우리 모두 알고 있듯이, Grice Corporation 의 관리 방식, Grice Group 회장인 동명주는 강직하며, 그녀의 회사 관리 이념과 경험은 많은 기업들 중에서 상위권에 있다. Gree 의 관리 방법을 살펴 보겠습니다.

글리사의 관리 방법은 1 입니다. 첫째, 글리에 처음 도착했을 때 스스로 창업했다.

90 년대 초 국내 에어컨 판매 시장은 여전히 야만적인 개척기에 처해 있다. 에어컨 생산업체와 리셀러들은 일반적으로' 선적 후 지불' 거래 모델을 시행하고 있으며, 각급 리셀러들이 상품 대금을 체납하여 많은 상인들이' 삼각부채' 를 짊어지고 있다.

1990, 36 세의 동명주가 글리에 처음 도착했을 때, 역시 일반 업무원이었다. 얼마 지나지 않아 동명주는 안후이로 전근되었지만, 그녀가 인수한 것은' 상가가 42 만 위안의 상품 대금을 빚졌다' 는 난장판이었다.

동명주는 이 일을 관리할 의무가 없지만 동명주는 회사의 모든 것을 자신의 것으로 여긴다. 동명주는 자기가 안후이의 업무를 인수한 이상 회사를 위해 빚을 갚을 책임을 져야 한다고 생각한다.

동명주는 매일 판매상들을 막는다. 40 여 일간의 노력 끝에 리셀러는 마침내 동명주에 빚을 갚지 않겠다고 시인했다. 그래서 동명주는 상대방이 가지고 있는 화물을 가지고 빚을 갚도록 안배하여 결국 회사를 위해 이 부분의 손실을 피했다.

이후 동명주는' 선품 후금' 의 전통 모델을 배제하는 규칙을 세웠고, 판매상이 입고되면 반드시' 선지불 후 배송' 해야 한다. 당시 글리 회장 주강홍은 회사의 삼각부채 문제의 심각성을 알고 동명주를 매우 지지했다.

1992 부터' 선불후 수령' 모델이 성공적으로 시행되면서 가전제품 업계 전체로 확대됐다. 동명주는 가전업계에서' 선불후 수거' 규칙을 정했다고 할 수 있다.

둘째, 동명주: 형제라면 공익으로 사리사욕을 추구해서는 안 된다.

65438 년부터 0995 년까지 에어컨 산업은 급속히 발전하여 그리드 에어컨 공급이 부족했다. 이때 동명주는 이미 글리전기 관리부장으로 글리의 재고를 통제할 권리가 있다.

한 상가가 먼저 물건을 받기를 원했기 때문에 동명주의 오빠의 도움을 받아 60 만 위안을 돌려주겠다고 약속했다. 그래서 형은 동명주를 찾아 찾아온 뜻을 설명하여 동명주에 의해 과감히 거절당했다. 나중에 형이 동명주 엄마를 찾아와 로비를 하자 동명주는 여전히 확고하게 두 글자를 말했다. "아니요." "

이 사건으로 동명주 남매가 더 이상 연락하지 않게 되었고, 리셀러는 동명주에 의해 블랙리스트에 올랐다.

2005 년까지 동명주의 형이 아파서 병원에 입원한 후에야 그들은 다시 화해했다.

동명주는 한 번 말했다: 나는 지금 아무리 대단하더라도 역시 공공이다. 나는 균일 한 물 한 그릇을 원한다. 결코 가족을 축복하고 공적인 사리사욕을 도모하는 것이 아니다. 그렇지 않으면 직원들이 바람을 따라가면, 글리는 미래가 없다.

철낭자' 동명주는 무정해 보이고 가족을 돌보지 않지만 입장이 확고하여 따뜻함과 자율성을 뼈에 새겼다.

가장 가까운 사람이라도 원칙을 잃지 않는다.

셋째, 비즈니스 관리, 규칙 없이는 방원 할 수 없습니다.

인재 방면에서 동명주는 줄곧 규칙 없이 방원 창조를 견지해 왔다.

글리는 청화대 박사를 소개한 적이 있는데, 동명주는 그를 매우 중시한다. 하지만 칭화의 박사후 과정이 글리에 온 후 기술 개발에 전념하지 않고 하루 종일 리셀러와 리베이트를 계산했다.

200 1 년, 동명주는 글리 내부에서' 작풍 정돈' 을 한 번 진행했고, 그는 처음으로 청화박사를 제명했다. 동명주는 글리인에게 능력이 강하고 학력이 높으며 품행이 좋지 않은' 인재' 는 하지 말라고 경고했다.

2020 년 3 월, 글리 운전사 한 명이 회사 규정 사연을 위반하자 동명주에 의해 그 부서의 지도자와 함께 면직되었다. 어떤 직원들은 이것이 너무 비합리적이라고 생각한다. 지도자는 24 시간 직원을 감독할 능력이 없다. 만약 직원들이 실수를 한다면, 왜 지도자조차도 해고를 당해야 합니까?

동명주 응답: 특수시기, 특수정책. 이 부서는 지도자가 책임진다. 부서에 문제가 생겼는데, 지도자가 제 1 책임자이다.

동명주의 관리 모델이 너무 강경하고 불합리하며 현대 기업 관리 모델에 맞지 않는다고 생각하는 사람들도 있다. 하지만 한 회사는 경쟁에서 확고한 입지를 다질 수 있어 직원들에게 안정된 근무 환경을 조성할 수 있다. 바로 동명주 같은 지도자에 의지하고 있다.

2020 년 7 월, 동명주는 화웨이의' 기업 늑대성' 에 대해 이야기하며, 동명주는 늑대떼의 분업이 명확하고 각 직무가 명확하다고 말했다. 규칙 내에서 감히 경쟁하고 지지 않는다. 이것이 바로 글리의 정신이다.

넷. 결론

동명주와 임정비의 관리 이념은 같다. 규칙이 없으면 방원 성취를 할 수 있다.

동명주의' 철권' 관리는 글리 성공의 기초를 다지고, 규칙을 준수하고 집행력이 강한 그리드 직원들을 양성했다.

동명주는 집행이 원칙이라 흥정할 여지가 없다고 말했다.

글리 회사 기업 문화 관리 방법 2

글리문화는' 충성, 성실, 혁신, 예의' 를 핵심 가치로,' 충성, 친절, 근면, 진취적' 을 기업정신으로,' 빈말을 적게 하고, 실제적인 일을 많이 하는 것' 을 실무적 업무 태도로 삼는다. 세계적 수준의 제품이며 전 세계에 서비스를 제공합니다. 회사는 사람 중심적이고 직원을 존중한다.

전과정 양성, 운동, 임용, 발탁을 위한 인적자원 체계를 세우고, "적성에 따라 가르치면, 사람은 재능을 다한다." 직원들에게 동료, 고객 및 관계자를 예의 바르게 대하도록 요청하십시오. 지도자를 존중하다 단속을 명령하다. 동료를 단결하다. 성실한 협력 평등하게 사람을 대하고, 우호적으로 지내다.

이익 모델

Gree 는 강력한 브랜드 영향력, 혁신적인 최첨단 기술 및 우수한 제품 품질에 의존하여 소비자에게 고품질의 에어컨 제품 및 서비스 수준을 제공하고 리셀러에게 최대의 수익을 창출하며 리셀러가 성장하고 스스로 혁신할 수 있도록 지원합니다. 국내 유일의 에어컨 제품에 주력하는 대형 가전제품 제조업체의 발전 신조다.

글리에서, 우리는 줄곧 "당신에게 얼마를 투자하고 싶은지, 당신에게 얼마를 쓰고 싶은지" 라는 원칙을 고수해 왔다. 자주 혁신에 대한 글리의 중시가 눈에 띈다. 글리는 "애프터서비스가 없는 것이 최고의 서비스" 를 제시하며 제품의 품질을 최우선으로 보장하는 서비스 체계를 세우려고 시도했다.

기업 경영에서 제도와 규범은 보증이다.

규칙 없이는 방원 할 수 없습니다. 동명주는 관리 방면에서 줄곧 맹렬하고 유행해 왔으며, 제도가 사람을 다스린다고 주장했다. 직원에 대한 가혹함은 업계에서 유명하다.

그녀가 보기에 세부 사항이 성패를 결정하기 때문에, 기업지배구조는 원칙을 고수하고 제도를 준수해야 한다. 따라서 기업의 실제 상황에 적합한' 관리인' 제도는 기업의 장기적인 안정적인 경영 발전을 위한 가장 중요한 보증이다.

동명주는 "훌륭한 기업가는 책임감이 있어야 하고, 직원들에게 안정감을 줄 줄 줄 줄 알아야 하며, 직원들에게 의존감을 줄 줄 줄 줄 줄 알아야 한다" 고 말했다.

그래서 기업들이 직원을 더 잘 관리하려면 엄격한 제도 외에 관련 인재 복지 정책도 있어야 한다고 생각한다.

기업이 직원을 잘 붙잡으려면 기업의 수지 상황에 따라 복지를 제공하고, 일정한 물질적, 정신적 지원을 해주고, 팀 전체가 전심전력으로 기업을 배려하고, 기업에 보답할 수 있도록 할 수 있다.

불합격한 직원은 제때에 도태될 것이다.

세계 어느 팀이든 좋은 직원과 나쁜 직원이 있을 것이다. 자연계에 적자 생존의 법칙이 있는 것처럼, 관리 과정에서 관리자도 탈락의 선택에 직면해야 한다.

탈락해야 할 직원 중, 진취적이지 않은 직원 외에, 매우 파괴적인 직원, 즉 인품이 좋지 않은 직원이 있다.

인품이 좋지 않은 직원은 관리자들에게는 시한폭탄으로, 어느 시점에서' 폭파' 될 수도 있고, 일단' 폭발' 되면 살상력이 매우 크다.

요약

글리의 성공은 그 관리 모델에서 비롯된다. 글리사 회장인 동명주는 업계 인사들에 의해' 레전드 마케팅 전문가' 로 칭송받았다. 그는 에어컨 대전도, 마케팅 수법도 말하지 않고, 글리의 매력으로 성실한 경영을 바탕으로 한 기업 문화와 관리 이념에 대해 이야기하고 있다.

동명주 관리 글리의 가장 큰 특징 중 하나는 착실한 제도이다. 그녀는 여러 연설에서 한 기업의 성공은 마케팅의 성공뿐만 아니라 선도적인 기술과 관리라고 언급했다. 우수한 관리제도는 좋은 기업문화를 형성하는 촉매제이며 기업 무형자산의 중요한 구성 요소이다.