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광시 계림 화영 슈퍼마켓 개요 및 역사?
"화융의 탄생과 발전은 개혁개방의 큰 정책과 불가분의 관계에 있다. 사회주의 시장경제체제의 무한한 생기가 화융을 무럭무럭 자라게 했다. " 계림화영마트유한공사 사장 강산이 말했다.

화영마트에 대해 말하자면 계림 시민들은 모두 친숙할 것이라고 믿는다. 도시의 거의 모든 주요 거리에 널리 퍼져 있기 때문에 많은 시민들이 단골 손님이기 때문이다. 화영마트유한공사는 상업소매 위주의 민영기업으로 2003 년에 설립되었다. 화영회사의 전신인 화영마트는 일찌감치 1994 에서 탄생했다.

14 기간 동안 한 잡화점에서 66 개 매장을 보유한 체인마트로 발전했다.

65438 년부터 0994 년까지 강산은 황삼로의 외관을 이용해 2 만원을 투자하여 잡화점을 열고 일용품을 팔았고 장사가 잘 되었다.

1995 년 강산은 회사를 그만두고 잡화점 경영에 전념했다. 그는 서성로에 또 한 개의 겉치레가 있어서, 또 잡화점을 열었다.

그 당시 우리 도시의 거리에는 많은 잡화점이 있었다. 보통 한 거리는 한두 개이고, 붐비는 거리는 심지어 네다섯 개이다. 어떻게 치열한 경쟁에서 눈에 띄는가? 강산은 전 이영덕 쇼핑몰의 비즈니스 모델에 관심이 많아 고객이 자유롭게 선택할 수 있도록 했다. "이 방식은 전통적인 백화점 산업과는 달리 고객에게 더 가깝고 쉽게 받아들여질 수 있다." 。

이에 강산은 고객들이 자유롭게 선택할 수 있도록 자주 사용하는 상품을 상점에 공개해 보려고 했다. 새로운 관리 모델이 출시되자 이웃들의 환영을 받았고, 주변의 많은 사람들이 강산잡화점에서 쇼핑하는 습관을 형성하고 있다. 장사가 번창하여 강산은 식료품점에 대한 자신감이 넘쳤다. 그럼 세 번째와 네 번째는요? 잡화점이 연이어 문을 열었다.

1990 년대 말 강산은 홍콩으로 갔다. 홍콩에서 강산은 처음으로 슈퍼마켓 체인을 접했다. 그는 체인마트가 매우 밝고 깔끔하다는 것을 발견하고, 자택 쇼핑의 운영 모델을 통해 고객이 더욱 적극적이고 자유로워졌다는 것을 발견했다. "저는 잡화점이 이런 슈퍼마켓과 경쟁할 수 없다는 사실에 감동했습니다. 다행스럽게도 계림 같은 중소 도시의 슈퍼마켓은 없었다. "

강산은 식료품점을 슈퍼마켓으로 개조하기 시작했다. "우선 옵션 상품의 종류를 늘린 뒤 고객과 영업사원을 갈라놓았던 허리궤를 아예 취소하는 게 우선이다. 가게도 리모델링을 하고 에어컨도 설치했고 실내도 더 밝아졌습니다. " 공식적으로' 화영슈퍼마켓' 이라는 이름을 내걸었고, 문점 수도 20 개로 늘어났다.

200 1 12, 중국이 세계무역기구에 가입하면 협정에 따라 중국 소매업이 속속 개방될 것이다. 그 이후로 다국적 소매 거물들이 잇달아 중국 시장을 빼앗았다. 대형 상점과 프랜차이즈 슈퍼마켓의 개념은 우리의 전통적인 백화점과 식료품점에 전례 없는 충격을 주었고 소매업은 큰 도전에 직면해 있다.

화융에게 개인경제의 원래 관리 모델은 이미 낙후되어 변하지 않는 것은 탈락을 의미한다. 강산은 슈퍼마켓을 회사로 등록하기로 했다. "이것은 경쟁에 더 쉽게 직면 할 것입니다. 클릭합니다

2003 년 회사 설립 이후 새로운 자본의 도입은 화융의 실력을 크게 증강시켜 문점 수가 급속히 증가했다. 2006 년까지 화융은 이미 시내에 55 개의 가게를 열었다. 2008 년에는 화영의 매장이 66 개로 늘어나 전 시 거리 골목에 널리 퍼져 연간 매출도 증가하여 우리 시의 일류 체인마트가 되었다.

현재 이미 40 여 개의 대형 국제 소매업체가 중국의' 갯벌 상륙' 을 통해 중국 전통 소매업에 침투하고 합병하고 있다. 어떻게 이런 소매업체의 경쟁에 직면할 것인가는 이미 국내 소매업의 공동 명제가 되었다.

"미래에 우리의 발전 방향은 편의점이다." 강산이 말했다. 그는 현재 계림의 개방도가 심화되고 있으며, 국제 소매 악어 월마트가 우리 도시에 입주할 것이며, 앞으로 다른 대형 매장들도 계림에 상륙할 가능성이 높다고 보고 있다. 이 대형 매장들의 규모는 그들이 더 낮은 비용으로 소비자에게 더 낮은 가격을 제공할 수 있는지를 결정한다. 화융이 생존하고 발전하려면 반드시 업무 방향을 조정해야 한다.

"월마트 등 국제 거물과의 차별화된 경쟁을 통해 슈퍼마켓 체인을 편의점으로 조정하는 것이 가장 좋은 방법이다. 점두 면적을 줄이고 점두 수를 늘려 판매량이 적은 제품을 마트에서 꺼내주세요. 이를 통해 기업의 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 고객에게 더욱 편리하고 접근 가능한 서비스를 제공할 수 있습니다. "

확장 데이터:

우세

슈퍼마켓의 장점, 지방인 (인건비와 인건비)

토지 절약 (영업 면적 활용)

비용 절감 (투자)

시간을 절약하다 (줄을 서지 않아도 되고, 절차가 간단하다)

청결 (특히 부식과 채소)

안전보장이 있다 (공급원이 더 안전하다)

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