회원 카드에 대해 말하자면, 모든 사람의 지갑에는 슈퍼마켓, 식당, 호텔, 영화관, 옷가게 등 몇 장이 들어 있을 것이라고 믿는다. 요즘은 회원 카드 몇 장도 없이 나가서 소비하기가 민망하다.
회원 카드를 보내는 상가가 많아지고 소비자의 카드도 많아지고 있다. 그러나 대부분의 회원 카드는 소비자가 다시 소비할 때 15% 또는 19% 할인만 받을 수 있으며 회원 카드가 제공하는 독점적 복지와 존귀한 대우를 거의 인식하지 못한다. 시간이 지남에 따라 소비자들도 회원 카드에 무관심해졌다.
상가에게 회원카드를 보내는 것은 회환객을 끌어들이는 가장 효과적인 방법 중 하나였으며, 저장가치 기능이 있는 회원카드는 미리 반납할 수 있었다. 하지만 공동구매의 부상과 회원카드의 범람으로 소비자들은 회원카드의 단점을 점점 더 인식하고 있다. 회원할인이 낮고 카드 처리 과정이 복잡하며 휴대가 필요하고, 포인트 교환 선물은 거의 희망이 없다. 회원 카드 발급의 난이도가 점차 높아지면서 상가들은 어떻게 오래된 사용자를 잠글 것인가에 대해 두통을 느끼기 시작했다.
새로운 지불 모델은 두 가지 주요 문제를 해결합니다.
하지만' 카툰' 이라는 새로운 실체지불 모델이 등장해 소비자와 상가의 문제를 동시에 해결했다. 소비자는 카드를 만들 필요가 없습니다. 휴대폰 번호는 카드 연합 회원번호입니다. 휴대폰 한 대만 있으면 연맹 상가에서 할인, 고액 리베이트, 결제 결제를 즐길 수 있다.
상가가 연맹 상가가 되면 단시간에 회원 수를 두 배로 늘려 영업액을 늘릴 수 있다. 또한 회원 발전의 독특한 인센티브 메커니즘을 통해 상인들은 추가적인 업계 간 평생 복지를 받을 수 있습니다. 이와 함께 폐쇄된 소비체계는 회원의 2 차 소비를 잠그고 재방문객을 늘릴 수 있다.
"카드 협회" 란 무엇입니까?
20 10 년 4 월에 설립된' 카드' 는 전자상거래, 실체 상인, 제 3 자 지불, 회원 통합을 위한 혁신적인 소비자 부가가치 플랫폼입니다. 이카련 정보기술유한공사 사장인 오건명 사장은 이카련이 설립된 지 2 년이 넘었지만 줄곧 저조하다고 말했다. 그동안 컴퓨터 소프트웨어 저작권 신청, 빠른 돈 등 금융기관 및 지급기관과의 소통 협상, 협력 인터페이스 구축, 비즈니스 모델의 실현 가능성 결정 등을 진행 중이다. 현재 중앙은행이 승인한 여러 제 3 자 지급 회사와 전략적 협력 관계를 맺고 있습니다. 이 신형 기업을' OMO' 라고 부를 수 있다고 믿을 수 있다.
할인과 리베이트는 소비자들이 "소비로부터 이익" 을 얻는 데 도움이 된다
카드 협회 회원이 되면 어떤 이점이 있습니까?
오건명은 소비자들이 1 카드 연계에 가입하면 전국 수만 개 상가에서 1 카드 연계회원의 VIP 혜택을 받을 수 있다고 밝혔다. 휴대전화번호는 모든 연맹 상인들이 공통적으로 사용하는' 1 카드 연계 전자회원번호' 로 소비자들이 여러 장의' 상인 회원카드' 를 가지고 있는 문제를 해결해 소비자들이' 무카드 시대' 에 들어갈 수 있도록 도와준다고 밝혔다.
카련 전자회원은 소비 후 즉석 리베이트를 받을 수 있으며, 최소 거래금액의 4% 로 환급이 높다. 리베이트 금액은 카맹상가에서 소비할 수 있어 회원이 소비할 때마다 추가 이윤을 얻을 수 있다.
예를 들어 왕군은 모 연맹 상가에서 바지 한 켤레를 샀는데, 원가 125 원, 한 카드 협회 회원 자격을 확인한 후 할인 100 원만 할인해 직카드로 결제하면 바로 4 원부터 환급을 받을 수 있습니다. 리베이트는 이 상가나 다른 연맹 상가에서 직접 구매할 수 있는데, 현금과 맞먹는다.
연맹 상가 회원 수를 빠르게 두 배로 늘리다.
상인들에게' OMO' 비즈니스 모델에 가입하면 거절하기가 더 어려워진다.
"카드 연합" 의 상인들은 모든 회원 자원을 즐길 수 있다. 예를 들어, 제휴 업체 A, B, C, D 에는 각각 500 명의 원시 회원이 있습니다. 무료로 카련 전자회원으로 업그레이드한 후 4 개 회사가 즐겼고, 회사당 회원 수가 두 배로 늘었다. 카드 링크 하나로 상가 간에 서로 보급하여 각 상가의 영업액을 두 배로 늘렸다.
또한' 카드 협회' 는 회원 소비를 통해 상인에게 수익을 돌려주는 방식을 통해 상인들이 자신의 회원에 기여하도록 독려했다. 예를 들어 한 브랜드 옷가게가 기존 회원 2,000 명을 카드 회원으로 승격한 뒤 이 회원 2,000 명이 옷가게 밖의 카드 공동상가에서 소비할 때 1-2% 의 소비상을 옷가게에 준다. 모든 회원이 500 위안을 소비한다고 가정하면 옷가게는 다음과 같은 추가 수입을 얻을 수 있다. 500 원 ×2000 회원 = 1000000 원 ×1%(2%) =/Kloc-0 그리고 모두 순이익이고, 연맹 상인들은 어떠한 원가 지출도 없다.
오건명은 이런 상업모델에서 전통적인 회원카드와 적립카드의 단점을 해결했을 뿐만 아니라 손해를 보는 사람도 없고, 상인들이 일정한 할인을 제공함으로써 두 배의 회원과 대량의 귀환객을 얻었고, 개발회원의 매출이 크게 증가했다고 밝혔다. 소비자들은 회원카드의 각종 고민을 면제하고, 소비는 할인뿐만 아니라, 리베이트, 진정한 혜택을 누리고 있다. "카드" 는 중간 플랫폼으로 소비자의 소비에서 이익의 일부를 운영비로 인출한다.
20 1 1 년 우리나라 온라인 쇼핑 시장 거래 규모는 7735 억 6 천만 원으로 사회소비재 소매 총액의 4.3% 를 차지하는 것으로 집계됐다. 온라인 쇼핑 시장은 빠르게 성장하고 있지만, 거래통계에서 오프라인 소비가 여전히 주류로 사회소비재 소매총액의 95.7% 를 차지하고 있다는 것을 알 수 있다. 오프라인 양질의 상가를 전자상거래 플랫폼으로 가져오면 소비자에게 질 좋은 상품을 제공하면서 동시에 소비와 동시에 이윤을 얻을 수 있다. 상가는 이윤에 영향을 주지 않고 대량의 회원과 추가 수입을 얻을 수 있다. 이런 새로운 마케팅 모델은 확실히 모두의 관심을 받을 만하다. 아마도 카드없는 시대가 정말로 올 것입니다.