회사의 가치는 사장이 아니라 모든 직원들이 공동으로 창조한 것이다. 회사에서는 직원들의 개인적인 감정을 소홀히 하고, 직원들은 존재감이 없고, 자신이 회사에 존재하는 가치를 의식하지 못하는 경우가 많다. 회사에도 상응하는 인센티브가 없다. 그렇다면 우수한 직원들은 발전 잠재력과 공간이 더 많은 기업에서 일하기로 선택할 것이다. 후속인재가 따라잡지 못하면 회사가 악순환에 빠지면 오래갈 수밖에 없다.
기업 지도자로서, 너는 반드시 그림을 잘 그려야 하며, 그것들은 실제로 먹을 수 있는 빵이다. 물론 케이크를 먹기 위해서는 그에 상응하는 노력이나 범위를 벗어나는 노력이 필요하다. 직원들은 그들이 기대하고 있다고 생각한다. 기업이 곤경에 처했을 때, 그들은 기업과 난관을 함께 극복할 것인지의 여부를 고려할 것이다. 기업이 발전 동력이 충만할 때, 그들은 어떻게 더 잘 할 수 있는지 생각하고, 자신의 더 나은 발전을 추구할 것이다.
알리를 예로 들다. 당초 마윈 한 명만 있었다면, 지금 알리만큼 큰 기업은 없었을 것이다. 그가 아무리 언변이 뛰어나더라도 기업을 강건하게 할 수는 없다. 삼국 후기, 공명은 양손으로 고생하고, 산 채로 자신을 지쳐 대업을 완성하지 못했다. 사실도 마찬가지다. 세 명의 구두장이가 제갈량을 제갈량으로 받들어, 팀의 에너지는 영원히 자신보다 훨씬 강하다. 따라서 팀을 잘 대하고 직원을 보살펴야 기업의 위험 방지 능력을 강화할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 첫째, 정확한 수요는 없다.
이 수요는 통증, 즉 대상 고객을 정의하는 것입니다. 기업의 이윤이 제 1 목적이라는 속담이 있는데, 돈을 벌기 위해서라면 누가 돈을 벌겠습니까? 한편으로는 구체적인 개인, 남자, 여자, 노인, 아이, 부자, 한가인, 환자를 정의해야 합니까? 한편, 산업 사슬의 통증을 찾고, 약한 부분을 찾고, 어느 부분에서 돈을 벌어야 하는가. 이것이 바로 기업의 위치이고, 포지셔닝이 정확하지 않고, 모든 것이 불가능하다.
둘째, 적절한 제품을 제공 할 수 없습니다.
통증을 발견하면 반드시 이 통증을 근거로 문제를 해결할 수 있는 독특한 제품을 개발해야 한다. 제품의 첫 번째 요구는 사회적 문제를 해결하고 수요자의 문제를 해결하는 것이다. 한 가지 사고 방식의 변화는 제품 사고에서 사용자 사고로의 전환이다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 요즘 많은 기업 제품들이 팔리지 않아 매일 불평한다. 사실, 이 제품들은 사회적 문제를 해결할 수 없으며 소비자의 요구에 맞게 맞춤화되지 않으므로 판매자 시장에서 구매자 시장으로 전환해야합니다.
세 번째는 관리가 부실한 문제이다.
관리는 대학이자 매우 전문적인 분야이다. 우리 상사의 많은, 비록 일부는 특정 규모를 달성 하더라도, 자체 관리에 많은 문제가 있다, 그들의 대부분은 프로 답지 못한 있습니다. 한편으로는 가족식, 조잡식, 느슨식, 토호식의 경영 방식이 매우 보편적이다. 반면에 사장 자체의 자질, 사고, 구도는 모두 향상되어야 한다. 작은 것은 슬프고, 강한 것은 감히, 큰 것은 떠다니는 것이다. 사장은 많지만 기업가가 될 수 있는 사람은 거의 없다.