연말은 확실히 이직률이 높은 때이다. 많은 회사들이 새해에 연말 상여를 지급하면 많은 사람들이 속속 이직하기 시작한다는 것을 알게 될 것이다. 연말 상을 받고 사직하는 것은 한두 사람의 일이 아니다. 많은 경우 한 무리의 사람들이 이직하여 이직 조류를 형성하여 많은 HR 두통의 문제가 되었다.
이 사람들이 사직하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 예를 들어, 왜 너무 멀리 사는지, 지금 전업하고 싶은데 기분이 안 좋아요. 여기를 떠나 고향으로 돌아가 발전할 계획입니다. 야근을 자주 하고 늦게 귀가하는 가족들은 불평한다. 심지어 세상이 커서 가보고 싶은 이유는 모두 평범하다.
사실, 그 변명들은 모두 형편없는 급여 복지이며, 대부분의 퇴직자들이 이 결정을 내리는 중요한 이유여야 한다. 직원들은 꼬박 1 년을 노력하다가 마침내 자신의 급여 복지가 기대에 미치지 못하고 자신이 원하는 것과 큰 차이가 있다는 것을 깨달았다. 많은 직원들은 자신의 능력이 다른 회사에서 더 나은 대우를 받을 것이라고 믿고 떠나기로 했다.
따라서 회사 제도에 따라 가치 있고 잠재력이 있는 직원에게 합리적인 임금 인상 승진을 할 수 있는 방법을 강구하는 것은 매우 효과적인 유인 방식이다. 임금 인상 승진은 직원의 과거 업무 성적과 미래 가치에 대한 긍정이자 회사가 직원들에게 가장 큰 신뢰를 주는 것이다. 만약 직원들이 임금 인상 승진 기준을 충족시키지 못한다면, HR 은 사장과 소통하고, 추가 보너스를 신청하고,' 우수 직원',' 우수 팀',' 출석상' 과 같은 다양한 이름으로 사원에게 지급할 수 있다. 이는 모두 직원의 1 년 동안의 업무 태도와 업무 성적에 대한 인정으로 직원들의 적극성을 충분히 동원할 수 있다.
연말이직 조류에 대처하는 몇 가지 방법이다. 회사의 매니저로서 너는 많은 것을 알아야 한다. 이 문장 수업이 독자들에게 약간의 도움을 줄 수 있기를 바랍니다!