사회주의 시장경제의 건립과 보완, 그리고 개혁개방의 위대한 정책은 중국 경제를 지속적이고 빠르게 발전시켰다. 공유그룹은 시장경제의 대파 속에서 분진하고 있다. 공유그룹의 전신은 만리장성 기계 주조공장으로 당시' 3 선' 기업이었다. 당시 닝샤에 새로 건설된 두 기계공장의 보조공장으로 탄생한 이래 기계공장의 조연인' 주조공장' 으로 활동했다. 주조는 세트 제품이기 때문에 장기 계획경제도 상품의식 부족의 본질을 주조했다. 20 여 년이 지난 후, 공장은 누적 적자만 원, 설비가 낡고 공예가 낙후되어 환경이 열악하여 기업과 직원의 사회적 지위가 낮다.

1986 년, 계획경제가 시장경제로 바뀌는 역사적 기회에 직면하여, 앉아서 죽거나 분발하여 반항할 것인지, 당시 기업 지도자들은' 외출' 의 경영 이념과' 법에 따라 공장을 운영한다' 는 경영 이념을 제시하고 첫 번째 어려운 탐구를 진행했다. 경영 환경이 열악하고 기업 경제가 매우 어려운 상황에서도 우리는 여전히 일본 태양 주조기의 수지 모래 생산 라인을 도입하여 국내 전통의 브름 석사형 주조공예를 깨뜨리기로 했다. 동시에 관리 수준을 높이고 수지 모래 생산 기술을 적극적으로 소화하여 지속적으로 제품 품질을 높이다. 마지막으로 우수한 품질에 의지하여 시장은 광범위한 호평을 받고 확장되었다. 그해 회사는 적자를 흑자로 돌려 공장의 근본적인 전환을 시작했다. 같은 해 닝샤디젤 엔진 공장이 합병되어 만리장성 기계 공장으로 이름이 바뀌었다. 기업 관리와 품질 공관을 강화함으로써 디젤 엔진 제품이 먼저 서북시장에 진입했다.

1989 년에 회사는 기계 주물을 일본으로 수출하기 시작했다. 첫 번째 주문은 세계 1 위 공작기계 회사에서 제조한 것이다. 주물은 모양이 복잡하고, 치수 정확도가 높으며, 서피스 마무리가 높았는데, 이는 당시에는 매우 어려웠던 것 같다. 그러나' 나눔자' 들은 기죽지 않고 자신감을 굳혔다. "다른 사람이 할 수 있는 일, 우리는 반드시 할 것이다. 클릭합니다 회사는' 정병 강장' 공관뿐만 아니라 모두의 팀워크와 노력으로 마침내' 보답' 을 받아 첫 시험 제작에 성공했다. 우리가 상대방에게 검수를 통지했을 때, 100 명의 일본인이 믿지 않아 며칠을 연기했다. 이들은 현장에서 주물을 보고' 속도가 빠르다' 고 거듭 칭찬하며 일회 검수를 통해 양산을 확인했다. 제품이 출국하는 첫걸음을 시작했다. 1990 은 제 1 회 중국 국제 주조 단조 공업로 전람회에서 당시 만리장성 기계 공장이 일거에 주조 제품 1 등상을 수상했다. 회사의 명성이 크게 진작되고 판매량이 급증했고, 직원들이 눈썹을 치켜세우고 자신감이 크게 증가하여 주물의 대량 수출에 좋은 국면을 형성하여 밖으로 나가는 휘황찬란한 여정을 열었다.

65438 에서 0994 까지 회사는 국제시장에서 5 년 동안 어슬렁거렸다. 경제효과는 크게 향상되었지만 단일 제품 구조와 거대한 시장에 직면하여 기업 지도부는 경영 메커니즘에서 중대한 변화가 이루어져야 한다는 것을 깨닫고' 도입' 과' 엄격한 관리' 에 대한 관리 아이디어를 제시했다. 일본 시사키 주조공장과의 여러 차례의 논의를 거쳐 합자하여 만리장성 시사키 주조유한회사를 설립하였다. 국제 자본 운영을 통해 생산 경영 매커니즘을 신속히 바꾸고 일본 합자기업의 장점을 이용하여 고객 시장의 개척을 가속화했다. 생산능력을 높이기 위해 회사는 수지 모래 생산 라인 2 ~ 3 세트를 잇달아 도입하고, 신설한 제 2 주조공장은 그해 건설을 실현하여 생산생산을 실현하고, 일본 투자를 이용하여 수출 생산능력 부족 문제를 해결했다. 일본 관련 기업과의 교류 기회를 확대하고 외국 기업의 선진 관리 경험을 흡수했다. 동시에, 회사의 건강하고 지속적인 발전을 보장하기 위해, 우리는 점차 현대 기업 관리 제도를 개선하고 엄격하게 집행할 것이다. 예를 들어 사장이 직접 회사가 정한 금연제도를 검사한 결과 담배 꽁초 벌칙 단위, 250 원, 벌흡연자 1.250 원을 발견하고 단호하게 집행했다. 담배 한 대' 의 관리 방식은 기업 지도자의' 엄한 관리' 의 결심을 반영하고, 다른 제도도 엄격히 집행한다. 제도는 기업 운영을 규범화하고, 제도는 기업의 빠른 발전을 보장한다.

65438-0995, 회사는 미국에 공작 기계 주물을 수출하기 시작했고, 미국 시장을 열고, 후기에 미국 제너럴 전기 회사와의 협력을 위한 토대를 마련했다. 1999 년에 회사가 유럽에 주물을 수출하기 시작하면서 유럽 시장이 열렸다. 미주, 유럽, 아시아, 중국의' 3 대륙 1 개국' 사각시장 구도가 초보적으로 확립되었다. 동시에, 제품 범주는 기계 주물에서 발전 설비 주물, 압축기 주물, 내연 기관 주물 등 일반 기계 주물까지 점진적으로 확장되어' 5 개 제품' 을 병행하는 제품 구도를 형성하였다. 기업의 핵심 경쟁력이 지속적으로 향상되어 위험 방지 능력이 크게 강화되었다.

1998, 만리장성기계공장은 만리장성기계그룹 유한회사, 즉 오늘 공유그룹의 전신으로 개조되었다. 이 그룹 회사는 이미 몇 개의 자회사가 있는 투자회사로 전환되었다. 회사가 발전함에 따라 나눔팀은 끊임없이 기초를 다지고 우연히 확대되었다. 1999 년 일본 MAZAK 과 합작하여 작은 거인 공작기 회사를 설립했다. 1999 년 일본 쉬사키 주조공장과 합작하여 닝샤공상화공유한회사를 설립하였다. 200 1 일본 Susaki Foundry 와 합작하여 간쑤 공상화공유한회사를 설립하다. 회사는 대공을 기초로 하류 산업으로 진군하여 업종 간, 지역 간, 다양성 발전의 기업그룹으로 발전했다. 회사의 규모, 효율성 및 핵심 경쟁력이 지속적으로 향상되어' 선진의식을 지닌 수량화 관리' 의 관리 원칙을 확립하고 독특한' Q 형' 관리 체계를 구축했다. 혁신 환경을 지속적으로 개선하고, 공유된 기업 문화를 구축하고 발전시키며, 기업의 지속, 안정, 장기 발전을 적극 추진한다.

2003 년에 회사는 공유 그룹 유한회사로 이름을 바꾸고 재산권 개혁을 진행했다. 2004 년에 회사는 주식 개혁을 마치고 주식제 기업이 되었다. 구조 조정 후 재산권이 더욱 명확해짐에 따라 그룹 회사는 세 번째 새로운 발전 기회를 맞이하여 고속 발전의 궤도에 올랐다. 2004 년, 오강연합그룹과 중오합자공유주강유한회사를 설립하여 중일합자공유정밀가공유한회사를 설립하고 닝샤공유생화유한회사를 설립하였다. 2006 년 순계 회사의 지분을 인수하여 닝샤공유주택유한회사를 설립하였다.

2007 년 5 월, 조업이 완공된 후, 공유주강회사는 65,438+02 개월 이내에 월간 수익을 달성했고, 첫 번째 완전한 운영회계년도에 주물 판매 565,438+078 톤, 이익 654,380+03000 원을 달성했다. 이런 대공업의 중장기 제조업은 생산 첫해에 수익을 올렸고, 주강 도급을 공유하는 삼협 지하발전소 터빈 블레이드 프로젝트는 6 시간이 걸렸다. 주강을 공유하면 대형 증기 터빈 주물을 생산하는 핵심 기술을 습득할 수 있으며, 이 핵심 기술을 장악하는 세계 소수의 공급업체 중 하나가 되었습니다. 공유그룹이 직면한 시장 상황과 경영 상황은 모두 매우 좋으며, 기업은 계속 성장하고 성장할 것이다.