중국 건축재그룹은 건설재와 신소재 분야의 저탄소 기술을 현재의 과학기술 작업의 중점으로 삼았다. 전통적인 건축 자재 산업에서 에너지 절약 배출 감소, 산업 업그레이드 및 구조 조정을 적극적으로 추진합니다. 신기술, 새로운 설비를 개발하고 보급하며 에너지 절약 배출 감축 벤치마킹 메커니즘을 수립한다. 전통 건축 재료의 경량화, 고성능화, 전문화 및 상품화를 추진하다. 동시에, 새로운 에너지 절약 건축 자재와 주택을 대대적으로 발전시켜 건물의 에너지 소비를 줄이다. 에너지 절약, 환경 보호, 단열, 보온 및 에너지 저장 기능을 갖춘 새로운 건축 자재를 개발합니다. 저탄소 주택과 지역사회 건설을 추진하고 에너지 절약형 주택 시범지구를 통해 저탄소 소비 이념을 유도한다. 태양열 박막 배터리, 풍엽 등 새로운 에너지 재료의 개발과 응용을 추진하는 데 힘쓰다. 쓰레기 소각 자원화 등 저탄소 기술 연구 개발을 전개하고, 산업 계획을 세우고, 저탄소 건축 자재 시장 수요를 육성하고, 사회적 책임을 이행하다. 중국 건축재그룹은 1984 설립 이후 세 가지 중요한 발전 단계를 거쳤다.
첫 번째 단계는 1984-2000 년, 새로운 건축 자재를 대대적으로 발전시켜 시범과 안내 역할을 했다. 석고 보드, 암면, 플라스틱 바닥, 벽지, 클렌징 등 신형 건설재 기업들이 잇달아 설립되어 개혁개방 이후 중국 건설업의 발전을 지탱하고 있다.
두 번째 단계는 2002-2005 년, 신형 건설재 기업에서 종합 건설재 산업 그룹까지 중국 건축재료과학연구설계원, 중국 경공업기계공사와 재편해 전략적 포지셔닝의 중대한 변화를 이뤘다.
3 단계는 2006 년부터 국유독자회사 이사회 시범기업이 되는 것이다. 이와 함께 중국 건설재주식유한공사가 상장해 공동 재편과 자본운영 두 바퀴를 가동해 규제와 안정적인 발전의 새로운 단계로 접어들고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설재, 자본운영, 자본운영, 자본운영, 자본운영, 자본운영, 자본운영) 중국 건축재그룹은 자신의 특징에 맞는' 5 화' 관리 모델, 즉 규범 거버넌스, 계층 기능, 비즈니스 플랫폼, 디지털 관리, 문화 통합을 통해 점차 표준화되고 시장화된 기업그룹으로 발전했다.
거버넌스 표준화: 이사회 파일럿을 기반으로 인센티브 제도 및 종합적인 위험 예방을 포함한 표준화된 거버넌스 시스템 세트를 구축하여 표준화 운영을 실현하고 지속적인 건강 발전을 보장합니다.
기능화: 그룹 회사, 소유 기업, 공장의 중점 임무 및 업무 임무, 의사 결정, 이익, 계층 구조를 명확히 하여 원활하고 질서 있는 행사를 보장합니다.
업무 플랫폼화: 그룹 회사는 투자 관리 기관으로서 전문화된 업무 플랫폼을 통해 구체적인 업무를 관리함으로써 간부 직원의 전문적 자질을 높이고 각 플랫폼의 전문화 운영 수준을 빠르게 높인다.
관리 디지털화: 5N (5, 운영 모드, 통합, 모델, 제도화, 프로세스화, 디지털화), 5C (5 회 집중, 관리 모델: 마케팅 집중, 구매 집중, 재무 집중, 기술 집중
문화 융합:' 혁신, 조화, 성과, 책임' 의 기업 문화,' 자원 활용, 건축 서비스' 의 핵심 이념,' 관대함, 포용, 여유, 구심력, 친화력, 응집력' 의 사상 원칙은' 중국 건축재' 를 형성한다