1. 국경 간 전자 상거래 플랫폼 선택
Starday, 이베이, wish 등 국경을 초월한 전자상거래 플랫폼. 플랫폼마다 특징과 시장 포지셔닝이 다르고 제품 범주의 장점도 다르다. 플랫폼을 선택할 때 먼저 각 플랫폼의 제품 조사 (예: 목표 시장, 경품, 국내외 경쟁 업체, 제품 단판, 제품 판매 포인트, 유사 제품 판매 순위, 애프터서비스 등) 를 잘 합니다. , 그리고 운영을 위한 점포를 만들기 시작했다.
스타데이 국경 간 전자 상거래 플랫폼을 예로 들어 보겠습니다. 주목받는 물류 해외 창고와 글로벌 서비스 인프라 플랫폼을 갖추고 있어 규칙과 정책이 국내 브랜드에 더욱 우호적이다. 최근 몇 년 동안 Starday 는 완벽한 입주 프로세스를 구축했고, 높은 물류 창고 능력과 성숙한 산업 체인 서비스 체계를 갖추고 있어 국산 브랜드를 Starday 에서' 이륙' 하게 했다. 전통적인 대외 무역 기업들은 더 많은 트래픽과 관심을 끌기 위해 자신의 웹사이트와 제품을 이러한 홍보 플랫폼에 올려놓았다.
2. 인재를 모집하다.
국경을 넘나드는 전기상이 실제로 출현한 지 몇 년 만에 업계 인재가 매우 적었다. 회사에는 팀도 없고 인재도 없다. 어떻게 이러한 인재를 효과적으로 조직하고 보유할 것인가도 기업의 매우 까다로운 문제이다. 따라서 전문 국경 간 전자 상거래 인재를 찾으려면 전문 인재 기관을 도킹하여 기업이 전문 국경 간 전자 상거래 팀을 침전시킬 수 있도록 도와야합니다. 예산이 있는 기업은 전문 마케팅 기업이나 팀 보조를 찾을 수 있다.
일반적으로, 전통 기업이 대외 무역 전자상으로 변화함에 따라, 차근차근 점진적으로, 빠르고 안정적으로 노력해야 한다. 플랫폼을 선택하든 웹 사이트를 구축하든, 제품을 발표하든, 고객과 소통하든, 목표 시장의 특징과 고객의 호소에 따라 완벽하고 효과적인 대외 무역 마케팅 서비스 방안을 마련해야 한다.
우리나라 전통 대외무역기업의 전자상거래 전형 업그레이드는 아직 초기 단계에 있으며 관념이 낡고 관련 전문 인력 부족, 국제 물류 비용이 높고, 위험이 크며, 경영 압력과 난이도가 높아지는 등의 문제에 직면해 있다. 따라서 전통 대외무역기업은 자신의 관념의 전환을 강화하고, 전문가 팀을 양성하고, 자신의 장점을 구축하고, 물류체계 건설을 가속화하고, 공급망 관리를 강화하고 최적화해야 하며, 국경을 넘나드는 전기상전환을 통해 시대변화에 적응하고, 기업의 지속가능한 발전을 촉진해야 한다.