면적이 적어도 70 평방미터인 2 실 1 청 집 한 채가 추정됩니다. 평방미터당 5000 위안의 가격으로 집당 35 만원, 직원 8 만 명, 즉 280 억원이 필요하며, 지난 2 년간 글리그룹의 순이익에 해당한다. 다른 사람이 이렇게 소리친다면 많은 사람들이 믿지 않을지도 모르지만, 미스 동에게 이것은 말할 수 있고 할 수 있는 것이다. 동 씨의 용기는 그녀의 반생 경험과 관련이 있다. 서른이 되었을 때, 남편은 불행하게도 세상을 떠났고, 그녀는 두 살 난 아들을 데리고 살았다. 동 양은 가족을 부양해야 할 뿐만 아니라 의료비도 지불해야 한다. 월급이 낮기 때문에, 그녀는 어쩔 수 없이 바다에 나가 장사를 해야 했다. 1990, 주해 리해 에어컨 공장에 들어가 판매를 시작하며 첫걸음을 내디뎠다.
이후 동 양은' 선불후 수거' 판매 모델을 통해 자신의 지위를 높이고 있다. 그녀는 일반 업무원에서 회사의 영업 이사, 부서장, 사장으로 승진하여 결국 20 12 에서 글리의 회장이 되었다. 동 양이 부임한 후, 글리는 6 년 만에 363 억 9500 만 파운드를 벌었다. 20 17 년, 글리전기 그룹 7 만 직원 집단 임금 인상 1000 원. 이듬해 직원 한 명당 1000 원의 고온보조금을 받았다.
사실, 모든 기업의 급속한 발전은 직원들의 분투와 불가분의 관계에 있다. 회사 지도자들은 직원들이 열심히 일할 수 있다고 생각하며, 반드시 스스로 문제를 해결해야 한다고 생각한다. 오늘날, 글리가 이런 규모로 발전하는 과정에서 동명주와 전체 글리 직원들의 노력은 간과해서는 안 된다.