, 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하며, 직원들의 업무 생활 환경 개선에 관심을 갖는다. 654.38+0 만 8000 원을 투자하여 4000m2 의 집숙박, 오락, 외식을 일체화한 직원 건물을 건설하여 직원의 숙박과 생활에 우월한 조건을 제공하였다.
직원들의 심신 건강을 보장하기 위해 삼신 재단은 정기적으로 체육 단련과 오락 활동을 조직한다. 스포츠 경기 (농구 배드민턴 탁구 각종 바둑류 등) 를 조직하다. ) 정기적으로 개최되며 모든 직원이 참여할 수 있습니다. 볼룸은 매주 금요일 토요일에 열리며 직원들은 노래방을 춤추고 부를 수 있다. 정기적으로 명절을 축하하며, 비정기적으로 소풍을 조직하다. 열람실은 정기적으로 개방되어 직원들에게 학습과 충실을 위한 장소를 제공한다.