서비스 고객은 최근 10 년 동안 업종별 기업 교육 경험이 풍부해 10000 명 이상의 연수생을 누적 교육했습니까? , 고객은 주로 혼다, 아름다움, 중국 신화화, 차이나 텔레콤, 동풍 혼다, 오양 혼다, HMCT, 호세례그룹, 무선그룹, 광기피크, 광기부품, 우한 임준, 테스, 위바스트, 광발증권을 포함한다
팀은 기업의' 세포' 이며 기업의 가장 기본적인 조직이다. 기업의 모든 업무는 반드시 팀을 통해 실시해야 한다. 기업 경영의 성패는 팀의 노력과 불가분의 관계에 있다. 따라서 팀 관리는 비즈니스 관리의 기초입니다.
많은 사실들이 팀 관리의 실무 혁신이 가장 중요하다는 것을 증명한다. 팀 관리는 반드시 대국을 중시해야 하고, 작은 일부터 시작하여 정교한' 작은 글자' 로 아름다운' 큰 문장' 를 만들어야 한다. 하지만 이 목표를 달성하기 위해서는 팀 리더가 큰 노력을 기울여야 하며, 다음 7 가지 부면에서 시작할 수 있습니다.
팀은' 작은 규칙' 을 제정했다
시스템 관리는 현대 기업 관리의 방법 중 하나입니다. 팀은 기업의 경영 방침과 규제에 따라 실제와 연계하여 해당 제도와 관리 조치를 제정하여 팀 직원의 행동을 규범화해야 한다.
"작은 모범" 을 세우다
팀에서 자질, 능력, 문화, 업무 기술, 단결공조력이 강한 직원을' 작은 본보기' 로 선정하고, 말과 행동으로 가르치고, 동기를 부여하고, 팀 관리와 생산 활동에서 모범적인 역할을 한다.
전복적인 혁신이란 무엇입니까?
시스템 관리는 현대 기업 관리의 방법 중 하나입니다. 팀은 기업의 경영 방침과 규제에 따라 실제와 연계하여 해당 제도와 관리 조치를 제정하여 팀 직원의 행동을 규범화해야 한다.
혁신의 두 가지 형태: 파괴적인 혁신? 대? 지속적인 개선 "
"작은 경쟁" 을 벌이다
만약 기업의 젊은이들이 많다면, 그들의 경쟁심리에 주의를 기울여야 하며, 때때로 작은 노동경쟁을 해야 한다. 사실, 때때로 이 경기들은 어떤 상품도 필요하지 않습니다. 여러분이 필요로 하는 것은 일종의 정체성이며, 팀 내에서의 명확한 포지셔닝이다.
이렇게 하면 기술이 좋은 직원들이 자발적으로 후진생을 돕고, 인지감이 강하기 때문에 생산경영에서 더 큰 역할을 할 수 있을 뿐만 아니라, 후진생들의 노력을 촉진시켜 서로 돕고, 모두가 1 등을 다투는 좋은 국면을 형성할 수 있다.
"작은 회계" 를 잘하다
오늘날, 시장 경제의 지도하에 있는 기업은 반드시 전면적인 원가 회계를 진행해야 한다. 예산 및 회계를 통해 * * * 책임 * * * 부정적인 위험 패턴을 형성하여 직원의 "관리" 및 "위기" 인식을 높이고 직원의 적극적인 비용 절감 및 비용 절감을 촉진합니다.
좋은 "작은 토론"
기업 정신을 팀에 깊이 파고들어 기업 의사결정을 직원들의 구체적인 행동으로 만들려면 직원들의 생각을 이해하고 팀의 모든 구성원을 솔직하게 대해야 한다. 이것은 편안하고 유쾌한 분위기가 필요하다.
따라서 팀은 수시로 팀 구성원을 조직하여 채팅을 통해 직원들의 생산 생활에서 어려움과 사상 변동을 발견하고 제때에 해결을 권유할 수 있습니다. 직원들 간의 갈등도 마음을 털어놓는 대화를 통해 공평하고 공개적인 분위기 속에서 희석될 수 있다. 직원들은 당연히 소속감, 친밀감, 책임감을 갖게 되고, 팀은 강한 결속력과 전투력을 갖게 된다.
"작은 아이디어" 수집
팀' 싱크탱크' 를 설립하고 기업 발전을 위한 계책을 내놓고 직원들이 작은 개혁, 작은 발명, 작은 창조를 장려하고 경제적 효과를 창출하는' 작은 아이디어' 를 장려해야 한다. 한 명 또는 몇 명의 직원들이 장기적으로 건의와 의견을 제시하고, 전체 직원들의 관심팀을 이끌고' 한마음 한뜻으로 협력한다' 는 국면을 형성해야 한다.
"작은 처벌" 을 집행하다
어떤 팀장들은 항상 팀원들과 교제하기가 민망하고, 때로는' 진흙을 바르는' 방법을 강구해, 문제의 근원에서 원인을 찾지 않고' 큰일은 작아지고, 작은 일은 작아진다' 는 글을 쓰기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 안전, 품질, 소비, 비용, 임무 등에 관한 것입니다. 항상 문제가 있는 직원은 작은 처분을 해 책임감을 촉진하고 책임감을 강화할 수 있다.
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