리는 소독제, 손 세정제, 탈모 크림, 발 간호품, 식기염, 가족계획 용품 등 다양한 빠른 소비재 생산으로 유명한 글로벌 기업이다. 이씨는 우리 생활의 모든 방면에 관련되어 있다고 말할 수 있다. 이에 따라 이 인수 미찬신은 그리 놀라지 않고 이걸의 일관된 인수 스타일에 부합한다.
물론, 이걸의 이런 인수 행위도 위험 헤지에 부합한다. 위험 헤지의 의의는 위험을 피하는 데 있다. 위험을 피하기 위해 일부 파생 상품을 설계하여 자신을 보호할 것이다. 예를 들어, 한 가게에서 우산만 팔면 날씨가 계속 맑을 때 우산 판매량이 줄어 적자가 나기 쉽다. 이것은 위험을 감수해야 하는 것이다. 이 위험을 피하기 위해 상점은 차양 모자를 팔아 위험을 제거할 수 있다. 비가 오든 안 오든 가게에는 장사가 있어서 밑지지 않는다. 두레스 모회사가 미찬신을 인수하는 것은 전형적인 위험 헤지 사례로 자신을 보호하는 전략이다.
두레스 모회사가 미찬신 인수를 통해 위험 헤지의 목적을 달성하고자 하는 것도 두레스가 중국 시장에 충격을 받았기 때문이다. 20 16 부터 두레스 모회사는 청소할 때 두레스의 콘돔 업무에 중점을 두었다. 다른 업무는 계속 적자를 내고 콘돔 업무는 회사에 이윤을 가져다 줄 수 있다.
하지만 콘돔의 시장 점유율은 오카모토, 북유럽, 벽옥, 제6감 등 콘돔 브랜드로 서서히 나누어진다. 이전에 두레스는 콘돔 시장에서 독보적이었지만, 최근 몇 년 동안 콘돔의 시장 점유율이 계속 나누어져 청소 중에도 위기를 느꼈다. 처리하지 않으면 청결에 높은 수익을 가져다 줄 수 있는 유일한 두레스도 사라지고 수익성이 약해질 것이다. 따라서 세척할 때는 다른 업무 유형을 찾아 업무 영역을 넓히고 회사의 수익성을 보장해야 한다.
왜 미찬신을 선택했는가? 다른 회사를 인수하여 다른 업무를 하는 대신?
두 가지 이유가 있습니다.
첫째, 위험 헤지를 실현하는 것이다. 이전에 이미 말했듯이, 여기서는 더 이상 군말을 하지 않는다.
두 번째는 분유 시장의 잠재력을 보는 것이다. 모유 수유가 점차 일어나면서 유아용 분유 시장 경쟁이 치열해지고 있지만 이런 불리한 요인은 일시적일 뿐이다. 장기적으로 볼 때 우리나라의 둘째 자녀 정책이 개방됨에 따라 모자 제품의 시장 공간이 커지고 유아용 분유에 대한 수요도 갈수록 높아질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 유아용 분유, 유아용 분유, 유아용 분유, 유아용 분유, 유아용 분유, 유아용 분유) 이걸도 이 점을 알아차렸다. 이에 따라 미찬신을 인수하는 것은 이걸에게 새로운 성장 경로를 제공했다.
이찬걸은 미찬신에게 무엇을 가져왔습니까?
1, 운영 사고, 채널 이점. 이씨는 미찬신의 브랜드 인지도를 높이는 데 도움을 줄 수 있다. 이걸의 조작 능력은 줄곧 괜찮다. 예를 들어, 이걸의 몇몇 브랜드는 중국 시장에서 두레스, 비팅, 미우, 방울방울 등 유명하다. 이걸은 자신의 채널 우세를 가지고 있어 미찬신의 성장을 도울 수 있다.
2. 자금 우세. 이걸의 미찬신 인수는 프리미엄 24% 안팎의 현금 매입으로 미찬신 주주들에게 직접적인 수익과 수익을 가져다 줄 수 있다.
이걸의 CEO 인 Rakesh Kapoor 는 이걸의 글로벌 브랜드 운영에 대한 전문 지식이 미찬신이 제품 구조를 크게 개선하는 데 도움이 될 것이며 미찬신의 과학 연구, 규정, 품질 및 특수 채널 능력에 계속 투자할 것이라고 밝혔습니다. 이에 따라 세계 3 위 유아분유업체로서 미찬신이 이걸에게 인수된 것은 강강강연합이라 할 수 있다. 확실히 좋은 소식이다. 분유 시장에서의 경쟁 우위는 갈수록 두드러질 것으로 보인다.
이 인수 미찬신이 분유 시장에 미치는 주요 영향은 분유 시장의 경쟁력을 높이는 것이다. 이걸이 후기에 미찬신에 대한 투자를 늘리면 미찬신에게 빠른 발전을 가져다 줄 것이며, 미찬신이 분유 시장에서의 점유율도 증가할 것이다. 앞으로 네슬레와 경쟁할 수 있기를 바라며 분유시장에서' 일가 독대' 국면이 형성될 가능성이 있다.