엔터프라이즈 관리 위험 1 을 어떻게 피할 수 있습니까? 포괄적인 관점에서 위험을 분석하다.
IT, 인적 자원, 재무 등 모든 것? 독립 부서? 표준 언어, 지표 및 도구를 사용합니다.
2. 회사 전체의 관점에서 위험을 분석합니다.
기업 위험 관리는 각 독립 부서가 직면한 위험을 수집하는 것이 아니라 각 독립 부서에 대한 상호 및 회사의 위험을 수집하는 것입니다.
이익 관점에서 위험을 분석하십시오.
위험은 항상 개별 부서에 미치는 영향이 아니라 전체 비즈니스에 미치는 잠재적 영향으로 표시됩니다.
4. 위험 사무실의 관점에서 위험을 분석합니다.
점점 더 많은 기업에서 기업 위험 관리는 CIO 가 시간이나 자금이 확보되지 않은 기술과 자원을 제공하는 행정 위험 사무소에 의해 추진되고 있습니다. 많은 위험 전문가들은 위험 사무실이 없다면 실제로 기업 위험 관리에 종사하는 것이 아니라고 생각합니다. CIO 의 역할은 다른 모든 독립 부서 및 리더의 역할과 동일합니다. 즉, 해당 부서의 위험을 파악한 다음 다른 부서의 리더와 협력하여 많은 비즈니스 단위의 위험을 식별합니다. CIO 는 위험사무소에서 조연일 뿐이지만 효과가 크다. 대부분의 위험 관리자는 재무 위험에 대해 잘 알고 있지만 it 관련 비즈니스 위험을 식별하는 것은 본인에게 달려 있습니다.
5. 글로벌 관점에서 위험을 분석합니다.
위험 관리는 일반적인 과정이 아니라 지속적인 행동이다. 위험 관리는 새로운 것이 아니라, 일련의 공인된 관련 전략에서 비롯된다.
기업 리스크 관리의 혁신은 더 넓은 위험 분석 시야에 있으며, 회사 전체의 위험을 통합적으로 관리하는 이상적인 목표가 어려운 과제가 되고 있습니다.
기업 관리 위험은 어떻게 서로 친숙한 기업의 관리를 피할 수 있습니까?
기업 관리자로서, 당신의 태도가 유순하고 평상심으로 많은 사람을 대하면, 다른 사람들은 당신이 있다고 말할까요? 친화력? 。 이런 기업 관리자들이 서로 잘 알고 있다면, 직위의 높낮이와 수양이 어떠하든, 보통 직위든 동행이든, 심지어 상급의 일반 직원도 거절하지 않고, 웃는 얼굴로 환영하며, 모든 명령을 받아들인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그래서 부하 또는 파트너 직원과의 3 분 회의를 쉽게 일으킬 수 있습니까? 끝났어? 예를 들면? 한 가족? 형제자매 동명, 여러 해 동안의 첫눈에 반한 것 같아? 오랜 친구? 피차 같다.
이런 유형의 기업 경영자는 신분을 잃기 쉬울 뿐만 아니라 다른 사람을 업신여길 수 있으며, 더욱 치명적인 것은 특히 협력형이다. 홍보? 능력이 강하다, 너도 알다시피, 다른 사람이 너를 대할 거야? 큰 머리, 조심하지 않아? 치료를 받으러 왔습니다.
만금유? 클래스 b 엔터프라이즈 관리
-응? 만금유? I 형 기업 관리자의 가장 두드러진 특징은 기업 관리를 이해하지 못하더라도 감히 관리할 수 있고, 기업 관리의 양방향 운영을 희망하는 것이다. 하지만 이렇게 되면 가장 큰 상처는 없어진 거야? 전문화? 기업 관리 수준, 기업 관리 표면화? 잠자리 물? 일반 상태. 각 업종의 발전과 시장 경쟁이 심화됨에 따라 운영기업의 관리 수준을 높이기 위해 운영기업 관리에 대한 전문적인 요구가 끊임없이 높아지고 있다. 만금유? 전문가들이 말했듯이 기업 관리자의 유형은 전문 기업 관리 지식과 기술을 보유한 기업 관리 전문가로 대체되고 있다. 기업 관리자는 아마추어에서 전문가 및 전문가로, 비즈니스 전문가에서 기업 관리 전문가로 전환해야 합니까? 。
비 의사 결정 기업 관리
비즈니스 관리자가 일상적인 의사 결정 과정에서 항상 우유부단하다면 결정적인 결정을 내릴 수 없는 경우가 많습니다. 아마도 기업 관리자로서 그가 고려하는 요소가 너무 많아 시장 투사를 지체할 뿐만 아니라 직원들에게 지연감을 남기고 직원들이 바람을 따라 미루는 습관을 들이게 할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 결국 기업은 기업의 집행력에 영향을 미치는 지연 분위기를 형성할 것이다.
위기와 문제가 발생할 때, 기업 관리자는 종종 더 나은 제도나 조치를 내놓지 못한다. 그 결과 비슷한 문제가 끊이지 않고 기업 관리자들은 여전히 조치를 취하지 않는다. 나는 잘못된 방법을 채택하는 것을 두려워하지 않는다. 가장 두려운 것은 늑대를 두려워한 후 호랑이를 두려워하고, 해결 방법을 취하지 않고, 조치를 내놓지 않고, 소 잃고 외양간 고치는 것이다. 특히 일부 기업 관리자들은 소 잃고 외양간 고치기에는 너무 늦었고 양이 늑대에게 먹힐 것이라고 생각하기 때문에 당연히 보충할 필요가 없다고 생각한다. 속담에도 있듯이? 병사가 하나 낳고, 한 보금자리가 생길까? 기업 관리자의 우유부단함은 자신과 팀에 대한 극도의 무책임이다!