안내: 성장하는 가전제품 기업에게 물류 체계는 주로 자건과 제 3 자 두 가지 형태가 있다. 다음은 제가 여러분께 가져온 하이얼과 아름다움의 물류체계입니다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
현대 시장이 점점 더 규범화되면서 기업이 공급망을 개조하는 속도가 빨라지고, 시장 체인 프로세스 리엔지니어링과 혁신이 새로운 이익 성장 포인트가 되고, 물류는 기업 프로세스 리엔지니어링 과정에서 가장 중요한 요소입니다.
우리는 종종 제품 홍보 방법, 시장 세분화 방법에 대해 이야기하지만, 대부분의 기업은 물류 시장의 관리 프로세스를 어떻게 하는지 알지 못합니다. 기업 물류의 관리 전략 및 운영 기술은 여기서 빈 영역입니다.
현대 물류업은 기업에 막대한 이윤 성장 공간을 남겼고, 전통 운송업체에 기회와 도전을 가져왔다!
업계의 제한으로 인해 기업은 물류에 대량의 자금, 인력, 물력을 투입하여 완벽한 운영 체계와 피드백 메커니즘을 세울 수 없기 때문에 적시에 화물의 재고와 배송 세부 사항을 본사에 알릴 수 없어 정보 피드백의 지연으로 인해 화물이 자신의 상황 (수량, 모델, 손실, 판매) 을 정확하게 알 수 없게 되어 생산기지의 생산품 창고를 떠난 후 기업이 생산을 정확하게 안배할 수 없게 되었다. 생산품 창고가 생산기지에 있는 재고를 합리화하더라도, 지역 중계창고로 재고를 이전하여 생산품의 통제권과 정보원을 잃게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산품, 생산품, 생산품, 생산품, 생산품, 생산품, 생산품)
현대물류의 궁극적인 목표는 제조 기업의 물류를 기업의 핵심 업무와 완전히 분리하여 제조 기업이 자금, 인력, 물력을 자신의 핵심 제조 분야에 집중시킬 수 있도록 하는 것이다. 원기업 내부의 운송 창고 등 물류 서비스를 전문화된 물류회사에 넘겨주는 것은 사회업종 분업이 점점 가늘어지는 발전법의 구현이다. 좋은 물류 파트너를 선택하면 내부 자원의 통합 및 활용을 극대화하고 새로운 이익 성장 포인트를 개척할 수 있을 뿐만 아니라 시장 개발, 정보 처리, 재무 컨설팅 및 전략적 결정에 큰 무게를 추가할 수 있습니다.
중국의 기업 물류를 이해하려면, 우선 해외 물류의 기본 모델을 이해하여 자신의 물류 속도를 조정해야 한다.
미국의 물류 중앙 집중화
물류 중앙 집중식 미국 물류 모델이 강조되고 있습니까? 통합 물류 관리 시스템? 은 (는) 부서 분관 체제를 돌파하고 전반적으로 통일된 계획과 관리를 하는 전반적인 이익입니다. 제 2 차 세계 대전 중 미국의 물류 중앙 집중화는 전쟁 물류에서 완벽하게 구현되어 결국 전쟁에서 승리했습니다.
미국 월마트의 배송센터는 물류 집중의 전형적 표현이다. 샘 와튼은 물류 1 위 원칙에 의지하여 세계 최대의 소매상인 월마트를 세웠다.
효율적인 일본 배송 센터
일본에서 물류는 독립적이지 않은 분야로 많은 요인에 의해 제약을 받는다. 물류 (재고 수가 적고 도매가 많음) 와 판매 (재고 수가 적고 도매가 적음) 는 대립하는 것이니, 반드시 총괄적으로 계획하여 전체 원가를 최소화해야 한다. 일본의 물류는 효율화, 정교화, 신기술로 해석되어 물류의 속도와 효율을 높이는 것을 자랑스럽게 여긴다. EDI 표준은 도로 정보 관리 통신 시스템 (VICS), 멈추지 않는 자동 지불 시스템 (ETC), 현대안전차량 (ASV), 교통관리 시스템 (UTMS), 무선 모바일 인식 기술, 센서 정보 시스템, 물류 작업 일반 레이블 (EDI) 등 일본에서 널리 사용되고 있습니다.
세계 1 위 17- 1 1 편의점, 일본의 지리적 이점과 효율적인 물류를 활용하여 7-1/kloc-0 을 만들었습니다 일본 대중의 일상생활에 없어서는 안 될 부분이 되다.
성장하는 가전제품 기업에게 물류 체계는 주로 자건과 제 3 자 두 가지 형태가 있다. 하이얼, 아름다움, 일렉스 등 기업들이 그 중 하나다. 외국 물류의 상황과 결합해 중국 기업의 대표 하이얼과 미의 물류 상황을 분석해 기업 물류에 좋은 본보기가 되기를 바란다.
하이얼의 물류 운영-자체 실행, 통합 계획
장서민 헤일 회장이 스위스 다보스 세계경제포럼에서 한 말을 인용했다. 2000 년 하이얼의 성과는 프로세스 리엔지니어링과 시장 체인 혁신 덕분이었다. 쉔 중국 창고 물류 협회 사무 총장은 하이얼을 이렇게 평가했다. 중국 물류 관리 각성 1 인? 하이얼은 통일구매를 달성했고, JIT (정시제) 는 물류 구매 비용을 낮췄다. 통합 배송, 기업 내 JIT 배송 관리 실현 3 차원 창고 구축? 제로 재고? 관리。
하이얼 그룹은 가장 전형적인 자체 물류 시스템을 구축하는 가전제품 기업이다. 1999 부터 시작합니다. 시장 체인? 업무 프로세스 리엔지니어링은 주문 정보 흐름을 중심으로 물류, 상류, 자금 흐름의 운영을 이끌고 있습니다. 하이얼 물류? 일류 삼망 융합은 현대 물류의 특징을 충분히 반영하였다. -응? 일류? 주문 정보 흐름을 중심으로 합니다. -응? 삼망? 이들은 글로벌 공급망 자원 네트워크, 글로벌 유통 자원 네트워크 및 컴퓨터 정보 네트워크입니다. -응? 삼망? 동기화 흐름은 주문 정보 흐름의 부가가치를 지원합니다.
1999 년 말, 하이얼은 물류 추진본부를 설립하고 구매사업부, 배송사업부, 저장운송사업부 3 개 사업부를 설립하여 36 개 지역 배송센터를 설립하고 전국 네트워크를 초보적으로 구축했다.
하이얼 물류는 분명히 미국의 물류 중심화에 접근하여 시행 초기에 좋은 효과를 거두었다. 물류 본부가 설립되기 전에 하이얼의 재고 시간은 30 일이다. 1 년의 노력 끝에 2006+0 년은 13 일로 줄었고, 하이얼 2002 년의 목표는 재고가 15 억에서 3 억으로 줄어든다는 것이다. 물류 비용의 감소는 재고와 구매 자금이 차지하는 자금에 반영된다.
Haier 물류 본부는 각 제품 사업부에 분산되어 있는 조달 업무를 합병하고, 통일구매를 실시하며, 가장 낮은 비용으로 JIT(just in time) 구매를 실현할 것이다. 수백 원까지 큰 설비, 작은 나사 볼펜 등 사무용품은 모두 통일된 구매입니다. 통일구매를 실시한 후 일부 부품 가격이 5 ~ 8% 인하되었다. 대기업 그룹 구매에 대해 하이얼의 수익은 매우 상당하다.
하이얼은 이렇게 물류를 배치했다. 현재 하이얼의 7 개 공업단지는 주로 1 으로 나뉜다. 청도 및 주변공장 산업을 수출기지로 값싼 노동력과 저비용 해운을 이용해 수출하다. 2. 합비를 기초로 한 공업단지에는 광동과 구이저우의 공장이 포함되어 지역화된 생산기지를 형성하여 물류 비용을 절감한다. 3. 10 기타 해외 공장으로 대표되는 미국은 현지 물류를 형성하여 기지 생산 구매 판매를 모두 로컬라이즈하여 물류 비용을 크게 줄였다.
동시에, 하이얼은 물류 운영을 자신의 통제 하에 두려고 시도했다. 그러나 중국의 국정, 물류 기반, 실제 운영의 편차로 하이얼은 운영 2 년 만에 비용, 속도, 수입 등 많은 문제를 일으켰다.
분석 이유는 다음과 같습니다.
1 하이얼의 물류는 사회화되지 않았는데 계속되고 있나요? 크고 완전하다고? ,? 작고 전부요? 우리의 생산 방식과 관리 이념은 화물을 폐쇄하여 운영 비용을 증가시켰다.
물류 인프라의 경우, 하이얼은 칭다오 입체창고를 건설하는 데 막대한 투자를 했지만, 전국 각지의 임대 창고의 선반, 트레이, 지게차, 창고의 개조에 투자할 수 없었다. 물류 정보 시스템 (ALIS), 위성 위치 확인 시스템 (GPS), 전자지도 (GIS), 전자데이터 표준화 (EDI)
2. 하이얼은 청도 공장 (또는 현지 생산기지)-현지 지역 배송센터-판매상 (또는 하이얼 이미지점) 을 이용한다.
어느 공장? Haier 는 파견 및 관리를 용이하게하기 때문에 자체 차량이나 대형 팀에 사업을 맡기고 흩어져있는 차량에 관계없이 높은 운송 가격을 초래합니다.
지역 배송센터는 판매업체에 대해 배송제를 채택하고, 배송지시는 현지 공무역회사에서 하달합니다. 배송센터는 제품의 행방을 미리 알 수 없어 현지 배송업체에만 의지할 수 있지만, 비용 결제는 물류보급 청도 본사에 의해 통일되어 현지 배송업체가 지불한 자금비용을 배송비에 넣는다. 예를 들어, xian 의 신생 물류회사는 2002 년 6 월 200 1 년 배송비를 추구하고 있어 향후 배송에서 자금 비용을 고려해야 했다.
3. 가전제품 물류의 특징이 아닌 IT 제품에 대해서는 하이얼이 하기 어려워 역효과를 낸다.
200 1 년 3 월, 하이얼은 각지의 컴퓨터 지사를 철회하고 지역제로 바꾸었다. 컴퓨터 사업부의 자금 흐름과 물류를 회수하여 각각 공무역회사와 그룹의 물류 본부에 합병하여 그룹이 통제한다. Haier 3C 는 상류와 판매를 담당하고 이익의 5% 를 두 부서에 제공하여 해당 자금 흐름과 물류에 대한 지원을 받는다.
사실, 3 월 정돈 후 상당수의 리셀러들은 물류가 빨라지지 않고 오히려 더 느려졌다고 느꼈다. 원래 산서로 보내진 화물은 베이징 지사를 통해 아마 1 일 도착할 수 있는데, 단지 수십 위안밖에 들지 않는다. 하지만 하이얼그룹 물류본부로 갈아타는 통일플랫폼은 며칠이 걸리고 비용도 수백 원으로 늘었다. 가전제품 고유의 채널은 IT 물류의 높은 회전 빈도, 소량 배치, 다종, 고속, 개인화의 특징을 왜곡했다.
한편 하이얼 컴퓨터의 원자재는 그룹 내에서 계획, 구매, 운송을 통일한 후 플랫폼을 즐기는 것 같다. 그러나 규모가 부족해 메커니즘이 유연하지 않고 구매 비용이 너무 높아서 하이얼 컴퓨터의 가격 정책에 직접적인 영향을 미쳤다.
아름다운 물류 운영-원활한 물류, 물류 안전.
광둥의 순덕 메이디그룹 (Shunde University) 에 비해 안드 물류 (Ander Logistics) 는 많은 사람들에게 여전히 낯설다. 물류업계는 표적이 매우 강하며, 서비스 고객의 차별화로 안드를 만들 수 있습니까? 윤물이 가늘고 조용하다고? 。 사실, 하이얼과 마찬가지로, 메이디그룹 들은 1999 년 말에 물류를 전략적 위치에 두었다. 하이얼이 물류를 비용 절감의 기계로 여긴다면 물류를 메이디그룹 돈벌이의 기계로 여긴다. 2000 년 6 월 5438+ 10 월, 메이디그룹 지주가 안드물류회사를 설립하고 물류업무를 박탈했다. 안드물류회사는 메이디그룹 독립사업부로서 이미 미의 다른 제품사업부에서 제 3 자 물류회사가 되었으며 전문 물류회사로 업무를 발전시켰다. 여립 메이디그룹 안드물류회사 부사장은 미국의 다른 사업부는 안드물류를 사용할 수 있지만 다른 물류회사도 선택할 수 있다고 밝혔다.
지난 2 년 동안, 안도는 자체 발전 방향을 진행했다: 제조 업체는 물류 종합 서비스 업체를 판매한다. 공급망 기술 컨설턴트, 그리고 현대 물류를 실천에 옮기는 데 성공하여 미국 판매망을 통해 새로운 피를 끊임없이 받아들이다. 2002 년 안드는 TCL, 신주 디지털, 설립자, 실다, 팬더, 낙화, 소라와 전략적 파트너십을 맺었다.
전국 종합 창고 시스템은 안드 물류의 골격이다. 현재 안드는 전국에 순덕, 항주, 정, 우 네 곳의 창고 센터를 건설하여 모두 정보화 관리를 실현하고' 한 표 끝' 관리 모델을 시행하고 있다. 전국 100 개 이상의 창고를 관리하고 인터넷 기반 정보 시스템과 효율적인 정보 상호 작용 관리를 수행합니다. 순덕, 난징, Xi, 베이징, 상하이 등 10 물류 센터가 이미 건설되었다. 아름다움은 앤드류에게 물류의 전체 비용을 주기 때문에 일단 서명하면 변경할 수 없다. 그래서 앤드류는 각 지방의 창고 자원, 운송 자원, 배송 자원에 대해 잘 알아야 이윤을 낼 수 있다.
아름다움을 따르기 때문에 안드는 68 개 도시에 영업망을 설치했다. 바로 이 점들 때문에, 안드는 물류를 아웃소싱해야 하는 많은 기업들이 안드를 선택하게 되었다.
미용 및 물류 프로세스는 다음과 같습니다.
1. 안드는 전국 각지의 기업에 대한 전체 창고 상황을 제공할 수 있으며, 수송 상황은 기업 본부가 수시로 자신의 물류 상황을 파악할 수 있게 해 준다. 안드는 또한 ALIS 시스템을 통해 상세한 24 시간 온라인 보고서를 제공한다.
안드는 서로 다른 고객의 화물을 조립하고 운송할 수 있어 대량의 운송 비용을 절감할 수 있다.
3 지역 물류 센터에서는 2 월, 5 월, 10 의 에어컨, 컬러텔레비전, 5 월-10 의 소라 강재를 자유롭게 배치할 수 있습니다. 안드는 창고를 대대적으로 투자하여 선반, 지게차, 트레이 등의 도구 활용도를 높일 수 있다. 이는 실질적인 수익을 가져올 수 있기 때문이다.
아름다움의 각 지역 배송센터는 에어컨 사업부, 가전제품 사업부, 캐비닛 사업부 등 서로 다른 부서를 관리한다. 그들의 물류의 경우 시장을 참고로, 모든 운송이나 배송의 제시가격은 사업부의 심사를 거쳐야 하기 때문에 사회자원을 최대한 활용하고 가장 저렴한 가격을 찾는 것이 안전하다. 대중에게 교통 시스템을 개방합니다.
안드라 설립 초기에는 전문가, 동료, 메이디그룹 내부의 고위 인사 등 많은 사람들이 반대했다. 아름다움이 가전제품 만들기에 능하고 물류가 핵심 업무가 아니라고 생각하기 때문이다. 앤드류도 급공근리의 잘못을 저질렀어요. 생각해 보세요? 빈 장갑을 끼고 있는 늑대? 그러나 결국 잘못된 길로 들어서는 것이 아니라 인터넷 건설과 정보시스템 관리 방면에서 안드물류의 기초를 공고히 했다.
아름다움과 하이얼의 물류 상황은 중국 기업 물류의 전형적인 축소판일 뿐이다.
미국의 제 3 자 물류와는 달리 가전업체 대표 일렉스가 선택한 제 3 자 물류는 비자유자산이다. 그들은 제 3 자 물류 기업에 물류를 완전히 아웃소싱하고, 제 3 자 물류 서비스 업체는 일정 수익을 얻기 위해 공급망의 전체 또는 일부를 제공합니다.
대부분의 업계 인사들은 자체 건설물류 체계, 제 3 자 물류 또는 기타 물류 방식, 누가 우월한지 아직 말하기 어렵다고 생각한다. 자체 구축 물류 시스템 비용 절감, 기업에 시장 경쟁력 제공 하지만 기업 자체 건설물류 시스템에도 많은 문제가 있다. 가장 두드러진 문제는 기업이 대량의 인력, 물력, 재력을 소비해야 한다는 점이다. 상대적으로 핵심 기능의 발휘는 어느 정도 약화될 것이다. 그리고 단일 기업이 세운 물류 체계는 일정 규모에 이르기 어렵다. 규모의 경제를 실현하는 것은 제 3 자 물류의 장점이다.
중국 물류업체 분석에 따르면 중국 물류소득의 85% 는 기초서비스에서, 53% 는 운송에서, 32% 는 창고에서, 오직 15% 만이 부가가치서비스, 물류정보서비스, 물류지원금융서비스에서 나온 것으로 나타났다. 대부분의 기업에게는 상자 검사, 바코드 부착, 부품 배급, 수리판매 후 기업들이 모두 해야 한다.
그러나 제 3 자 물류의 실제 시나리오는 일반적으로 서로 다른 고객에 맞게 조정되며 대부분 복제할 수 없으므로 광범위하고 적용 가능하지 않습니다. 우리나라가 제 3 자 물류에 종사하는 기업의 수가 너무 적기 때문에, 제 3 자 물류 시장은 아직 성숙하지 않았기 때문에, 많은 가전업체들은 제 3 자 물류 기업을 선택하는 것에 대해 여전히 신중한 태도를 취하고 있다. 국내 광둥 () 의 마케팅 임원들은 대부분 * * * 에 도착했는데, 광둥 () 의 가전제품 제조업은 이미 완성되었습니까? 북벌? 국내 시장의 대부분을 차지했지만 광둥 () 의 상가들은 제조업에 적응하지 못하고 광둥 () 기업과 함께 전국으로 향했다. 전국 통일된 판매 채널이 없어 많은 기업들이 방대한 마케팅 팀을 구성해 KLOC-0/만 명을 제치고 있다. 미래 회의? 두 다리? 걷고, 한편으로는 제 3 자 물류에 의지하고, 다른 한편으로는 자체 배송센터와 배송창고를 건설하여 배송능력을 높인다.
-응? 물류 빙산설? 와세다 대학의 서택수길 교수는 현대기업의 물류회계에 대해 많은 해결책을 제시했지만 현대기업의 채산체계는 따로 열거되어 있다. 물류 비용? 빙산의 70% 의 숨겨진 비용을 계산할 수 있도록 사회의 힘과 기업 자체의 각성으로 기업 물류를 깨우자. 중국 기업 물류가 현대 물류에 접근하는 근본적인 해결책이라고 말해야 한다.
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