기업 내부 통제 제도에 대한 인식에는 세 가지 경향이 있다. 그룹 기업 전략이 크게 조정될 때 통제 패턴과 조직 구조 변화의 중요성을 일방적으로 강조하고, 통제 제도와 모델의 후속 및 강화를 무시하는 경향이 있다.
전통적이거나 효과적인 관리 방법을 만족시키는 데 익숙하지만, 새로운 경제 형식의 도전에 직면하여 크고 근본적인 변화를 받아들이기 어렵다. 내부 통제 관리는 기업 재무 부서의 업무이지만, 다른 기능 부서의 긴밀한 협력 없이는 재무 부서에서 완벽한 기업 내부 통제 체계를 구축하고 조직할 수 없다는 사실입니다.
내부 통제 제도는 한 부문에만 국한된 것이 아니라 기업 전체의 모든 부서가 참여하고 집행해야 한다. 그것은' 기업관리 사기' 를 막기 위한 무기와 보증이다.
기업 내부 통제 제도는 이사회, 감사회, 지배인 및 전체 직원이 실시하여 통제 목표를 달성하는 과정을 목표로 합니다. 이 정의는 몇 가지 기본 개념을 반영합니다.
1, 기업 내부 통제의 본질: 그것은 하나의 과정이며, 목적을 달성하는 수단이지, 결코 목적 자체가 아니다.
2. 기업 내부 통제 방법: 인원이 실시한다.
3. 기업 내부 통제의 목표: 기업만을 위한 합리적인 보증을 제공합니다.
4. 기업 내부 통제의 특징: 하나 이상의 독립적이고 교차하는 목표를 달성할 수 있습니다.
5. 기업 내부 통제의 의미: 직원 생산 안전과 정보 보안에 대한 합리적인 통제입니다.
6. 기업 내부 통제 권한:' 관리자 대표' 의 기능이 필요합니다.