본지 편집부의 호혜, 본정, 신뢰는 중국 기업이 관계망을 짜는 세 가지 요소이다. 호혜는 인간관계의 매력의 기본 원칙이자 기업과 기업가가 관계망을 짜는 기본 동력이다. 중국의 재계에서 호혜원칙의 응용은 매우 중국특색 있고 혁신적이다. 화웨이의 전략적 호혜와 연상의 대인 호혜가 대표적인 대표다. 그러나 중국인들이 항상 감정에 호소하는 문화적 특징은 중국 관리자들이 좋아하고 감정 연결 관계를 잘 사용하는 것을 결정한다. 따라서 감정은 관계의 결정적인 요소 중 하나가 되었다. 중국의 기업집에서 류전지는 감정이라는' 소프트 파워' 를 잘 활용하지 못한다. 또한 미국의 경험으로 볼 때, 어떤 유형의 회사든 이사회는 회사의 성공에 중요한 요소로 인정받고 있다. 기업이나 CEO 는 기업이 필요로 하는 이사회를 찾아야 한다. 이사 네트워크는 회사의 전략적 경쟁 우위가 되고 이사회는 한 회사가 전략적 관계를 구축하는 중요한 방법이기 때문이다. 중국의 창업가에게 관계망 구축의 중요성은 자명한데, 그렇다면 이 복잡한 관계망을 어떻게 관리할 수 있을까? 관리자는 먼저 관계 네트워크 이해, 관계 네트워크 맵, 전략적 실행 지점을 파악할 수 있는 능력, 장기적으로 핵심 사항을 전면적으로 배포할 수 있는 능력, 글로벌 관계 관리 능력 등 다섯 가지 기능을 갖추어야 합니다. 둘째, Yaya Corporation CEO freese 의 성공은 또한 관계 관리에서 기업가들도 10 가지 규칙에 주의를 기울여야 한다는 것을 시사합니다. 즉, 목적지가 있는 관계망을 구축하는 것입니다. 보고 싶은 사람의 이름을 기억하세요. 관계를 미리 확립하고, 지금 내지 마라. 혼자 밥을 먹지 마라. 자신을 더 흥미롭게 만듭니다. 똑똑한 사람은 다른 비서와 함께 있다. 감히 도움을 청하다. 인간관계의 다리가 되어 즐길 줄 안다 * * *; 안부를 묻다 앵커를 사용하여 연결을 설정하십시오. 관계망이 이처럼 중요하고 특수하지만 관계망의' 명령' 에 맹목적으로 복종하거나 영합하면 기업의 양성발전을 제한하고 결국 실패로 이어질 수밖에 없다. 역사적으로, 방적공장의 창립자 중 한 명은 특례이다. 그는 중국의 가족 구성원과 고향의 소셜 네트워크를 통해 성공을 거두었지만, 자신을 비롯한 회사 관리 수준으로 심심에 대한 관리권을 수호했다. 그는 자신의 관계망에서 가족과 고향의 반대를 극복하고 신신신발을 돈 버는 대기업으로 발전시켰다. 앞으로 나아가는 길에 그는 매 단계마다 이 인터넷과 싸우고 있으며, 결국 자신의 소셜네트워크를 전면적으로 개조하여 서양식 기업 관리 수준과 비슷한 기능을 발휘했다.