현재 위치 - 법률 상담 무료 플랫폼 - 컨설팅 회사 - 미국 이신 회사의 혁신 네트워크
미국 이신 회사의 혁신 네트워크
그 혁신은 상업회사의 금지구역인 대외개방회사의 실험실 프로젝트 (경쟁사 포함) 를 여는 데 있다.

EMC 수석 부사장 겸 CTO 인 제프 닉 (Jeff Nick) 은 "글로벌 협업은 기존의 R&D 모델을 과거로 만들어 EMC 의 R&D 프로세스를 더욱 신속하게 추진할 것" 이라고 말했다

실험실은 개방되어 있는데, 이는 영업기밀과 지적재산권이 유출될 수 있다는 것을 의미한다. 전통적인 통제 이념에 투자한 EMC 수류탄은 즉시 업계 사고방식의 폭발을 불러일으켰다.

제어에 실패하다.

전통적인 실험실 모델의 특징 중 하나는 독립적으로 기초 연구를 하는 것이며, 심지어 회사 내부의 제품 그룹과도 무관하다는 것이다.

EMC 부사장 겸 중국 R&D 센터 총괄 이사인 판성공 (Fan Cheng) 은 "이 모델은 큰 기여를 했다" 고 밝혔다. "하지만 오늘날의 시대는 발전하고 있다. 예를 들어, PARC 는 그래픽 인터페이스와 마우스를 발명한 유명한 실험실이지만, 회사에 큰 이윤을 가져다주지는 않았다. "

범성공은 Research2.0 이 차세대 연구 방법이 될 것으로 보고 있으며, 이는 미래에 대한 EMC 의 예측도 보여 줍니다.

미래는 인터넷의 개방 이념과 밀접한 관련이 있습니까? 상업세계는 정말 근본적인 변화가 일어나고 있습니까?

인터넷 분야에서 무슨 일이 일어나는지 봅시다. 사실, 대부분의 인터넷 제품들은 브레인스토밍 방면에서 표율을 보였다. 예를 들어 MSN robot 은 MSN 오픈 API (응용 프로그래밍 인터페이스) 의 예상치 못한 수확으로, Skype 는 Outlook 과 상호 작용할 수 있는 기능을 갖추고 있으며 Outlook 을 통해 Skype 의 소셜 네트워크를 활성화시킵니다. 뿐만 아니라, 인터넷계는 사용자 집단의 행동, 상호 연결, 인재가 MySpace, 이베이 등과 같은 회사 서비스를 지속적으로 개선할 수 있다는 사실을 인식하고 있으며, 사용자가 방문할 때마다 재설계하고 재설계하는 것과 같습니다.

"인터넷은 새로운 생활 조직 방식이다." IT 분야 전체에 널리 퍼진 이 문장 는 "소비자와 콘텐츠를 통제하는 비즈니스 모델이 실패했다는 것을 이미 알고 있다" 고 말했다. 인터넷을 반대하는 것은 어리석은 것이다. 왜냐하면 네가 반대하는 것은 인간의 독창성과 혁신 정신이기 때문이다. "

더 중요한 것은 EMC 가' 미러 국가' 에 진출하는 한 가지 방법으로 오픈 R&D 커뮤니티에 투자하기로 결정했다는 것입니다. 여기서 연구소는 회사 내 제품 R&D 부서와 긴밀하게 연계되어 있습니다 (모든 EMC 제품 그룹이 네트워크를 대표합니다). 이를 통해 가장 유리한 제품을 신속하게 찾을 수 있습니다 한편, 2.0 에서 제공하는 정보 교환 모델을 통해 R&D 를 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있는 글로벌 협력을 모색하고 있습니다.

EMC 의 비전에서' 미러 국가' 는 온라인 인터넷, 오프라인 대인 관계 네트워크 등 광범위한 네트워크 개념을 통해 완벽한 모습을 보일 것입니다. EMC 는 기초 연구, 제품 및 고객으로부터 혜택을 받고 혁신은 신속하게 생산액으로 전환될 것입니다.

경쟁 업체에 개방하다

그러나 EMC 의 혁신적인 네트워크는 모든 사용자에게 공개되는 것이 아니라 "기본적으로 전문가에게만 국한된다" 고 합니다.

Manuel Caster 책의 노드 개념을 인용하면-노드는 정보가 가장 밀집된 곳이고 노드 간 정보가 원활합니다. EMC 혁신 네트워크의 가장 중요한 세 노드는 미국과 중국의 두 기업 R&D 센터와 과거 인수한 30 여개 기업의 R&D 부서입니다.

또한 상대적으로 느슨한 노드에는 사회 연구 기관, 대학 단체, 고객, 전 세계 경쟁 업체 등 업계의 거의 모든 동업자들이 포함됩니다. "우리는 많은 프로젝트를 추진할 것이고, 많은 것들이 반드시 개발해야 할 것을 규정하지 않을 것이다." 범성공설.

EMC innovation network 와 내부 및 글로벌 고객에게 더욱 개방되는 IBM 의 global integration enterprise 프로젝트의 차이점입니다. 이는 EMC innovation network 와 대학에 연구소를 설립한 다른 회사들 (예: Intel) 의 차이이기도 하며, 프로젝트는 비교적 명확하며 EMC 는 처음부터 컨텐츠 게시자와 컨텐츠 수신자의 경계를 모호하게 하는 정책을 시행해야 합니다.

청자' 와' 화자' 의 경계가 모호하다면, 지나친 경청은 혼란을 초래하지 않을까요?

"사실, 우리는 마스터-슬레이브 포인트를 흐리게 하는 것, 그것은 더러 워 보이지만, 혼돈에 질서가 있어야 합니다", 팬 성공은 대중의 지혜와 파도의 힘을 무시 하지 우리에 게 상기 시켰다. "현재의 뉴스 정보처럼, 사람들은 클릭 한 번으로 콘텐츠 가치 순위를 매기는 방법을 이미 알고 있다."

하지만 EMC 는 구글로 대표되는 기업과는 달리 소비자에게 직접 제품을 공급하고 있습니다. 소프트웨어 및 하드웨어 기술을 포함한 정보 인프라를 이러한 회사에 제공하는 회사입니다. 개방이 항상 옳은 것은 아닙니다. 그렇다면 EMC 는 생산성을 보장하고 영업 비밀과 지적 재산권을 보호하는 데 어떻게 대처할 계획입니까?

EMC 는 이를 두 점으로 나눕니다. 첫째, 프로젝트 내용 제어에 반영됩니다. "우리는 주로 향후 3 ~ 5 년간의 기술 방향에 대해 개방적인 태도를 취하고 있다." 범성공은 이와 관련하여 가능한 결과 중 하나가 경쟁사에게 유리하지만 전체 업종은 빠르게 성장할 수 있다고 밝혔다. "이 분야의 시장 리더로서, 그것은 업계의 전반적인 번영으로부터 다른 수혜자보다 더 많은 이익을 얻지 못할 것이다."

둘째, 프로세스 제어에서 수행됩니다. 일반적으로 R&D 프로세스에는 기초 연구, 모델링, 새로운 기능 개발, 성숙한 제품의 유지 관리 및 개발, 테스트, 로컬라이제이션 등이 포함됩니다. EMC innovation network 는 주로 기초 연구와 하이엔드 프런트 엔드 개발에 기반을 두고 있습니다. "혁신적인 백엔드에서는 효율성을 보장하기 위해 좀 더 전통적이고 통제력이 뛰어난 프로세스를 계속 사용할 것입니다."

지적 재산권 보호와 관련하여 EMC 는 어떤 지적 재산권을 갖고 싶은지, 어떤 지적 재산권을 보호해야 하는지 미리 구별하는 등 자율적인 방식을 취할 계획입니다.

거울 뒤의 이익

19 년 1 위 외장 디스크 스토리지 시스템 공급업체, 7 년 1 위 스토리지 소프트웨어 공급업체, 16 분기 1 위 글로벌 스토리지 소프트웨어 시장 매출 1 위 기업인 EMC 는 매년1/kloc-에 투자하고 있습니다 그런데 상업회사가 실험실을 개방하는 게 맞나요? 이것은 여전히 복잡한 문제인 것 같다. 중력에서 자란 우주비행사들처럼, 우리의 본능은 자유낙하에 적합하지 않은 경우가 많다.

"직감적으로 통제와 소유권은 옳다. 우리의 경험 대부분이 유형재산을 다루고 있기 때문이다. 외부인을 배제할 수 없다면 군침을 흘릴 수 있기 때문이다." 듀크대 로스쿨 법학 교수, 미국 공공분야 연구센터 설립자 중 한 명인 제임스 보이어는 "하지만 우리가 199 1 의 첫 인간 네트워크를 비웃는다고 생각해 보세요. 오픈 소스 소프트웨어를 비웃고 구글에서 정보를 얻을 수 있습니까? 클릭합니다

마찬가지로 위험과 수익에 대해서도 EMC 는 이 혁신적인 수류탄을 발사할 가치가 있다고 생각합니다. "어떤 투자도 위험하지만 투자 혁신, 인재 교육 및 기술 개발보다 더 위험한 것은 없습니다."