기업 가치

기업의 핵심 가치관의 슬로건은 무엇입니까?

1. 미덕은 건강과 완벽에 이롭다.

2. 건강하고 창조적입니다

3. 경쟁력, 품질, 명확한 목표, 단순성, 개방성, 책임감.

4. 고객 위주의, 개인, 팀워크, 책임있는 시민, 성실, 성실을 존중합니다.

5. 혁신, 인간화, 간결함, 대다수 고객의 흥미와 의지력을 추구합니다.

정확하고 독립적이며 신뢰할 수 있고 개방적이며 시기 적절하고 혁신적이며 고객 지향적입니다.

7. 충성, 책임, 존엄성, 사심없는 서비스, 명예, 성실, 개인정신.

8. 고상한 도덕을 유지하고 영원히 사람을 존중한다.

9. 고객을 성취하고, 과감하게 혁신하고, 성실하게 책임진다.

10. 고객 서비스, 직원 만족도, 규율, 품질 1 위, 시도 위험 및 결과 지향.

1 1.

12. 기업 지위와 브랜드 이미지를 향상시킴으로써 직원들은 높은 기업 명예감과 자부심을 가지고 직원들의 존경을 받는다.

13. 인터넷 산업의 건전한 발전을 촉진하고 파트너와 함께 성장하여 업계 존경을 받는다.

14. 기업의 책임을 중시하고, 사회를 배려하고, 사회에 환원하고, 사회적 존경을 받는다.

15. 국내법과 회사 제도를 준수하며 기업 고압선을 절대 위반하지 않는다.

16. 덕을 우선으로 공평하고 성실하며 신용을 지키는 중요한 원칙을 견지하다.

17. 성실한 힘으로 주변에 긍정적인 영향을 미친다.

18. 실사 및 효율적인 구현.

19. 과감히 책임을 지고 새로운 임무와 도전을 적극적으로 맞이한다.

20. 호기심을 유지하고, 끊임없이 배우고, 탁월함을 추구한다.

기업 가치는 다음을 의미합니다.

기업 의사결정자가 기업의 성격, 목표, 경영 방식의 포지셔닝에 대해 선택한 것은 직원들이 받아들이는 동일한 관념이며 장기적으로 축적된 산물이다. 기업 가치는 직원들이 보유한 것으로, 직원 정신을 지탱하는 주요 가치이다. 기업 가치관은 노력의 결과이며, 모든 직원을 연결하는 유대이며, 기업의 생존과 발전의 내재적 동력이며, 기업 행동 규범 체계의 기초이다.

사회가 어떻게 변하든 제품이 시대에 뒤떨어지고 시장이 변하고 신기술이 끊임없이 등장하며 관리 패션도 순식간에 변할 것이다. 그러나 우수한 회사에서는 기업 가치관이 변하지 않는 것이 기업의 존재 이유를 대표한다.

구성:

어떤 기업에서든 기업 내 대부분의 직원의 개인적 가치가 일치하는 경우에만 기업 전체의 가치관이 형성될 수 있습니다. 개인 가치 지도자의 행동과 마찬가지로 기업이 믿고 추앙하는 가치관은 일상적인 경영 관리 행위의 내적 기초이다.

기업 가치관은 기업이 상업적 성공을 추구하는 과정에서 제창한 기본 신념과 목표를 가리킨다. 철학적으로 볼 때, 가치관은 객체가 주체에 유용성에 대한 관념이다. 기업 가치는 전체 또는 대부분의 직원들이 인정하는 기업의 의미에 대한 최종 판단이다.

여기서 말하는 값은 주관적이고 선택적인 관계의 범주이다. 한 가지가 가치가 있는지 아닌지는 그것이 누구에게 의미가 있느냐뿐만 아니라 누가 판단을 하고 있는지도 보아야 한다. (존 F. 케네디, 지혜명언) 사람마다 완전히 다른 판단을 내릴 가능성이 높다. 예를 들어, 기업은 판단을 표준가치로 삼고, 이윤, 효율성, 혁신이 모순될 때 후자를 선택하여 이윤과 효율을 양보한다.

마찬가지로, 다른 기업들은 기업의 가치가 부자가 되는 것, 이윤, 서비스, 교육에 있다고 생각할 수 있습니다. 그렇다면 이들 기업의 가치관은 각각' 부의 가치',' 이익 가치',' 서비스 가치',' 교육 가치' 라고 불릴 수 있다.

기업 가치, 즉 기업 가치는 기업의 성격, 목표 및 경영 방식에 대한 기업 의사 결정자의 선택이며 직원들이 받아들이는 동일한 개념입니다.

(1) 가치는 기업 전체 직원의 것이지 한두 사람이 아니다.

(2) 기업 가치는 직원 정신을 주도하는 주요 가치이다.

(3) 기업 가치관은 장기적으로 축적된 산물이지 갑작스러운 것이 아니다.

(4) 기업 가치관은 의식적인 배양의 결과이지 자발적으로 생기는 것이 아니다.

기업 가치관은 어떻게 쓰나요?

첫째, 기업의 핵심 가치는 기업의 진정한 가치를 반영해야 한다.

한 기업의 핵심 가치관을 확립하기 전에, 이 가치관을 관철하는 사고와 결의가 있어야 한다. 예를 들어, 우리 기업가들이 사람 중심의 가치관을 확립한다면, 우리는 당신이 직원들을 마음에서 우러나온 존중을 가지고 있는지, 그리고 어떻게 그 가치관을 관철할 준비가 되어 있는지를 반성해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언)

둘째, 기업의 핵심 가치는 기업 환경의 요구에 부합해야 한다

대부분의 기업은 이 점에 대해 * * 알고 있습니다. 이곳의 거시환경은 시장, 고객, 직원, 국가, 지역 사회 등 기업에 영향을 줄 수 있는 모든 요소를 가리킨다. 기업은 핵심 가치관을 확립하기 전에 자신의 가치관이 고객, 직원, 사회의 요구를 충족시킬 수 있는지, 사회적 가치관, 도덕, 정치 관념과 조화를 이룰 수 있는지, 산업 환경, 지역 환경, 인문 환경 * * * 과 조화를 이룰 수 있는지 여부를 고려해야 한다.

셋째, 기업의 핵심 가치에는 자체 특성이 있어야합니다.

어떤 기업이든 독특하며, 그 가치관도 마찬가지다. 기업 문화가 핵심 경쟁력에 속하는 이유는 무엇입니까?

기업 가치는 기업과 직원의 가치 지향을 의미하며, 기업이 비즈니스 성공을 추구하는 과정에서 장려하는 기본적인 신념과 목표를 말합니다. 철학적으로 볼 때, 가치관은 객체가 주체에 유용성에 대한 관념이다. 기업 가치는 전체 또는 대부분의 직원들이 인정하는 기업의 의미에 대한 최종 판단이다. 기업 가치, 즉 기업 가치는 기업의 성격, 목표 및 경영 방식에 대한 기업 의사 결정자의 선택이며 직원들이 받아들이는 동일한 개념입니다.

기업 가치

기업의 가치관은 직원들이 사물의 가치를 평가할 때 가지고 있는 관점과 기준이며, 기업의 핵심 가치관은 기업 가치 체계의 메타 가치이며, 전체 개념 체계의 핵심이다. 어떤 기업에서든 기업 내 대부분의 직원의 개인적 가치가 일치하는 경우에만 기업 전체의 가치관이 형성될 수 있습니다.

개인 가치 지도자의 행동과 마찬가지로 기업이 믿고 추앙하는 가치관은 일상적인 경영 관리 행위의 내적 기초이다. 기업 가치관은 기업이 상업적 성공을 추구하는 과정에서 제창한 기본 신념과 목표를 가리킨다.

철학적으로 볼 때, 가치관은 객체가 주체에 유용성에 대한 관념이다. 기업 가치는 전체 또는 대부분의 직원들이 인정하는 기업의 의미에 대한 최종 판단이다.

여기서 말하는 값은 주관적이고 선택적인 관계의 범주이다. 한 가지가 가치가 있는지 아닌지는 그것이 누구에게 의미가 있느냐뿐만 아니라 누가 판단을 하고 있는지도 보아야 한다. (존 F. 케네디, 지혜명언)

사람마다 완전히 다른 판단을 내릴 가능성이 높다. 예를 들어, 기업은 판단을 표준가치로 삼고, 이윤, 효율성, 혁신이 모순될 때 자연스럽게 후자를 선택하여 이윤과 효율을 양보한다.

기업 가치, 즉 기업 가치는 기업의 성격, 목표 및 경영 방식에 대한 기업 의사 결정자의 선택이며 직원들이 받아들이는 동일한 개념입니다. (1) 가치는 기업 전체 직원의 것이지 한두 사람이 아니다.

(2) 기업 가치는 직원 정신을 주도하는 주요 가치이다. (3) 기업 가치관은 장기적으로 축적된 산물이지 갑작스러운 것이 아니다.

(4) 기업 가치관은 의식적인 배양의 결과이지 자발적으로 생기는 것이 아니다. 가치는 기업 문화의 핵심이다.

필립 셀지릭 (Philip Serzhlik) 은 "한 조직의 설립은 의사결정자가 가치에 대한 견지, 즉 기업의 성격, 특수 목표, 관리 방법 및 역할을 결정할 때 의사결정자가 선택한 것에 달려 있다" 고 말했다. 일반적으로 이러한 값은 기록되지 않거나 의도적으로 형성되지 않을 수 있습니다.

어쨌든, 조직의 지도자들은 이러한 가치관을 촉진하고 보호하는 데 능숙해야 한다. 만약 그들이 견지에만 집중한다면 실패할 것이다. 요컨대, 조직의 생존은 사실 가치관의 유지이며, 모든 사람의 가치관에 대한 인정이다. ""

사실 기업 문화는 가치관을 핵심으로 하고, 가치관은 모든 직원을 연결하는 정신적 유대이다. 가치는 기업의 생존과 발전의 내적 동력이다. 가치는 기업 행동 규범 체계의 기초이다. 기업 가치관은 기업정신의 영혼이며 직원들이 통일된 목표를 향해 전진할 수 있도록 보장한다.

기업 가치의 발전과 보완은 끝이 없는 임무이다. 기업의 각급 관리자들은 기업의 가장 실용적이고 효과적인 가치관이 무엇인지 진지하게 생각해 본 다음, 이러한 가치관들이 영원히 활기를 유지할 수 있도록 끊임없이 검토하고 토론해야 한다. 사실 이렇게 하면 모두가 사상을 통일하고, 발걸음을 따라가며, 발전을 촉진하는 데 도움이 된다.

GE 의 엄격함과 강조 * * * * 가치관이 있는 것은 모순된 것이 아니다. 그것들은 일맥상통한다. 기업은 반드시 자신의 운명을 파악해야 한다. 수많은 예들이 기업 가치 건설의 성패가 기업의 생사를 결정한다는 것을 증명한다. 따라서 성공적인 기업은 기업 가치의 건설을 매우 중시하며 직원들이 자각적으로 자신의 가치관을 존중하고 전파할 것을 요구한다.

직원들에게 기업의 가치관을 알리기 위해서는 추상적인 지나치게 일반적인 언어가 아닌 구체적인 언어로 가치관을 표현해야 한다. 예를 들어 하이얼은 가치관을' 진실에서 영원까지' 로 표현했고, IBM 은' 최고의 서비스 정신' 을 제시하며 고객에게 세계적 수준의 서비스를 제공하는 것을 최고의 가치신앙으로 삼았다.

동시에, 기업마다 가능한 한 서로 다른 언어로 자신의 가치관을 표현하여 우뢰를 피하는 것이 가장 좋다. 그렇게 하기는 어렵지만 가치관의 표현이 한 기업의 기본 특징을 반영하고 한 기업의 내부와 외부 태도를 구별하기 위해 노력해야 한다. 기업 가치의 역할은 주로 1 입니다. 기업 가치는 기업의 생존과 발전을 위한 정신적 지지를 세웠다.

기업 가치는 기업 리더십과 직원들이 사물을 판단하는 기준이다. 일단 확립되면, 전체 구성원의 지식이 되면 장기적인 안정성, 심지어 여러 세대의 공통된 신앙이 되어 기업에 지속적인 정신적 버팀목이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 개인의 가치관이 기업 가치관과 일치할 때 직원들은 기업을 위해 일하는 것을 자신의 이상을 위해 분투하는 것으로 여긴다.

한 기업의 발전 과정에서 항상 순경과 굴곡이 있다. 한 기업이 자신의 가치관을 모든 직원들이 받아들이고 자랑스럽게 여길 수 있다면, 그것은 여러 가지 어려움을 이겨낼 수 있는 강력한 정신적 버팀목이 될 것이다. 기업 가치는 기업의 기본 특성을 결정합니다.

다른 사회적 조건이나 시기에는 사람들이 가장 근본적이고 가장 중요하다고 생각하는 가치가 있는데, 가치 판단의 근거로 다른 가치는 일정한 기준과 방법을 통해' 전환' 될 수 있다. 이 값을 "표준 값" 이라고 합니다.

기업은 독립된 경제 실체와 문화 실체로서 반드시 자신의 특색을 지닌 표준 가치관을 형성할 것이다. 이 기준치는 기업의 개성을 결정하고 기업의 발전 방향을 규정했다.

예를 들어, 이익을 표준가치로 하는 기업은 이윤이 혁신과 명성과 상충될 때 당연히 전자를 선택하여 혁신과 명성을 이윤의 필요에 종속되게 한다. 3. 기업 가치관은 기업과 직원의 행동에 지향적이고 규범적인 역할을 한다.

기업 가치는 기업 리더십과 직원의 행동을 규범화하여 직원들이 특정 문제에 대해 쉽게 * * * 인식을 달성할 수 있도록 하는 기업 내 주도적인 관리 의식입니다. 이를 통해 기업 운영 비용을 크게 절감하고 기업의 운영 효율성을 높였습니다.

기업 가치관이 기업과 직원 행동에 대한 지도와 규범 작용은 제도, 규칙 등 강성 관리 수단으로 이뤄지는 것이 아니라 집단 분위기와 * * * 공동의식의 유도로 이뤄진다. 4. 기업 가치관은 응집력을 일으켜 직원들이 잠재력을 발휘하도록 격려할 수 있다.

기업의 생명력은 기업이다.

기업 가치

사람마다 완전히 다른 판단을 내릴 가능성이 높다. 예를 들어, 기업은 판단을 표준가치로 삼고, 이윤, 효율성, 혁신이 모순될 때 후자를 선택하여 이윤과 효율을 양보한다.

(2) 기업 가치는 직원 정신을 주도하는 주요 가치이다. (3) 기업 가치관은 장기적으로 축적된 산물이지 갑작스러운 것이 아니다.

(4) 기업 가치관은 의식적인 배양의 결과이지 자발적으로 생기는 것이 아니다. 가치는 기업 문화의 핵심이다.

동시에, 기업마다 가능한 다른 언어로 자신의 가치관을 표현하여 우뢰를 피하는 것이 가장 좋다. 그렇게 하기는 어렵지만 가치관의 표현이 한 기업의 기본 특징을 반영하고 한 기업의 내부와 외부 태도를 구별하기 위해 노력해야 한다. 기업 가치의 역할은 주로 1 입니다. 기업 가치는 기업의 생존과 발전을 위한 정신적 지지를 세웠다.

기업의 업무.

기업 가치란 무엇입니까?

기업 가치란 기업과 직원의 가치 지향을 의미하며, 기업이 비즈니스 성공을 추구하는 과정에서 추구하는 기본적인 신념과 목표이다.

처음에는 창시자의 가치였고, 창시자의 가치취향은 조직의 가장 원시적인 가치유전자였다. 사회가 어떻게 변하든 제품이 시대에 뒤떨어지고 시장이 변하고 신기술이 끊임없이 등장하며 관리 패션도 순식간에 변할 것이다. 그러나 우수한 회사에서는 기업 가치관이 변하지 않는 것이 기업의 존재 이유를 대표한다.

그것은 기업의 일상적인 경영 관리 행동의 내적 근거이다. 기업이 성장하는 과정에서 가치관은 사실 일종의 가속이다.

기업은 제품에 의해 강해집니다. 더 크게 운영하려면 본질적으로 조직에 달려 있습니다. 오랜 성공은 문화에 달려 있고, 변하지 않는 것은 문화이다. 당신의 사명, 비전, 가치만이 한 기업을 강하고 오래 지탱할 수 있습니다. 이것은 비즈니스의 지속적인 성공을 위한 보이지 않는 알려진 조건입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 본질적으로 가치관은 문화가 아니라 비즈니스 모델일 수 있다.

확장 데이터:

(2) 기업 가치는 직원 정신을 주도하는 주요 가치이다. (3) 기업 가치관은 장기적으로 축적된 산물이지 갑작스러운 것이 아니다.

(4) 기업 가치관은 의식적인 배양의 결과이지 자발적으로 생기는 것이 아니다. 기업 가치관은 응집력을 일으켜 직원들이 잠재력을 발휘하도록 격려할 수 있다.

기업의 생명력은 기업의 전반적인 실력 (합력) 의 결과이다. 기업의 합력이 강할수록 생기가 강해진다.

첫째, 기업 지도자의 언행을 통해 통일된 가치 체계를 구축한다. 직원들의 기업 가치관은 타고난 것이 아니라 기업의 주입과 홍보가 필요하다. 끊임없이 잠정적인 감화를 거쳐 직원들은 점차 기업 가치관을 받아들이고 내부화할 수 있다. 이 과정에서, 그들은 가치관에 대한 이해를 높이기 위해 상업 지도자의 제창과 선전이 필요하다.

둘째, 보완 메커니즘을 보완하고, 기업 가치관은 기업의 일상적인 경영 관리의 모든 부분에 스며든다. 셋째, 기업 정신을 형성하다.

여기에는 한 기업이 가져야 할 기업 전통, 시대의식, 기본 신념, 가치관, 이념이 포함되어 있다. 성공한 기업은 모두 자신의 창업정신을 가지고 있다.

특색 1 독특한 기업문화는 뚜렷한 개성과 특색을 가지고 있어 상대적으로 독립적이다. 각 기업은 생산 경영 특성, 기업 전통, 기업 목표, 기업 직원의 자질, 각기 다른 내부 및 외부 환경에 의해 결정되는 고유한 문화 침전물을 가지고 있습니다. 2 전승기업은 일정한 시공조건 하에서 생겨나고, 생존하고, 발전한 것이고, 기업문화는 역사의 산물이다.

기업 문화의 전승은 세 가지 방면에 나타난다: 하나는 민족 문화의 우수한 정수를 전승하는 것이다. 두 번째는 기업의 문화 전통을 계승하는 것이다.

셋째, 외국 기업 문화 실천과 연구 성과를 계승한다. 3 기업 문화의 호환성은 기업 환경과의 조화와 적응성에 반영됩니다.

기업문화는 시대정신을 반영하며 기업의 경제환경, 정치환경, 문화환경, 지역사회환경과 융합되어야 한다. 4 인간 기업 문화는 사람 중심의 문화입니다. 가장 본질적인 내용은 사람의 이상, 도덕, 가치관, 행동규범이 기업관리에서 핵심적인 역할을 강조하고, 기업관리에서 사람을 이해하고, 사람을 존중하고, 관심을 갖는 것을 강조하는 것이다.

사람의 전면적인 발전에 주목하고, 비전으로 사람을 격려하고, 정신으로 사람을 결속시키고, 매커니즘으로 사람을 격려하고, 환경으로 사람을 양성하다. 5 전체 기업 문화는 유기적이고 통일된 전체이며, 사람의 발전은 기업의 발전과 불가분의 관계에 있어 직원들이 개인 목표를 기업 발전의 전반적인 목표에 통합하고 기업의 전반적인 우세와 의지의 실현을 추구하도록 유도한다.

혁신 혁신은 시대의 부름일 뿐만 아니라 기업 문화 자체의 내면적 요구이기도 하다. 우수한 기업 문화는 종종 전승에서 혁신하며, 기업 환경과 국내외 시장의 변화에 따라 개혁과 발전을 통해 우수성, 효익, 혁신을 추구하도록 유도한다.

참고 자료:

바이두 백과-기업 가치.

회사 가치에 대한 이해

1. 어떤 기업에서든 기업 내 대부분의 직원의 개인적 가치가 일치하는 경우에만 기업 전체의 가치관이 형성될 수 있습니다.

개인 가치 지도자의 행동과 마찬가지로 기업이 믿고 추앙하는 가치관은 일상적인 경영 관리 행위의 내적 기초이다. 2. 기업 가치관이란 기업이 상업적 성공을 추구하는 과정에서 제창한 기본 신념과 목표를 말한다.

여기서 말하는 값은 주관적이고 선택적인 관계 범주입니다. 한 가지가 가치가 있는지 아닌지는 그것이 누구에게 의미가 있느냐뿐만 아니라 누가 판단을 하고 있는지도 보아야 한다. (존 F. 케네디, 지혜명언)

4. 기업 가치요컨대 기업 가치는 기업 의사결정자들이 기업의 성격, 목표, 관리 방법에 대해 선택한 선택이며, 직원들이 받아들이는 동일한 관념이다. (1) 가치는 기업 전체 직원의 것이지 한두 사람이 아니다.

(2) 기업 가치는 직원 정신을 주도하는 주요 가치이다. (3) 기업 가치관은 장기적으로 축적된 산물이지 갑작스러운 것이 아니다.

(4) 기업 가치관은 의식적인 배양의 결과이지 자발적으로 생기는 것이 아니다. 가치는 기업 문화의 핵심입니다.

6. 사실 기업문화는 가치관을 핵심으로 하고, 가치관은 모든 직원을 연결하는 정신적 유대이다. 가치는 기업의 생존과 발전의 내적 동력이다. 가치는 기업 행동 규범 체계의 기초이다. 7. 기업 가치관은 기업정신의 영혼이며 직원들이 통일된 목표를 향해 나아갈 수 있도록 보장합니다.

GE 의 엄격함과 강조 * * * * 가치관이 있는 것은 모순된 것이 아니다. 그것들은 일맥상통한다. 기업은 반드시 자신의 운명을 파악해야 한다. 8. 수많은 예들이 기업 가치 건설의 성패가 기업의 생사를 결정한다는 것을 증명한다. 따라서 성공적인 기업은 기업 가치의 건설을 매우 중시하며 직원들이 자각적으로 자신의 가치관을 존중하고 전파할 것을 요구한다.

직원들에게 기업의 가치관을 알리기 위해서는 추상적인 지나치게 일반적인 언어가 아닌 구체적인 언어로 가치관을 표현해야 한다. 1. 부강, 민주주의, 문명, 조화, 자유, 평등, 공정성, 통치, 성실, 친절, 사회주의 핵심 가치관을 적극 육성하고 실천하는 것을 제창한다. 부강, 민주, 문명, 화합의 가치관은 자유, 평등, 공정성, 통치, 전공, 성실, 우호가 필요하고, 시민의 가치관은 실사구시로 총결하고 대답해야 한다. 공공, 통치, 직업, 성실, 친절, 좋은 전통문화 기반을 물려받았고, 현대인들이 추구하고 시련을 겪으며 확립한 이상과 신념은 나의 미에 대한 동경을 담고 있다. 나는 사회 전체가 사회주의의 핵심 가치관을 확고히 확립하고, 모든 국민이 더욱 분발하여 우리 집을 더욱 번영하고, 민주적이고, 문명화되고, 더 조화롭고, 더 아름답게 만들고, 중화민족을 더욱 자신있게 세계민족의 숲에 우뚝 서게 할 것이다.

사회주의의 핵심 가치를 키우는 데는 시간이 걸릴 것입니다. 진리와 지식을 추구하는 것은 핵심 가치관을 확립하는 중요한 기초이다. 고대 그리스 철학자들은 지식이 미덕이라고 말했다. 나는 고대에 말했다: 너는 너의 근면함, 너의 공부, 너의 변하지 않는 청춘을 소중히 여겨야 한다. 노신 선생은 먼저 커피를 마시고 싶지 않다고 말했다. 나는 나의 작업무대를 화모 선생님처럼 나를 지도하고, 연기가 자욱한 책으로부터 배운다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 부지런하고 지식에 민감해야 한다. 나는 배운 것을 내부화하고 싶다. 3. 도덕가 벤 채원배는 먼저 만약 덕이 몸과 마음이 발달했지만 악덕과 사회적 의의가 있는 일을 할 수 있도록 도와주기에 충분하다고 말했다. 그는 도덕과 수양을 숭상한다. 내가 사용하는 기준은 덕재와 재능을 겸비하고, 덕을 우선하고, 덕을 존중하는 것을 우선하며, 개인의 이익보다 엄하다. 수덕은 높은 곳에 뜻을 두어야 할 뿐만 아니라, 조상을 위해, 백성을 위해, 덕을 위해 뜻을 세워야 한다. 업계에서 같은 일을 하는 사람은 관절 () 이 도덕을 증진시키기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 자율 3. 분별에 능해야 한다. 분별에 능해야 한다. 의사결정에 능하다. 만약 네가 생각을 선택한다면, 너는 생각할 것이다. 잘 생각하지 못하면 이성을 잃는다. 길을 청소하려고 노력하면 세계의 심오하고 복잡한 변화를 공고히 할 수 있다. 정보화 시대는 각종 사조를 불러일으킬 것이다. 얼굴이 복잡하고, 어룡이 뒤섞여, 흙모래가 모두 뒤섞여 있다. 의혹, 느낌, 잃어버린 경험을 고려하다. 관건은 생각하고, 분석을 잘하고, 올바른 선택을 하고, 점잖고, 자신감 수업이 옳고 그름을 잘 알고, 주로 옳고 그름을 잘 알고, 명료해야 정확한 판단을 내리고, 올바른 선택을 할 수 있다. 미친 모래를 날려 버리려고 노력하지만, 반드시 착실하게 하고, 도덕을 말하고, 실천에서 말하고, 노력하고, 어떻게 해야 하는지, 외적인 자각 행동을 추구해야 한다.

4. "예기" 는 "백은 심문이 세심하고, 분별력이 있고, 충실하다" 고 말했다.