고위층 이직의 원인과 소통이 원활하지 못한 신뢰위기
임원이 이직하는 이유는 임원과 주주의 소통에 많은 이유가 있다. 임원은 집행층으로서 전체 전략층에 대해 건의권이나 참여권만 가지고 있다. 그들이 몇 가지 중요한 문제에서 주주와 합의할 수 없거나 심지어 신뢰 위기가 발생할 경우 사임은 선택이다. 많은 사람들이 고위층과 관리사상과 전략에서 약간의 충돌을 일으키고 있으며, 많은 일이 발휘되지 못하거나 신뢰를 잃을 때 떠난다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그뿐만 아니라, 많은 사장들이 의심이 많은 사람들을 사용하는 것을 볼 수 있으며, 이로 인해 많은 임원이나 직업경영자들이 신뢰를 잃고 결국 이직을 선택하게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 한 기업에서 등급이 높을수록 그는 신뢰가 더 필요하다는 것을 알아야 한다. 신뢰는 매우 핵심 요소입니다.
발전 전망이 낙관적이지 않다
급여는 매우 중요한 요소이지만, 어떤 업종의 인재든 전공이든 보통이든 초급이든 중급이든 고급이든 유일한 요소는 아니다. 그렇다면 중요한 것은 무엇일까요? 플랫폼이나 전망은 호텔 임원들이 매우 관심을 갖는 포인트이다. 임원에게 그는 기본적인 생활요구를 해결했다. 점점 성취감, 사회적 책임감, 목표추구, 직업이념, 모두 만족할 것이다. 그들에게 이것은 더 이상 돈의 문제가 아니다. 호텔에서 그를 붙잡으려면, 그가 무엇을 하고 싶은지, 어떤 사람이 되고 싶은지 더 많은 수단을 동원해야 한다. 고급 인재가 발전 중에 만났을 때? 천장? 때때로 자기 실현의 필요에 따라, 그는 직업 계획을 실현할 수 있는 플랫폼 발전을 위해 이직을 고려할 수도 있다.
그리고 이직 사유에 대답한다. 첫째, 긍정적으로 대답한다. 여러 가지 회피와 도피가 아닌 원인에 직접 대답한다. 너무 애매한 대답은 면접관에게 좋지 않은 부정적인 원인이 있다고 생각하게 하고, 당신의 성격과 스타일에 대해 불리한 판단을 내리게 한다.
둘째, 그 이유는 진실이어야 한다. 당신의 대답은 반드시 모든 진실이 아닐 수도 있지만, 진실만이 당신을 더욱 냉정하게 할 수 있고, 진실만이 논리적으로 배경 조사를 견딜 수 있기 때문입니다.
셋째, 너무 많은 이유가 없다. 면접 시간 제한으로 인해 너무 많은 이유를 열거하면 이유 간의 충돌이 드러날 수 있어 HR 에 안개가 끼는 인상을 남길 수 있다.
넷째, 그 이유는 분명합니다. 위에서 언급한 금기 사퇴 원인에 대한 설명과 마찬가지로, 주로 직업 발전이 기대에 어긋나고, 그다음은 계약이 막 만기되는 것이다. -응? 경중완급을 명확히 하는 이유는 HR 이 당신의 생각이 분명하고 논리성이 강하다고 생각하게 한다.
다섯째, 희망과 실망의 올바른 결합. 네가 실망할 때, 원래의 회사는 너의 요구를 만족시킬 수 없고, 새 회사는 마침 너의 실망을 메울 수 있다. 이직의 진실된 원인과 새로운 플랫폼에 대한 갈망과 칭찬을 표명한 만큼 면접관이 더 좋아할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 물론 이를 위해서는 면접 전에 면접 회사를 잘 알고 있어야 한다.
여섯째, 삼합으로 하겠습니다. 첫 번째는 경력 개발과 일치합니다. 졸업할 때 자신이 학습기에 처해 있다는 것을 표현할 수 있으며, 성숙한 플랫폼을 갖고 싶어 한다. 그러나, 만약 당신이 당신의 남자가 재능이 있다고 말한다면, 물건을 아는 사장을 찾고 싶다면, HR 은 당신이 너무 어려서 철이 없다고 생각할 것입니다. 두 번째는 직업신분과 일치하는 것이다. 즉, 기층, 중급, 고위층의 답안은 직업신분에 부합해야 한다. 셋째, 업계의 잠재규칙에 동의하지 않고, 업계가 몰락하고, 미리 새로운 분야를 바꾸고자 하는 등 업계의 특징을 맞추는 것이다.
이직의 성과는 우선 회사 직원들의 이직 정서의 180 도 변화이다.
이 직원은 줄곧 경영진과 긴밀하게 소통하여 공개적으로 의견을 발표했지만, 최근에는 입을 다물고 낮은 기조를 유지하고 있다. 이런 우울증 상태는 그가 마침 걱정거리가 많기 때문일 가능성이 높다. 주관으로서, 어떤 이유에서든, 너는 관심을 보여야 한다.
그 직원은 일정 기간 동안 수시로 개인 전화를 받는다.
전화를 받을 때 직원들은 보통 주위를 자세히 둘러보는데, 대화의 주요 내용은 보통 다른 사람이 잘 알지 못한다. 왜냐하면 그는 새 직장을 찾기 전에 해고되기를 원하지 않기 때문이다. 그러나 자주 전화를 받는 것은 직원들이 확실히 사적인 일을 처리해야 하기 때문에 회사 사람들에게 알리고 싶지 않기 때문일 수도 있다. 그러니 너무 많이 추측하지 마세요.
셋째, 업무 효율이 낮아진다.
만약 부지런한 직원이 갑자기 게으르게 된다면, 너는 경계해야 한다. 이런 직원들은 일이 그다지 적극적이지 않을 수도 있지만, 상급자가 배정한 임무를 완수하고, 일을 완성하는 시한을 더 자주 미루고, 다음주의 일에 대한 준비가 부족할 수도 있다. 만약 직원이 월요일 아침에 출근할 때 이번 주의 업무 계획을 제대로 하지 못했거나, 심지어 이 날의 행동 계획도 없었다면, 분명 문제가 있었을 것이다.
넷째, 불만 분쟁이 빈발하다
직원들의 잦은 반대는 공식 사퇴 발표를 미루는 전략일 수 있다. 새로운 임무나 업무 요구를 받을 때 직원들은 이렇게 말할까요? 내가 먼저 연구할게, 알았지? ,? 나 너무 바빠서 이 일을 할 시간이 없어? 아니면? 내 생각에는 이렇게 하면 안 될 것 같아, 알았지? 등등. 어떤 경우에는 직원들이 자신의 일이나 사장이나 회사에 대해 불평하기 시작할 수도 있습니다. 이는 팀의 다른 구성원의 감정에 영향을 주어 회사의 전반적인 이익을 손상시킬 수 있습니다.
동사 (verb 의 약어) 비교 회사.
직원들이 다른 회사의 기업 문화를 자주 칭찬하고 자신의 회사를 비하하는 것은 사퇴할 가능성이 높다는 명백한 징후이다. 칸두라의 말에 따르면, 일에 만족하지 않는 직원들은 다른 기업들과 비교를 시작하는데, 마치 마음에 들지 않는 남편이 아내를 다른 여성과 비교하는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 고산카드에 따르면 직원들은 이전 회사와 새 회사에서 받을 수 있는 임금과 복지 수준에 대해 이야기할 수 있다.