첫째, 위험 관리 조직을 통합하십시오. 위험 관리 조직은 보통 세 가지 방어선을 가지고 있지만, 이것은 회사 자체의 방어선일 뿐이다. 그룹 통제 개념을 통합한 후 수직 위험 관리 조직을 구축하여 인적 자원 위험 관리 라인, 재무 위험 관리 라인, 자산 위험 관리 라인, 생산 위험 관리 라인, 마케팅 위험 관리 라인, 감사 위험 관리 라인, 정보 위험 관리 라인 등 여러 개의 수직 위험 관리 라인을 형성할 수 있습니다. 그런 다음 서로 다른 위험 관리 라인에 따라 명확한 권리와 책임, 위험 모니터링 및 보고의 핵심 사항을 정의할 수 있습니다.

둘째, 위험 식별 및 평가를 통합하십시오. 일반적으로 사용되는 위험 식별 방법에는 내부 및 외부 위험 식별 방법과 5 가지 유형의 위험 식별 방법이 있으며 그룹 회사에는 충분하지 않습니다. 우리는 전략적 통제 위험, 인적 자원 통제 위험, 재무 통제 위험, 자산 통제 위험, 생산 통제 위험, 마케팅 통제 위험, 감사 통제 위험, 정보 통제 위험 등을 그룹 통제 차원에서 식별해야 합니다. 이러한 위험에 대한 전문적인 위험 평가가 필요합니다.

셋째, 조기 경보 관리 통합. 조기 경보 관리는 위험 통제 시스템에서 가장 중요한 내용 중 하나이다. 경보 지표를 설계할 때는 그룹 본부 자체의 경보 지표뿐만 아니라 본사에서 자회사에 대한 모니터링 지표도 고려해야 한다. 지표의 경보 강도는 본부가 다른 자회사에 대해 통제하는 깊이와 폭을 직접 반영합니다.

넷째, 위험 관리 시스템 및 프로세스에 통합되어야합니다. 위험 관리 시스템의 운영에는 위험 관리 시스템 세트와 해당 프로세스가 필요합니다. 위험 관리 시스템 및 프로세스를 설계할 때 자회사의 위험 관리에 대한 본사의 책임 및 사항, 규제 요구 사항 및 중점 사항, 작업 내용 및 구체적인 사항을 명확히 하고 위험 평가 프로세스, 위험 경보 프로세스, 위험 대응 프로세스, 위험 관리 보고 프로세스, 결함 수정 프로세스, 위험 관리 평가 프로세스 등과 같은 관련 프로세스에 반영해야 합니다.

다섯째, 위험 관리 평가를 통합하십시오. 위험 통제 시스템의 구현은 특별 평가와 분리 될 수 없습니다. 위험 관리 평가 지표를 설계할 때 본사 부서의 위험 관리 상황과 지표뿐만 아니라 자회사의 해당 위험에 대한 통제, 자회사 위험 관리의 전개 및 실행 등도 고려해야 합니다. 이 심사 지표는 또한 다른 자회사에 대한 그룹 회사의 통제의 깊이와 폭을 반영한다.

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