외부 환경 분석
기존 업무 검토
스톰 분석
전략적 비즈니스 설계
금융 시뮬레이션.
회사의 사명, 비전 및 가치를 결정하십시오.
둘째, 개발 계획은 전문 조직을 설립해야 하는데, 이 지도팀의 주요 임무는 다음과 같습니다.
인터뷰를하고 프로젝트 팀 구성원에게 아이디어를 제출하십시오.
주제 업무 세미나를 주재하다.
정기적으로 프로젝트 팀의 보고를 청취하다.
관련 비즈니스 자원 동원
프로젝트 결과에 대한 의사 결정
프로젝트의 방향을 안내합니다.
운영팀 아래에 프로젝트 팀이 있다. 프로젝트 팀은 조직 내 각 부서에서 뽑은 백본 또는 엘리트로 구성될 수 있으며, thldl.org.cn 의 특정 전략 또는 엔터프라이즈 개발 계획 부서일 수도 있습니다. 프로젝트 팀은 구체적으로 회사의 전략적 기업 발전 계획을 책임진다.
프로젝트 조직 아래에는 각 기능 부서 또는 주요 구성원으로 구성된 기능 지원 팀 또는 주요 업무 부서의 핵심 구성원으로 구성된 업무 지원 팀과 같은 여러 지원 팀이 있을 수 있습니다. 지원팀의 주요 임무는 다음과 같은 기업 전체의 발전 계획에 대한 다양한 지원을 제공하는 것입니다.
1, 개발 계획 기능 지원:
계획: 컨설팅 회사의 도움을 받아 프로젝트 계획 및 구현 프로세스를 개발합니다.
조직: 프로젝트 기간 동안 조직 업무 및 회사 전체의 면접, 세미나, 의사 결정 회의를 계획합니다.
조정: 회사의 내부 자원을 조정하고 물류 지원을 제공합니다.
통제: 회사의 고위 경영진이 프로젝트 품질과 진행 상황을 모니터링하고, 정기적으로 고위 경영진에게 보고하고, 프로젝트 기간 동안의 문서 관리를 담당합니다.
홍보: 기획 조직 프로젝트 홍보;
전승: 학습 전략 기업 발전 계획 체계라는 선진체계.
협상: 조직 회사와 외부 컨설팅 회사 간의 협상.
2. 개발 계획을위한 운영 지원:
이 비즈니스 전략 계획의 설계에 참여
프로젝트 팀 조직의 토론에 참여하다.
본 업무 범위와 관련된 전략적 기업 발전 계획의 성과를 확인하다.
비즈니스 컨텐츠와 관련된 연구 및 분석에 참여합니다.
또한 기업 전략 개발 계획 과정에서 경험 많은 경영 컨설팅 회사를 전체 기업 개발 계획의 컨설턴트로 채용하는 등 외부 뇌 지원을 받을 수 있습니다. 경영 컨설팅 회사는 다음과 같은 분야에서 적극적인 역할을 할 수 있습니다.
방법, 기술 및 경험의 이전;
관건적인 부분의 검사와 통제.
방법 및 연구 결과 지원을 포함한 기술 지원 제공
또한 전략적 기업 발전 계획은 전략적 기업 발전 계획의 원활한 진행을 보장하기 위해 강력한 추진이 필요합니다. 전략기업발전계획은 회사의 주기적인 관례의 중요한 프로젝트로서 원활하고 효과적으로 진행할 수 있을지는 방법론과 조직제도의 보장뿐만 아니라 강력한 추진체계도 필요하다. 일반적으로 전략 기업 발전 계획 thldl.org.cn 프로젝트를 추진하는 주요 방법은 다음과 같습니다.
개발 기획 그룹 토론
그룹 토론은 프로젝트 팀이 인터뷰에서 얻은 정보에 대해 브레인스토밍을 하는 과정입니다. 주요 목적은 브레인스토밍을 하고, 중요한 문제를 찾고, 회사의 다음 단계에 대한 조사, 연구, 분석을 위한 방향을 찾는 것이다.
개발 계획은 세미나 및 시범 회의를 개최한다.
세미나와 논증회는 주로 회사 임원, 기능 부서 및 업무 책임자가 참가하여 업무와 관련된 중대한 문제를 분석하고 논증한다. 각 의사 결정 회의 전에 컨설팅 회사 전문가 또는 비즈니스 모듈 내부 전문가가 주관할 수 있는 일련의 하위 비즈니스 워크숍을 예약할 수 있습니다.
개발 계획 결정 회의
의사 결정 회의는 주로 회사의 주요 의사 결정자가 참가하여 프로젝트 단계의 결과에 대한 결정을 내리고 프로젝트의 다음 단계 방향을 안내하기 위한 것입니다.
개발 계획 프로젝트 단계 소개
프로젝트 팀은 정기적으로 고위 지도팀에 프로젝트 진척과 프로젝트 단계 성과를 통보하고 동료의 의견을 들어야 한다.
개발 계획 인터뷰
면접은 프로젝트 과정에서 없어서는 안 될 부분이다. 프로젝트 팀 구성원은 특정 요구에 따라 관계자와의 일대일 인터뷰를 통해 프로젝트와 관련된 주요 문제를 확인하거나 관련 정보를 수집합니다. 주요 인터뷰 대상으로는 업계 전문가, 주요 고객, 공급업체, 파트너, 주요 경쟁 업체, 채널, 기업 임원, 일부 회사 중층 간부 등이 있습니다.
개발 계획은 다음과 같은 측면에서 시작해야합니다.
1, 전체 마케팅 전략 아이디어 및 목표 결정, 시스템 시장 분석 및 시장 포지셔닝, 특정 마케팅 전략, 전략을 특정 마케팅 계획으로 전환, 마케팅 계획의 재무 분석, 마케팅 기업 개발 계획 실행 평가 및 모니터링
2. 데이터 지원 하드 데이터 지원에는 총 판매, 지역 판매, 하위 제품 판매, 시장 점유율, 판매 증가율이 포함됩니다. 마케팅 비용, 시장 분배율, 브랜드 인지도 소프트 데이터 지원에는 구매자의 심리 및 행동 특성, 시장에서의 제품 동향, 경쟁사의 상황 등이 포함됩니다.
3. 발전 계획 분석: 산업 발전 추세, 제품 발전 추세, 경쟁 업체, 기업 자체 발전을 분석합니다.