전략발전부의 통상적인 기능 묘사는 "업종과 경쟁사의 발전 추세를 분석하고, 회사의 업무 발전 계획을 세우고, 회사의 고위 의사결정을 위한 전략 분석 건의를 제공하고, 새로운 업무의 경영 전략을 개발하는 것" 등이다. 이러한 가이드에서 가장 핵심적인 가치와 기여도는 고위층 결정에 얼마나 많은' 예상치 못한' 사상과 계발을 제공했는지, 얼마나 많은 업종과 시장의 변화의 조짐을 발견했는지, 잠재적 변화 추세에 대한 예견적 견해를 얼마나 제공했는지, 고위층이 얼마나 많은 내부 잠재적 위기를 해결했는지에 관한 것이다. 그것의 일의 가치는 그것이 몇 년 동안의 발전 계획을 썼는지, 얼마나 많은 페이지를 제공했는지에 대한 분석 보고서가 절대 아니다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)

그룹 회사의 전략 및 관리 혁신 연구 및 구현, 그룹 회사의 연간 경영 계획 수립 및 감독, 투자 결정 지원, 그룹 회사의 무형 자산 및 브랜드 관리 등을 담당합니다.

주요 역할:

그룹 회사의 중장기 개발 전략 개발을 담당합니다.

그룹 회사의 전략 계획 프로세스 개발, 그룹 회사의 연간 경영 계획 수립, 각 자회사, 사업부가 전략 계획 및 연간 경영 계획을 수립할 수 있도록 지원합니다.

국가 거시경제정책을 파악하고, 전력 및 관련 산업에 대한 조사 및 정보 수집을 실시하고, 거시경제와 업종 발전이 그룹 회사에 미치는 영향을 분석하고, 주요 발전 기회와 위험을 찾는다.

회사의 경영 상태와 각 업무 단위의 업종에서의 지위를 분석하고, 회사가 이미 진입하고 진출할 지역 부문의 시장 상황을 분석합니다.

국내외 동종 업계 선진 기업 정보 수집, 선진 경영 이념, 관리 제도 및 관리 방법 요약, 내부 관리 수준 향상, 핵심 경쟁력 향상, 기술 혁신 가속화, 건설적인 의견 제공

전략 계획의 요구 사항에 따라 국내외 파트너와의 전략적 협력을 조직합니다.

회사의 기술 특허, 지적 재산권 등 무형 자산을 관리하고 유지 관리하며 회사 브랜드를 통일적으로 조율합니다.

전문 협회 관리를 담당합니다.

직계 상부에서 맡긴 기타 업무.