기업 지도자는 각급 직원들과 조화로운 교류 소통 메커니즘을 확립하고, 상층정보를 발표하고, 하층정보를 업로드해야 한다. 기업은 직원들이 감히 진실을 말하고 자신의 의견을 표현하도록 격려해야 한다.

기업은 조화로운 상하 관계를 만들어야 하고, 기업의 지도자는 모든 직원들이 현재 업무의 핵심 지도자를 이해하고 이해할 수 있도록 해야 하며, 또한 예의 바르게 인민 대중의 감정을 이해해야 한다. 기업 리더십과 각급 직원들의 생각이 일치하면 기업은 탄탄한 기반을 가지고 더욱 강해질 것이다.

2. 직원의 가치관과 안정감이 부족하다.

신입 사원에게는 특히 중요하다. 그들은 노력하면서 동시에 자신을 배우고 발전시키고 있다. 회사는 직원들에게 소속감과 안정감을 주어야 한다. 소속감이란 직원들이 회사에 녹아들어 회사를 위해 열심히 일하기를 원한다는 것이다. 안정감은 직원들이 회사가 자신을 필요로 하고 자신이 가치가 있다고 느낄 수 있다는 것이다. 직원들에게 회사에서의 자신의 가치를 알리는 것도 업무 열정을 촉진하는 효과적인 방법이다.

3. 워크플로우는 표준화되어야 합니다.

각 부서에는 표준 작업 과정이 있어야 하며, 각 직무의 직책은 사람에 맞게 합리적으로 고정해야 한다. 이렇게 해야만 업무 효율을 효과적으로 향상시킬 수 있고, 각 방면에는 전임 인원이 책임을 져야 하며, 각 부문도 긴밀하게 협조하여 부서 간의 단절을 피해야 한다.

4. 연구 개발 인재의 혁신 정신을 배양하다.

R&D 직원들은 새로운 이념으로 사물을 보는 법을 배워야 신기한 생각을 하고 분위기를 조성하며 좋은 사고와 과감한 상상력을 장려하고 혁신의식을 활성화시킬 수 있다. 학습은 혁신의 원천이며, 혁신은 직원들이 끊임없이 배우고 지식 비축을 갱신하도록 독려한다. 끊임없이 공부해야 그들은 실제 업무에서 끊임없이 새로운 사상과 방법을 생산할 수 있다.

5. 사무용품 부족 문제를 개선하다.

컴퓨터가 충분하지 않습니다. 오늘날 대부분의 사람들은 자신의 컴퓨터를 사용하고 있으며, 대부분 오래되어 생산성에 심각한 영향을 미치고 있습니다. 모든 컴퓨터에는 문서 조회와 같은 사무용품을 갖추는 것이 좋습니다.

익명의 의견 상자를 만드는 것이 좋습니다.

회사는 각 직원의 건의를 진지하게 받아들이고 관계자를 조직하여 건의의 합리성에 대해 논평해야 한다. 이렇게 하면 일부 직원들의 진실한 생각을 얻을 수 있어 회사의 관리와 발전에 도움이 된다.

7. 직원들은 절약의 좋은 습관을 길러야 합니다.

사무용품이든 수력 사용이든 구내식당에서 밥을 먹는 것을 포함하여 절약하는 습관을 길러야 하며, 음식물을 낭비하지 않는 좋은 습관을 길러야 한다.

8. 안전생산은 항상 최우선으로 생각해야 한다.

안전은 항상 중대한 문제이며 생산과 실험 과정에서 가장 먼저 고려해야 할 문제이다. 그래서 회사든 직원이든 특별한 주의를 기울여야 한다. 회사는 관리를 강화해야 하고, 직원들은 자각적으로 준수하고, 서로 협조해야 한다.

9. 일부 제도, 특히 복지제도는 완벽하지 않다.

직원 복지 제도 등 일련의 제도를 보완하고, 세부적인 것부터 시작하여 직원들을 배려하고, 사랑을 실천하다. 인재 유출을 줄여 직원들의 적극성을 높이다.