메시 백화점은 미국의 고급 백화점으로 주로 의류 신발과 모자와 집 장식품을 취급하고 있습니다. 노르드스테론과 마찬가지로 메시 백화점도 양질의 서비스로 좋은 명성을 얻었다. 그 회사의 규모는 그리 크지는 않지만, 미국뿐만 아니라 전 세계적으로 높은 인지도를 가지고 있다.

메시 백화점의 기본 이념은 고객이 기업의 이윤의 원천이며 직원들이 이 원천을 여는 열쇠라는 것이다. 상품부문마다 고객서비스가 다르기 때문에 직원을 가동시키는 데 다른 임금제도가 있어야 한다.

메시의 급여 제도는 시급과 판매공제로 요약할 수 있지만, 두 제도는 같은 직원에게 적용되는 것이 아니라 다른 직원에게 적용된다. 가구, 남성 맞춤형 옷, 신발은 줄곧 판매공제제를 시행해 왔다. 이들 상품의 판매 실적은 직원들의 노력과 큰 관계가 있기 때문이다. 다른 상품의 경우 시간당 고정임금제가 시행됩니다. 이 상품들의 판매 실적은 직원들의 노력과 크게 관련이 없기 때문입니다.

완전한 고정임금제와 완전한 판매공제제는 각각 뚜렷한 장단점을 가지고 있다. 직원 수입은 판매와 연계되지 않는 고정임금제도로 관리가 편리하고, 지출이 투명하며, 직원 관계가 조화롭고, 단점은 직원의 적극성과 좋은 일에 불리하다는 점이다. 판매 공제제, 직원 수입은 매출과 밀접한 관련이 있으며, 장점은 고정 원가를 발생시키지 않고, 직원들의 적극성을 동원하는 데 도움이 되며, 단점은 관리에 불리하고, 직원 수입이 고르지 않고, 비용이 불안정하다는 것이다. 메시 회사의 급여 체계의 합리성은 서로 다른 상품 부문의 직원들에 대해 서로 다른 방법을 실시하는 데 있다. 생활용품 판매의 경우, 판매의 유연성 부족으로 고정임금제를 실시하여 직원들의 안정적인 수입과 안정적인 서비스를 보장한다. 패션 제품의 경우, 판매의 유연성이 더 높기 때문에, 판매 공제제도를 실시하여 직원들의 총명함과 적극성이 충분히 발휘되고, 회사가 최대 매출을 달성할 수 있도록 보장한다.

미국의 유명한 소매업체 중 일부는 또 다른 시간제 임금과 판매 공제를 하는 방법, 즉 한 직원이 동시에 두 가지 제도를 시행하는 방식을 채택하고 있다. 보통 판매공제율은 2096 을 초과하고, 고정임금은 8096 보다 낮으며, 인센티브가 있다. 이런 조합은 소매매니저와 신발, 가전제품, 보석, 자동차 및 기타 귀중품의 판매원이 자주 사용한다.