2000 년, 마이프는 자주지적재산권을 가진 라우터를 개발하는 데 성공하여 국가경제무역위원회에 의해' 2000 년 국가 중대 기술 혁신 프로젝트 계획' 에 등재되었고, 안전라우터는 국가' 863' 에 등재되었다.
프로젝트를 계획하다.
2000 년에 마이프는 국무원에 의해 첫 번째 국가 데이터 통신 시범 기지로 승인되었다.
200 1 년 과학기술부의 비준을 거쳐 마이프는 중국 서부의 유일한 국가 정보 보안 성과 산업화 기지 건설을 시작했다.
2002 년 국가발전계획위원회, 정보산업부, 대외경제협력부, 국가세무총국이 마이프 국가계획배치 중점 소프트웨어 기업증명서를 수여했다.
2003 년 중국통신표준화협회는 마이프에게' 중국통신표준화협회 회원증명서' 를 수여했다.
2003 년에 과학기술부는 마이프에게' 중점 하이테크 기업 증명서' 를 수여했다.
2003 년 과학기술부는 마이프를' 불 계획 15 주년 우수 불 계획 하이테크 기업' 으로 인정했다.
2003 년 상무부는 "상무부 중국 대외무역기업 신용체계 지정 시범단위" 라는 칭호를 수여했다.
2003 년 국가정보센터는 마이프를' 중국 기업 정보화 500 대 기업' 으로 선정했다.
2004 년 국가암호관리위원회 사무실은 마이프를' 상용암호제품지정생산단위' 로 선정했다.
2004 년 전국공상련, 중국민영과학기술실업가협회가 마이프를' 중국 우수 민영과학기술기업' 으로 선정했다.
2005 년 국가발전계획위원회, 정보산업부, 대외경제협력부, 국가세무총국이 마이프 국가계획배치 중점 소프트웨어 기업증명서를 수여했다.
2006 년 쓰촨 성 위원회, 쓰촨 성 상공연합, 쓰촨 성 총노조가 마이프에게' 쓰촨 성 민영기업 문화 건설 선진 단위' 를 수여했다.
2007 년 국가발전개혁위, 정보산업부, 상무부, 국가세무총국이 공동으로 마이프에게' 국가계획배치 중점 소프트웨어 기업 증명서' 를 수여했다. 마이프 통신기술주식유한공사 회장인 화신 회장은 2008 년 금융과학기술기업 올해의 인물상을 수상했다.
맥퍼은행 2 급 네트워크 업그레이드 및 ACBS 시스템 집중 개조 제품이 기술 우수 솔루션상을 수상했습니다.
마이프 통신기술유한공사는 2008 년 중국 IT 사용자 만족도 조사에서 제 1 회 인터넷 장비 (국산 브랜드) 서비스 만족도 칭호를 수상했다.
MP7200 컨버전스 라우터가' 컴퓨터월드' 잡지에서 수여하는' 2004 제품상' 을 수상했다.
MP7200 컨버전스 라우터는 2005 년' 컴퓨터 세계' 의 IT 공급업체와 제품' 업계 앱스타' 에서' 금융업계 앱스타' 상을 수상했다.
MP7200 컨버전스 라우터가' 중국컴퓨터신문' 2005 년' 정보추천제품상' 을 수상했다.
MP7200 듀얼 코어 라우터가 2007 년 청두시 최고의 소프트웨어 제품상을 수상했습니다.
MP3700 컨버전스 라우터가' 중국컴퓨터신문' 2004 년' 편집추천상' 을 수상했다.
MP3600 시리즈 보안 라우터가' 중국 컴퓨터보' 2002 년 편집추천상을 수상했다.
MP2700 통합 좁은 벨트 라우터가 2006 년 중국 국제금융 (은행) 기술 및 장비 전람회 우수 실용설비상을 수상했습니다.
MP2692 라우터는 2003 년' 컴퓨터세계' 의 올해의 제품상을 수상했다.
MP2690 시리즈 모듈식 보안 라우터가 2003 년' 통신세계' 2003 년 200 개 우수 통신 제품 칭호를 수상했습니다.
MP 1700 모듈식 보안 라우터가 2002 년 컴퓨터 월드 제품상을 수상했습니다.
IP 음성 게이트웨이 MyPower VG2000 은 2002 년 중국 컴퓨터 신문의 편집 선택상을 수상했다.
MP97 10 멀티 서비스 액세스 플랫폼이' 중국 컴퓨터보' 2003 년 편집선택상을 수상했다.
MP 128 고속베이스 밴드 모뎀이 1999 국가중점 신상품상 1 위 마이프를 수상했다.
평범함을 초월하여 탁월함을 추구하다.
제 2 차 임무
과학기술로 인류를 축복하고, 성실함으로 존경을 받다.
세 번째 비전
세계적 수준의 브랜드를 만들고 건강하고 상청한 기업이 되다.
네 번째 목표
기술 혁신에 힘입어 이 회사는 국내에서 독보적인 전문성을 갖춘 일류 데이터 통신, 네트워크 보안 및 소프트웨어 제품 공급업체 및 서비스 업체가 되었습니다.
제 5 조 장기 목표
회사의 전문 분야의 기술적 우위를 더욱 확대하여 제품의 성능, 품질 및 안정성이 국제 선두에 있도록 보장합니다.
해외 시장을 전폭적으로 확대하여 해외 판매량이 국내 판매량을 초과하게 하고, 전문 분야에서 세계 유명 제조업체 대열에 오르게 하여, 마이프를 세계 우수 브랜드로 만들었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해외, 해외, 해외, 해외, 해외)
제 6 조 핵심 역량
마이프의 핵심 경쟁력은 자주지적 재산권을 기반으로 한 핵심 기술, 지속적인 혁신의 이념, 수요 중심의 시장 확장 능력, 부티크의 품질 의식 추구, 고도의 단결 협력, 우수한 인재 팀, 우수한 관리 메커니즘 등 여러 요소로 구성되어 있습니다.
제 7 조 전략적 요점
자주 기술, 혁신 준수, 시장 접근, 우수한 제품 승리, 성실한 서비스, 사용자 신뢰 획득
제 8 조 인재가 우선이다
세계적 수준의 하이테크 기업을 만들려면 먼저 세계적 수준의 인재가 있어야 한다. 기업의 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 먼저 인재의 우선 발전을 보장해야 한다. 마이프는 시종 인재를 기업 발전의 가장 근본적인 요인으로 여기고, 끊임없이 인재 개발을 강화하고, 좋은 대우, 넓은 직업무대, 인재를 충분히 존중하는 분위기를 통해 각종 우수한 인재를 끌어들이고, 기업 성장을 촉진하는 기초 위에서 인재의 가치를 실현하였다.
제 9 조 중점
마이프의 업무 발전 전략은' 폭 1cm, 깊이 1km', 즉 한정된 자원을 일정한 기초가 있는 전문 분야에 집중시켜 자원의 중점 배치를 통해 역량 분산을 방지함으로써 특정 전문 분야에서 경쟁 업체에 대한 비교 우위를 확립하고 탄탄한 핵심 경쟁력을 육성하는 것이다.
제 10 조 안정
마이프는 견고하고 안전한 발전의 원칙을 따르고, 항상 자신의 실력에서 출발하여 적절하고 실행 가능한 행동 규범을 제정한다. 마이프는 신중하고 보수적인 재정 정책을 실천하여 항상 기업의 재정 상황을 주시하고 현금 흐름의 안정과 안전을 확보한다.
제 11 조 독립 기술 및 독립 지적 재산권
자주기술과 자주지적재산권을 고수하는 것은 마이프의 지속가능한 발전의 근본이다. 마이프는 전문 분야의 기술, 관리 및 서비스 혁신을 계속 심화하여 첨단 자율 기술 및 자율적 지적 재산권으로 제품과 시장의 선두 자리를 마련할 것입니다.
제 12 조 사용자 정의
마이프의 모든 관리 활동은 고객 요구를 충족, 발견 및 창출하는 것을 바탕으로 고객 만족을 귀착지로 삼고 있습니다. 이 회사는 전체 프로세스, 고객 중심의 전체 개념을 구현하고, 고객에게 접근하며, R&D, 생산, 판매, 관리, 서비스 등 시장 정보를 지속적으로 포착합니다. ), 고객 관계를 심화시키고 고객 가치를 향상시킵니다.
마이프는 항상 고객만이 가치가 있고, 기업만이 가치가 있다고 생각한다. 시장의 수요는 경영의 준칙이고, 고객의 문제는 행동의 명령이다.
제 13 조 차이
차이는 장점이고, 개선도 혁신이다. 세계 우수 성과를 흡수하고 참고하는 기초 위에서, 마프는 시장 수요와 결합해 소화, 개선, 기술, 시장, 관리, 제도, 문화 등의 관점에서 고객 가치에 기반한 차별화된 혁신을 전면적으로 실시하여 독특한 경쟁 우위를 확보할 것이다.
제 14 조 세계화
국내에서 세계로 나아가는 것은 마이프의 미래 발전의 근본 출로이며, 성실에 대한 끊임없는 추구는 마이프가 여유롭게 국제시장으로 나아가는 자신감의 원천이다.
마이프는 시장 세계화로 제품 세계화를 실현하고, 제품 세계화로 인재 세계화를 육성하며, 인재 세계화로 브랜드 세계화를 추진할 것이다.
제 15 조 경쟁
마이프는 긍정적인 태도로 경쟁을 맞이하고 넓은 마음으로 협력을 대했다. 회사는' 권투' 가 아닌' 달리기' 의 경쟁 이념을 실천하고, 경쟁을 제창하고, 이해관계자를 개방적인 마음으로 대하며, 합리적인 이익 안배를 통해 업계 내 파트너와 동업자가 업계 가치 사슬을 공유하도록 보장하고, 업계의 장기적인 발전과 사회적 진보를 촉진한다.
마이프는 협력만이 시장을 확대할 수 있고, 공유만이 장기적인 공동 번영을 가져올 수 있다고 굳게 믿는다.
제 16 조 이미지 표시
마이프는 (1) 유망한 회사가 되기 위해 노력할 것이다. (2) 신뢰할 수있는 회사; (3) 학습을 장려하는 회사; (4) 혁신적인 회사; (5) 엄격한 관리 회사; (6) 문화 유산이 깊은 회사.
내부: 단결하고 활기찬 팀, 조화되고 규율있는 팀.
대외: 성실하고 실용적이며 견고하며 혁신적인 하이테크 IT 기업.
제 17 편 문화의 맥프
마이프는 기술을 중시하고, 마이프는 시장을 중시하지만, 우리는 문화의 가치와 의의를 더욱 중시한다. 우리는 문화의 힘만이 영원할 수 있다고 굳게 믿는다. 마이프는 선진 기술과 우수한 서비스를 대표하며 문화로 승리하는 하이테크 기업이다. 우리는 세계에 문화지도를 보여주고 싶다. 첫 번째 경영 이념
성실하게 사람을 대하고, 믿음으로 이익을 취하다.
제 2 조 기업의 취지
성실성을 키우고, 성실한 기업을 만들고, 햇빛 이윤을 추구하며, 개방적인 즐거움을 누리다.
제 3 조 정직은 자본이다.
성실은 마프 문화의 영혼이며, 회사의 생존 기반과 신앙의 기둥이며, 모든 마푸족의 기본 추구이다. 마이프는 성실이 손해를 보지 않도록 하는 메커니즘을 세우고, 성실성의 합리적인 이익을 보호하기 위해 노력할 것이다. 직원을 부유하게 하는 것은 마이프가 직원의 성실성에 대한 표현이고, 고객 만족은 마이프가 고객에 대한 성실성의 표현이며, 투자자들이 안정적인 수익을 얻을 수 있도록 하는 것은 마이프가 투자자에 대한 성실성의 표현이다.
마이프는 정직으로 인한 실패를 허용하고 정직으로 인한 손실을 용인한다. 왜냐하면 우리는 정직이 기회를 창출하고 정직이 더 크고 장기적인 성공을 가져올 것이라고 믿기 때문이다. (존 F. 케네디, 정직명언)
성실함 때문에, 마이프는 실업보국의 길에서 더욱 신중하고 책임을 진다.
제 4 조 법을 준수하는 것은 투자이다.
규정에 따라 세금을 내고 규율을 준수하는 것은 기업의 지속적인 경영의 필연적인 요구이다. 납세 준법은 사회에 대한 일종의 보답이며, 기업의 미래 상업 환경에 대한 일종의 투자이다.
제 5 조 학습은 힘이다.
공부는 힘의 원천이다. 학습을 통해서만 지식을 새롭게 할 수 있고, 끊임없이 능력을 향상시킬 수 있다. 자신의 일을 잘하는 것이 가장 좋은 학습이고, 업무 과정은 가장 좋은 훈련이고, 자기 학습은 가장 좋은 학습 방법이다. 마이프는 평생 학습을 제창하고, 직원 내생의 경험과 지식을 장려하여 학습형 조직을 설립하고, 기업의 경쟁력을 부단히 높인다.
제 6 조 기업 정신 (헌신, 팀, 혁신, 헌신)
실사: map 은 책임있는 기업입니다. 직원은 기업에 대한 책임이 있고, 기업은 직원과 사회에 대한 책임이 있다. 업무에 대한 책임은 직업에 충실하는 것이고, 기업에 대한 책임은 충성이며, 고객과 파트너에 대한 책임은 약속을 지키는 것이다. 무책임한 직원은 기업에 의해 탈락되고, 무책임한 기업은 사회에 의해 탈락한다.
팀: 마이프는 내부 협력 협력을 제창하여 조화롭고 건강한 근무 환경을 조성한다. 직원들은 자신의 업무뿐만 아니라 집단의 업무와 기업 전체에 대한 책임도 져야 한다. 회사는 팀 작전을 제창하는데, 개인의 성공은 팀의 성공에만 반영될 수 있고, 팀의 실패는 개인의 실패이다.
혁신: 혁신은 마이프가 과거의 성과를 거두게 하고, 혁신은 마이프의 미래의 영광을 창조할 것이다. 마이프의 혁신에는 기술 혁신과 제품 혁신뿐만 아니라 관리 혁신, 비즈니스 혁신, 생산 혁신 및 서비스 혁신도 포함됩니다. 모든 방면에서 모든 일은 혁신할 수 있다. Map 은 혁신 정신을 옹호하고 모든 직원의 혁신을 장려합니다.
직장을 사랑하고 직업에 충실하는 것: 맥푸에강 직업에 충실하는 것은 민족 정서, 국가 정서의 집중적인 표현이며, 보초 직업에 충실하는 것은 모든 맥푸인의 책임이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
제 7 조 성취의 개념
성적이 반드시 관리직에 반영되는 것은 아니며, 성적이 반드시 장렬한 대사에 반영되는 것은 아니다. 단지
착실하고, 근면하고, 성실하며, 어떤 직책이든 성적을 가져올 수 있다. 마이프는 직원들이 직위를 바탕으로 성공을 향해 나아가도록 격려했다.
자신의 일을 열심히 하고 성취감을 얻다.
제 8 조 위기의 개념
위기의 개념은 안사위기다. 끊임없이 자아를 이기고, 탁월한 용기를 추구하며 위기와 도전에 직면하고, 위기를 기회로 삼아 기업의 안정적인 발전을 실현하는 것이다. "시장 중심, 고객 중심, 고객 만족 기준" 은 위험 방지에 대한 근본적인 보증입니다.
제 9 조 경쟁의 개념
마이프는 직원들의 경쟁 의식을 키우고, 내부 경쟁 메커니즘을 보완하며, 경영 동력을 지속적으로 강화하는 데 주력하고 있다. 공정한 경쟁을 통해 우수한 인재가 눈에 띄었다. 회사는 시장 게임의 규칙을 엄격히 준수하고, 합법적인 규범의 경쟁 행위를 제창하며, 이성과 규범으로 시장 경쟁의 승리를 거둔다.
제 10 조 경제의 개념
절약은 우선 업무 효율을 높이고 인력과 시간을 절약해야 한다. 둘째, 과학적이고 효과적인 관리를 취해야 한다.
관리, 재료 손실 감소, 낭비 방지 동시에, 운영 과정에서 다양한 투입 요소의 종합적인 효과를 충분히 고려하여 자원 활용의 효율성을 높인다.
제 1 1 조 전문 개념
마이프는 모든 직원에게 직업소양과 직업도덕을 중시할 것을 요구했다. 먼저 자격을 갖춘 전문가가 되어야 자격을 갖춘 마푸인이 될 수 있다. 마이프 직원은 직업인이며, 마이프 직원의 직업정신은 현재 책임감 있고, 직무를 다하고, 기업에 충실하며, 자발적으로 자신의 책임과 의무를 성실히 이행하며, 합리적인 보수를 받고 있다.
제 12 조 직원의 책임
성실성을 고수하고, 엄격하게 직무를 수행하고, 효율적으로 임무를 완수하고, 계속 공을 세우다.
마이프는 항상 성공은 협력에서 비롯되고, 협력은 이해에서 비롯되고, 이해는 소통에서 비롯되며, 소통은 솔직함에서 비롯된다고 믿는다.
제 13 조 회사의 책임
양질의 제품을 지속적으로 제공하고, 적시에 고객의 요구를 충족시키며, 시장 경쟁 규칙을 준수하며, 직원의 합법적인 권익을 보장합니다.
마이프는 고객에 대한 책임, 직원에 대한 책임, 투자자에 대한 책임, 사회에 대한 책임을 정중히 약속했다.
제 14 조 가족 문화
마이프는 모든 직원들의 직장의 집이며 따뜻함과 규칙이 공존하는 집이다. 그러나 맥프는 게으르고 평범한 사람의 집이나 비도덕적인 사람의 집이 아니다. 자격을 갖춘 마이프 대가족의 일원이 되려면 먼저 직업윤리를 지키며 기업에 충성해야 한다. 둘째, 기업에 지속적으로 기여할 수 있는 능력이 있어야 한다. 가정의 따뜻함을 누리는 전제는 가정에 기여하고, 가족 배려를 즐기는 전제는 가정의 이익에 해를 끼치는 일을 하지 않는 것이다.
마이프는 기업과 직원들의 공동 성장을 제창한다. 회사는 모든 직원을 객관적이고 공정한 태도로 대할 것이지만, 절대적인 공평은 비현실적이라는 것도 인정해야 한다. 회사는 모든 마이프 직원들이 넓은 마음으로 발생할 수 있는 과실, 오해, 불공정을 이해하고 포용할 수 있기를 바란다. 그러나 우리는 우리가 꾸준히 노력하여 기업에 공헌하면 결국 기업의 인정을 받을 것이라고 굳게 믿어야 한다.
제 15 조 실제 문화
성실, 착실함, 실용주의는 마이프 문화의 중요한 특징이며, 마이프의 진정한 문화는 기업의 성실성에 대한 충성에서 비롯된다. 사람됨이 정직하고 실사구시하며, 문제를 실사구시로 대하고, 일을 실무적으로 대해야 한다.
제 16 조 물 문화
이유코강: 마이프 직원의 전력은 얼굴에 쓰여진 것이 아니라 마음속에 새겨져 있다. 저항이나 장애를 만났을 때, 한편으로는 노력을 배가하고, 모든 에너지를 방출하고, 장애물과 항쟁하며, 강인함을 나타낸다. 한편으로는 융통성이 있고, 때로는 우회하여 결국 목적을 달성한다.
끈기: 끈질긴 정신을 가져야지, 목적을 달성하지 않으면 그만두지 않는다.
하이나백천: 맥프 문화는 포용성이 매우 강하여 모든 우수한 문화 핵심을 흡수하고, 자신을 풍요롭게 하며, 품격을 높일 수 있다.
탁보청 제거: 때를 닦고, 낡은 것을 제거하고, 새로운 것을 빨아들이고, 끊임없이 자기 쇄신과 초월을 할 수 있는 능력을 가지고 있으며, 항상 자기 청결을 유지하고, 지속적인 진보와 개선을 견지한다. 제 1 조 경력 전망
마이프의 주요 업무는 데이터 통신, 네트워크 보안 및 소프트웨어 제품에 집중되어 있다. Dell 은 정보화 시대의 무한한 시장 전망과 급성장하는 네트워크 데이터 통신 업계가 가져온 엄청난 시장 기회가 마이프 업적 사업에 이상적인 플랫폼이라고 굳게 믿습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
제 2 조 직업 오리엔테이션
마이프의 직업 포지셔닝은 데이터 통신, 네트워크 보안, 소프트웨어 제품의 공급업체 및 서비스 업체입니다. 세계 최고 수준의 데이터 통신, 네트워크 보안 및 소프트웨어 제품 제조업체가 되는 목표를 달성하기 위해 자원의 효과적인 구성을 보장하기 위해 Dell 은 데이터 통신, 네트워크 보안 및 소프트웨어 제품 개발에 집중할 것이며, 새로운 업계 및 비즈니스 분야에 쉽게 진입하지 않을 것입니다.
마이프는 고객 서비스에 집중하고, 우세한 자원을 집중함으로써 고객의 이익을 보호하고, 고객과 함께 성장한다.
제 3 조 기본 경험
시장 경쟁력을 갖춘 제품의 신속한 출시는 시장 점령의 기초입니다.
지속적인 기술 개선과 기능 개선은 고객 만족의 관건이다.
주도면밀한 서비스는 고객 충성도의 보증이다.
강력하고 효율적인 혁신 능력은 회사의 지속적인 발전을 위한 핵심 동력입니다.
자주지적 재산권을 갖춘 신제품 개발은 회사의 입체본이다.
시장에서 수요를 포착하고, 수요로 혁신을 이끌고, 혁신으로 우세를 확립하고, 우세로 발전을 이루다.
제 4 조 기업 성공의 개념
한 기업의 성공을 측정하는 기준은 기업 문화가 강한 응집력을 가지고 있고 내부화는 전체 직원의 보편적인 추구라는 것이다. 단결, 노력, 능력이 뛰어난 관리팀을 설립하다. 세계적으로 유명한 제품 브랜드를 보유하고 있습니다. 기술 수준은 업계 선두에 있으며 지속적인 기술 혁신 능력을 갖추고 있습니다. 회사 제품의 시장 점유율이 세계 동종 제품의 선두에 있다.
제 5 조 성장의 정의
기업 성장에는 질적 성장과 양적 성장이 포함된다. 질적 성장은 기업의 종합 실력 향상에 반영되고, 양적 성장은 기업 규모의 확대에 반영된다. 회사는 성장 과정에서 먼저 강함을 구하고, 후에 큰 것을 추구한다. 품질과 수량의 동시 발전을 보장해야만 마이프의 지속 가능한 성장을 진정으로 실현할 수 있다.
지속 가능한 성장은 안정, 균형, 장기, 건강한 성장이다. 우리는 단기 이익을 위해 회사의 장기 이익을 훼손하는 것을 거부한다. 우리는 국부적인 이익을 위해 회사의 전반적인 이익을 해치는 행위에 반대한다. 우리는 성장 과정의 기복을 피하려고 노력한다.
제 6 조 성장 지표
마이프가 가장 주목하는 성장 지표로는 이윤과 시장이 있다.
이익률과 이윤 획득은 우리가 어떤 업무 분야에 진출할 때 가장 중요한 지표이다. 확장의 전제는 생존이다. 이익율에 관심을 가지면' 살아 있어야 발전할 수 있다' 는 기본 법칙을 항상 기억할 수 있다.
제품의 시장 점유율을 높이는 것은 기업 발전의 근본적인 방법이고, 마이프가 추구하는 것은 이윤의 시장 점유율이다.
제 7 조 성장 메커니즘
마이프의 성장 메커니즘은 관리, 인재, 기술, 시장의 4 대 요소로 구성되어 있다. 효과적인 관리는 기업의 건강한 성장을 보장하고, 높은 자질의 인재팀은 기업 활력의 원천이며, 시장과 고객의 요구는 기업의 발전 방향을 이끌고, 기술과 제품은 기업의 진보를 촉진하는 내적 동력이다.
제 8 조 개발 모델
제품 경영과 자본 경영은 현대 기업의 주요 발전 모델이다. 제품 경영은 자본 경영의 기초이자 보장이고, 자본 경영은 제품 경영의 확장과 확대이다.
마이프의 발전은 우선 제품 관리의 성공에 달려 있다. 국내 시장을 지속적으로 공고히 하고 확대하고 해외 시장을 적극 확대하는 것은 마프가 제품 경영에 종사하는 기본 방향이다. 제품 경영에 기초하여, 마이프는 자본 경영의 확장을 중시하는데, 특히 회사가 상장된 후, 마이프는 점차 자본 경영의 운영을 전개하여 제품 경영과 자본 경영의 공동 발전을 실현할 것이다.
제 9 조 경력 개발 원칙
마이프는 기업의 핵심 경쟁력 강화를 사업 확장의 출발점으로 삼고 있다. 우리는 무관한 다원화 확장과 단순히 규모를 위한 확장에 반대한다.
모든 업무 영역의 확장은 회사의 자원 지원 능력과 위험 부담 능력을 고려해야 하며, 우리는 자신의 능력을 뛰어넘는 확장을 하지 않을 것입니다.
새로운 업무 분야에 진입하려면 시장 전망, 경쟁 수준, 투자 수익률, 자체 자원 우위 등의 요소를 충분히 고려하여 시장 기회를 포착하여 최대의 기회 수익 창을 확보해야 합니다.
제 10 조 국제 시장에 초점을 맞추다.
마이프가 진입한 데이터 통신 및 네트워크 보안 시장은 처음부터 국제화된 시장이었다. 국내 시장의 성공은 우리의 성장의 첫걸음일 뿐, 국제시장의 경쟁을 이기는 것이 우리의 최종 추구이다.
실업보국의 이념은 국제시장의 분투에서만 드러날 수 있고, 마이프 사업의 지속 가능한 성장도 국제시장의 확장에서만 실현될 수 있다.
제 11 조 국제화 전략
국내 시장은 우리의 생존의 기초이며, 해외 시장은 우리의 발전의 관건이다.
고품질 제품, 첨단 기술 및 경쟁력 있는 가격 우위는 우리가 해외 시장을 확장하기 위한 전제 조건입니다. 마프는 시장 세계화, 현지화 경영의 경영 전략을 실시하여 국제화 경쟁과 세계화 관리를 통해 팀을 연마하여 해외 시장 확장에서 점차 국제적으로 유명한 브랜드가 되었다.
마이프의 국제화 경영은 전문 분야에서의 장점에 의지하여' 신중한 발전, 적당한 규모' 의 원칙을 따를 것이다. 첫 번째 고객 가치
마이프는 항상 고객을 의식주 부모로 여기고, 고객은 마이프의 존재의 기초, 생존의 근본적, 가치의 실현이다. 마이프는 항상 시장 1 위, 고객 중심의 이념을 고수해 왔으며, 항상 고객의 관점에서 문제를 고려하고 있다. "고객이 생각하는 것을 생각하고, 고객이 급급하다" 는 것은 마푸인의 당연한 책임이다.
마이프는' 성실, 책임, 사랑' 이라는 서비스 이념을 계승하여 서비스 과정의 완벽성과 서비스 결과의 만족을 추구한다. 고객과의 심층적 인 의사 소통을 통해 고객의 실제 요구 사항을 종합적으로 분석하고, 고객보다 고객을 더 잘 이해하고, 기술로 서비스 수준을 향상시키고, 서비스 품질 향상을 관리합니다. 무한한 성실, 무한한 서비스는 메이프가 고객에 대한 약속이다.
제 2 조 만족과 행복
마이프는 항상 감사하는 마음으로 고객의 선택과 신뢰를 대한다. 서비스 고객은 우리의 가장 큰 행복이며, 고객의 성공을 돕는 것이 우리의 가장 큰 행복이다. 마이프는 모든 서비스 프로세스와 세부적인 개선에 초점을 맞추고, 즐거움에 서비스를 제공하고, 서비스 속에서 즐거움을 누리며, 부가 가치 서비스를 통해 고객 만족을 실현한다.
제 3 조 전 과정과 전원
마이프는 전 과정, 전 서비스를 제창한다. 서비스 이념을 R&D, 생산, 판매의 전 과정에 융합하여 모든 직원의 마음에 서비스 의식을 구현하다. 전문적인 사전 판매 서비스, 고객과의 일체화된 판매 서비스, 애프터서비스를 통해 고객이 문제를 해결할 수 있도록 도와주는 전 과정 서비스 체계를 통해 서비스 프로세스의 완벽한 품질을 보장하고 기업 경쟁력을 높입니다.
제 4 조 제로 지연
마이프는' 직접 피드백, 동기 응답, 시스템 연계' 의 고객 서비스 체계를 구축했다. 마케팅 담당자는 즉시 고객 문제를 회사 관련 부서에 전달하고, 각 부서는 지원 및 해결 절차를 동시에 시작하며, 충분한 의사 소통을 바탕으로 가장 빠른 속도로 문제를 해결할 수 있는 전체 솔루션을 개발합니다.
제 5 조 동적 전문가 지원
마이프의 고객서비스는 기술, 제품, 시장의 결합이다. 마이프의 강력한 연구팀과 자율적인 기술 개발은 회사가 고객에게 고품질의 서비스를 제공하는 기본적인 보증이며, 활기찬 전문가 그룹은 고품질의 서비스를 실현하는 조직 형식이다.
제 6 조 "5 심" 기준
마이프의 서비스는' 5 급' 기준, 즉 성실, 주도면밀, 세심, 인내, 안심을 달성해야 한다.
성실-고객을 진심으로 대하십시오.
친밀함-고객의 관점에서 문제를 고려하고 마음을 바꾸십시오.
세심함-고객 서비스에 대해 세심하고 주도면밀하며, 한 가지 문제도 빠뜨리지 않고, 세세한 부분도 놓치지 않는다.
인내-서비스 과정에서 시종 인내심을 유지하고, 아무리 물어도 싫증이 나지 않고, 아무리 물어도 싫증이 나지 않는다.
안심-서비스 결과는 고객을 안심시킵니다. 고객에 가까운 첫 번째 R&D 경로
시장과 R&D 의 긴밀한 결합은 마이프가 R&D 활동을 전개하는 중요한 지도 사상이다. 시장은 R&D 의 방향을 안내해야 하며, 고객 수요는 제품 개선 및 개발의 기초입니다. Dell 은 시장에 적응하기 위해 지속적인 개선과 개선을 추구하고 있으며, 시장 가치가 없는 R&D 성과를 부인합니다.
제 2 조 모든 직원의 혁신적인 연구 개발 경로
혁신은 성공으로 이어지지만 유사성은 실현하기 어렵다. 마이프는 전원 과학 기술 혁신의 이념을 제창했다. 모든 마이프족은 자신의 업무 지식, 정보, 환경을 결합하여 혁신의 불꽃을 창조할 수 있는 기업 혁신의 원천이다. 회사 전체 직원의 혁신적인 지혜는 어떤 한 명 혹은 몇 명과도 비교할 수 없는 것이다. 마이프는 전원 혁신을 장려하고 전원 혁신의 메커니즘을 만들기 위해 노력한다.
셋째, 전략적 r&d 경로에주의를 기울이십시오.
기술, 표준, 시장, 제품의 전략적 고지를 선점하는 방법을 항상 명심하십시오.
제 4 조 시장 규모를 핵심으로하는 연구 개발 경로
우리는 시장 규모를 논증하고 시장 규모의 R&D 투자 비율을 높이기 위해 노력해야 한다.
다섯째, 시스템 솔루션의 연구 개발 경로에 중점을 둡니다.
제품을 개발할 때, 먼저 그것을 사용하여 좋은 애플리케이션 시스템을 구축하는 방법을 고려해야 한다. 시스템 솔루션 없이는 제품을 사용할 수 없습니다. 우리는 R&D 와 모든 R&D 직원의 전 과정에서 시스템 솔루션에 대해 생각해야 합니다.
제 6 조 r&d 노선의 차이에주의를 기울이십시오.
차이는 수요로 이어지고, 차이는 혁신으로 이어지고, 차이는 경쟁력으로 이어진다.
마이프는 차별화된 특징을 고수하고, 특정 고객 기반에 밀착되며, 맞춤형 요구에 적합한 기술과 제품을 지속적으로 개발하고, 차별화된 성과를 통해 목표 시장에 진출할 수 있는 차별화된 장점을 확립합니다.
일곱째, 독립적 인 지적 재산권 및 기술 연구 개발 경로에 중점을 둡니다.
자주개발, 협력개발, 핵심 기술의 인수 개편 등 기업의 자주지적재산권을 높이는 데 도움이 되어야 한다. 고부가가치와 자주지적재산권을 갖춘 기술과 제품을 개발하는 것은 마이프가 부지런히 추구하는 방향이다. 마이프는 제품 R&D 과정에서 기업의 독립적인 지적 재산권과 기술을 축적하여 기업의 R&D 실력을 높이는 데 주력하고 있습니다.
제 8 조 연구 개발 경로는 프로젝트 프로그램의 수준과 정확성을 보장한다.
예비 방안 설계의 수준과 정확성은 프로젝트의 성패의 관건이다. 방안은 우수하고, 절반의 성공을 거두었으며, 미래 제품의 시장 규모와 시장 경쟁력에 직접적인 영향을 미친다. 미래 제품이 시장 수요에 부합하는지, 시장 전망이 있는지, 혁신이 있는지, 특정 고객층의 특정 요구 사항을 충족하는지, 안정적이고 신뢰할 수 있는지, 사용 가능한지, 가격 대비 성능이 높은지, 고객 포지셔닝이 정확한지, 제품 R&D 경로가 정확한지 여부 등이 있습니다. , 프로젝트 프로그램 설계의 수준과 정확성에 달려 있습니다. 마이프는 시장 예민함과 판단력, 두터운 기술조예, 혁신적 사고, 올바른 결의를 갖춘 엘리트 인재 팀을 구축해야 하며, 과학적 프로젝트 수립 및 프로그램 논증을 위한 조직 관리 프로세스를 구축하여 프로젝트 개발의 최종 성공을 보장해야 합니다.
제 9 조는 부티크 R&D 노선을 강조한다.
샘플에서 제품까지 기업 생존의 기초이며, 제품에서 부티크까지 기업 성장의 관건이다. 제품이 시장을 점령할 수 있고, 부티크가 영혼을 정복할 수 있다. 마이프는 R&D 에서 시종 부티크 의식을 고수했다.
부티크는 시장 경쟁력, 품질 안정성, 사용 편의성, 사용자 마음을 얻을 수 있는 제품입니다. 마이프는 사용자 관점에서 제품의 가격 대비 성능을 높이고 모든 신제품이 시장에서 강력한 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 합니다.
10 번째 하이엔드 제품은 성능에 중점을 두고, 로우엔드 제품은 가격 대비 성능에 중점을 둡니다.
제 11 조 5/95 규칙
경험에 따르면 기술이나 제품 개발에서 프로세스의 마지막 5% 는 종종 95% 의 노력이 필요하다는 것을 알 수 있습니다. 마이프는 마지막 5% 의 진정한 시련은 R&D 인원의 능력, 끈기, 투지이라고 생각한다. 회사는 모든 R&D 인원에게 완강한 끈기와 열심히 일할 것을 요구한다. R&D 95% 완성을 바탕으로 이를 악물고 마지막 5% 의 병목 현상을 극복하고 100% 의 성공을 거뒀다.
속도의 12 번째 법칙
시장 경쟁의 본질은 날로 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는 것으로 나타나고 있으며, 속도를 중시하는 것은 마이프 R&D 관리의 중요한 법칙이다. 계획대로 제때에 R&D 임무를 완수하는 것이 경쟁에서 승리하는 관건이다. 직원의 과학 연구 기술, 책임감, 직업정신을 높이는 것은 실현 속도의 기초이며, 연구 작업의 엔지니어링, 표준화, 모듈화, 과학화는 속도를 실현하는 수단이며, 분석, 논증, 계획, 감독, 평가, 관리, 배정을 강화하는 것은 실현 속도의 보증이다.
제 13 조 부티크법
부티크는 제품 경쟁의 승리 마법 무기입니다. 우선, 고품질의 제품은 R&D 직원마다 고품질의 제품 의식을 확고히 확립하고, 진지하고, 포괄적이며, 엄숙하고, 차근차근 모든 디자인을 다루며, 완벽을 추구하며, 조금도 소홀히 해서는 안 된다. 오류율은 R&D 인력의 수준, 자질 및 능력을 측정하는 기준 중 하나입니다. 우수한 제품을 생산할 수 없는 R&D 인은 합격한 R&D 인이 아니다.
신뢰성 설계는 정품의 탄생을 보장하는 것으로, 극단적인 상황에서 제품에 결함이 없음을 요구한다. "만 원을 두려워하지 않고 만일을 두려워한다" 는 디자인 이념은 부티크를 만드는 사상의 전제조건이다.
엔지니어링 설계는 고품질의 제품을 실현하는 수단이며, 모든 R&D 직원은 엔지니어링 방법을 사용하여 설계를 완료하는 방법을 배워야 합니다.
엄격한 디자인과 테스트는 고품질의 제품을 보장하는 기초이다. 다양한 기능 및 환경 조건에서 과부하, 강도, 강한 간섭 및 손상 방지 능력을 과학적으로 엄격하게 테스트하는 것은 모든 설계 및 개조를 위한 필수 단계입니다.
시장 피드백을 바탕으로 제품과 설계를 지속적으로 개선하고 제품 성능, 품질 및 고객 만족도를 지속적으로 향상시키는 중요한 방법입니다.
제 14 조 공사
제품 개발은 일종의 엔지니어링 실현이고, 그 과학적 방법은 엔지니어링이다. 엔지니어링 설계 방법은 설계 품질, 진행 및 후속 유지 관리 변경을 보장하는 효과적인 수단입니다. 소프트웨어 설계는 소프트웨어 엔지니어링을 적극적으로 추진하고 개선해야 하며, 하드웨어 설계는 점진적으로 하드웨어 엔지니어링을 추진하고 엔지니어링 사양에 따라 엄격하게 설계해야 합니다. 모든 제품 개발은 결국 표준화된 엔지니어링 관리를 실현해야 한다.
제 15 조 표준화 및 모듈화
표준화는 모듈 및 시스템 인터페이스의 표준화를 의미하며 제품 모듈화의 기초입니다. 표준화와 모듈화는 기술 축적을 실현하고, 반복 노동을 줄이고, 설계 속도, 품질, 수준 및 효율성을 향상시키는 가장 효과적인 수단이다. 인터페이스 표준화 및 모듈화는 회사의 기술 축적 정도, 엔지니어링 설계 수준 및 기술 개발 능력을 반영합니다. 제품 개발과 동시에, 마이프는 인터페이스 표준화와 모듈 공통성을 지속적으로 향상시키고, 표준 모듈의 비중을 늘리고, 자체 모듈 저장소를 확대하고, 회사의 기술 축적을 지속적으로 늘려야 한다.
제 16 조 프로젝트 관리 강조
모든 제품이나 기술의 개발은 프로젝트 관리의 원칙과 방법에 따라 진행되어야 하며, 프로젝트 관리는 개발의 전 과정을 거쳐야 합니다. 계획, 진행, 조직, 샘플링 및 감독은 프로젝트 관리의 주요 내용입니다.
제 17 조 기술 및 시장 교류, 학술 교류 및 훈련.
부서 내부, 부서 간, 기업 내부 및 기업 외부의 기술 및 시장 교류, 학술 교류 및 교육 활동을 다양한 방식으로 자주 개최하여 재직 학습과 자기학습을 강조해야 하며, 일은 최고의 학습 및 운동 기회입니다. 마이프는 R&D 부서와 시장 간의 소통을 강조하고, 좋은 학습, 학술 분위기, 시장 의식을 장려하고, 직원들의 학습과 연구 열정을 불러일으키며, 소통을 통해 혁신적인 불꽃을 일으킵니다.
교류와 훈련은 직원들의 능력과 수준을 높이고 경력 발전을 실현하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기업의 기술 수준과 혁신 능력을 향상시키고 기업의 응집력을 높이는 데도 도움이 된다. 정기적으로 교류와 훈련 활동을 효과적으로 조직하는 것은 마이프의 모든 경영진의 책임이다. 마이프는 교류와 훈련에서 헌신정신을 제창하고, 모든 사람에게 비밀의 독점 기술 외에 자신의 지식과 기술을 아낌없이 공헌하여 지식과 경험을 공유할 것을 요구하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 우리는 부서의 이익, 소집단주의, 그리고 한 수를 남기는 방법에 단호히 반대한다.
제 18 조 뇌 혁신
기업 내부의 인재는 항상 한계가 있다. 기업 외부의 최고 인재의 지혜를 통해서만 기업의 발전이 더욱 강화될 수 있다. 외부 뇌는 기업이 미래 지향적이고 전략적인 연구를 하는 데 도움을 줄 수 있으며, 기업 내 강력한 과학연구팀이 엔지니어링 기술 실현의 뒷받침이다.