기업 이념은 기업이 지속적인 경영과 장기 발전 과정에서 기업의 우량 전통을 계승하고 시대의 요구에 적응하며 기업가가 적극적으로 제창하고, 전체 직원들이 자각적으로 실천하여 형성한 대표적인 기업 신념이다.
기업 이념의 원칙
1) 개인 설정 원칙
개인화 원칙은 기업 디자인의 아이디어가 같은 업종에서 자신의 특색을 갖도록 해야 한다는 것을 의미한다.
2) 사회화 원칙
개념은 개인화되어야 하지만, 반드시 사회의 인정을 받아야 한다. 따라서 개념 개발과 설계는 대중과 소비자의 가치관, 도덕관, 미관에 부합해야 대중의 인정을 받고 더 높은 인지도와 명예를 얻을 수 있다.
3) 단순성 원칙
기업 이념은 기업 가치관에 대한 높은 개요로, 그 문자적 의미는 간결하고, 내포가 풍부하며, 기억하기 쉽고, 이해하기 쉬워야 한다. 간결하고, 명확하고, 참신한 기업 이념은 더욱 사람들의 마음을 사로잡을 것이다.
4) 사람 중심의 원칙
사람 중심의 원칙은 사람 중심이다. 기업은 반드시 사상을 하나의 관리 도구로 운용해야 한다. 기업 이념을 발전시키고 확립하는 근본적인 목적은 기업 직원들의 적극성과 창조성을 자극하는 것이다. 과학적 기업 이념과 효과적인 시행은 모든 기업 직원들이 존중하고 신뢰하며 기업에 좋은 분위기와 환경을 제공할 수 있게 한다.
5) 시장 원칙
기업 이념은 반드시 고객의 요구와 경쟁의 요구를 반영해야 한다. 기업에게 이념은 경영 활동을 지도하는 도구이며, 기업 활동은 고객의 요구를 충족시키는 과정이자 동료와 경쟁하는 과정이다. 따라서 비즈니스 개념은 이 프로세스에 도움이 되어야 합니다.
다음의 유명한 기업 이념을 전재하여 참고용으로 제공하다.
기업에 있어서 기업 이념은 기업 문화의 침전이며, 경쟁 업체가 복제할 수 없는 정수이다. 그래서 성공한 기업은 모두 뚜렷한 기업 이념을 가지고 있다.
IBM: "7c" 관리 모델
IBM 의 경영 이념은' 7C' 관리 모델로 단순화되었다. 첫째, 책임: 기업 직원들은 직무에 충실해야 하고, 개인의 이익은 기업의 이익에 복종해야 한다. 둘째, 협력: 좋은 인사관계와 집단협력정신을 나타낸다. 셋째, 협상: 직원을 기업관리에 참여시키는 것은 명령 형식이 아니라 협상 형식으로 하는 것이다. 넷째, 경쟁: 경쟁이 있어야 혁신이 있고, 감히 경쟁할 수 있는 강력한 팀이 있어야 경쟁에서 이길 수 있다. 다섯째, 커뮤니케이션: 기업의 리더와 직원들은 종종 정보를 교환하여 직원들이 기업의 관행을 더 잘 이해할 수 있도록 함으로써 실수를 줄입니다. 여섯째, 자신감: 일을 잘하고 효율성을 높일 자신이 있다. 일곱째, 팀워크: 기업은 대가족과 같고, 모든 근로자는 그 중 하나이다. 기업이 한마음 한뜻으로 협력해야만 치열한 경쟁에서 살아남아 장족의 발전을 이룰 수 있다.
히타치: "조화, 정직, 개척" 정신
세계 유명 브랜드 기업의 히타치 경영 이념은' 조화, 성실, 발전' 의 히타치 정신이다.
이른바' 조화' 란 모든 직원들이 자유롭고 솔직한 토론을 바탕으로 한 목표를 향해 나아가는 것이다. 한 일본 기자가 조롱했다. "히타치 어떻게 성공했는지 알고 싶으세요? 그런 다음 회의용 테이블을 보러 가십시오. 클릭합니다 히타치 회의 테이블에는 정말 현기가 숨겨져 있다. 동그랗고, 회의에 참석한 모든 사람들이 평등한 느낌을 갖게 하고, 어디에 앉아 있어도 열등감을 느끼지 않는다. 히타치의' 조화정신' 은 비공식 토론에서 이미 회사의 보편적인 관행이 되었다. 일본 건언회 행사 1 년 동안 중국 464 개 기업에 대한 조사에 따르면 직원들이 소재한 기업에 2353 만 건의 건의를 한 가운데 히타치 * * * 가 42 1 000 건의 건의를 제출하여 1 위를 차지했다.
이른바' 정성정신' 이란 사용자에게 높은 신뢰성을 제공하는 제품과 보증을 하는 것을 말한다. 고장과 문제가 생기면 우리는 즉시 전심전력으로 그들을 도와 해결할 것이다.
이른바' 개척정신' 이란 과감하게 혁신하고 더 큰 성적을 쟁취하는 왕성한 창업정신이다. 히타치 (hitai) 에는 "새로운 분야에 도전하라" 는 슬로건이 있습니다. 적극적인 노력이 실패하더라도, 우리는 그들이 책임을 지게 하는 것이 아니라 그들을 격려해야 한다.
HP: 당신은 회사입니다.
당신은 회사입니다' 는 HP 경영 이념 중 가장 성공적이고 감동적인 부분이라고 할 수 있습니다.
미국 HP 는 모든 디자이너가 디자인하고 있는 것을 예외 없이 책상 위에 두는 전통이 있다. 회사 직원들은 수시로 사무실로 들어가 디자이너의 디자인을 만지작거릴 수 있으며, 심지어 발명되고 있는 것들에 대해' 백방으로 까다롭다' 는 것에 대해 거리낌이 없다.
"이웃 테이블" 의 원리는 HP 에 의해 처음 제안되었습니다. 모든 직원들이 일할 때 옆 탁자에 있는 사람들이 무엇을 하고 있는지, 문제가 있는지, 그들이 문제를 잘 해결할 수 있는 더 좋은 방법이 있는지 생각해 보도록 격려한다. (존 F. 케네디, 일명언) 모든 사람은 자신을 부각시키고 싶어한다, 특히 자신의 재능을 과시함으로써. HP 는 직원들의 이런 심리를 사로잡아 모든 사람의 능동적인 역할을' 당신이 바로 회사' 의 최고 수준으로 끌어올려 직원들이 의무를 뛰어넘는 성공적인 노력을 하도록 했다.
도요타: 수건이 마르면 짜낼 거예요.
수건이 마르면 밀릴 수 있다' 는 일본 도요타의 철저한 합리화 정신을 보여준다. 도요타는' 인 색' 으로 유명하다. 도요타 업체에서 쓰는 봉투는 모두 낡은 봉투이다. 그들은 사용한 봉투에 백지 한 장을 붙이고 수취인의 이름과 주소를 적어 계속 사용했다.
TEPCO: 이상적인 목표
일본 도쿄 전력회사는 독보적이어서 색다른 마음을 가지고 있다. 그들은 현재의 비용 수준을 고려하지 않고' 이상적인 비용' 을 재설정한다. 즉, 기계, 설비, 인원이 완비된 상황에서 회사는 최상의 경제적 효과를 얻을 수 있는 비용 수준을 얻을 수 있다. 회사 비디오테이프 공장에서 편성한 경영관리표는 모두 22 가지이며, 각 란은' 현재 상황' 에서' 이상적인 목표' 에 이르는 각종 업무 프로세스를 상세하게 포함하고 있다. 각 프로세스에는 장비 효율성, 가동률 향상, 비용 수준, 노무 소비 감소 4 가지가 포함되며, 각 항목은 각 직원, 기계별로 구체적으로 구현됩니다. 이' 이상적인 목표' 를 실시한 후, 전 공장은 이전의 이상 목표에 따라 당직을 수행하고 직원의 생산 잠재력을 극대화하여' 이상적인 관리' 의 장점을 실현하였다.
인텔: 작업 변경
인텔은 직원들이 최상의 근무 상태를 유지할 수 있도록 직원들을 이직시키는 경우가 많습니다. 지난해 이 회사의 직원 67,000 명 중 20% 가 회사 내에서 일자리를 바꿔 회사 조직을 유동 상태로 만들었다. 회사가 계속 속도를 높이고 있기 때문에 제품 개발 주기는 6 개월이므로 안에 있는 모든 사람이 적응력이 강해야 한다. 만약 이 일을 할 수 없다면, 너는 회사에서 생존할 수 없다. 초심자가 고속 작업 환경에 더 빨리 적응할 수 있도록 회사의 일상적인 운영을 통해 새로운 사람들이 오늘날의 기술 발전 방향에 집중할 수 있도록 도와주는 일련의 프로그램이 있습니다. 회사에는 선진 개인과 집단에 대한 특별 보너스도 있다.