왕립성은 요즘 매우 덥다. 3 월 5 일 미국' 부' 중국어판에서 선정한' 200 1 중국상인' 에서 왕립성이 1 위를 차지해 하이얼그룹 CEO 장서민을 제치고 "남들이 나보다 강하다는 것은 우연의 일치일 뿐이다" 고 말했다. 물론, "이것은 또한 우리가 감히 도전해야 한다는 것을 보여준다." 이러한 우연의 일치와 도전은 최근 미국 산호세에 있는 Philips 그룹의 CDMA 이동 통신 부서 (미국 댈러스와 캐나다 밴쿠버의 R&D 지사 포함) 를 공식 인수하여 CDMA 무선 통신, R&D 성과, R&D 장비, R&D 도구, 풍부한 경험의 R&D 인력의 모든 지적 재산권을 획득했다는 점이다. 이를 바탕으로 화립 통신그룹 유한회사가 설립되었다. 필립스 반도체와의 전략적 파트너십을 통해 Dell 은 휴대폰 칩 소프트웨어 및 완벽한 기술 솔루션의 설계 및 개발에 주력하고 있으며, 저장화립통신기술유한공사를 통해 중국 시장을 직접 겨냥하여 중국과 전 세계 휴대폰 제조업체에 핵심 칩과 완벽한 기술 솔루션을 제공하고 있습니다.
화립그룹은 왕립성의 업무가 매우 낮기 때문에' 설장 15' 로 그를 묘사하는 사람들도 있다. 사실 화립그룹의 구조도를 열면 A 주 상장회사의 모습을 쉽게 발견할 수 있다. "저도 IPO 를 생각해 봤는데 민영기업으로서 항상 제자리에서 맴돌 수는 없어요." 그래서 왕립성은' 불' 이 되어 A 주 상장회사를 인수하여 곡선 상장의 길에 올랐다.
지주두 A 주식 상장회사: 죽제품 우산으로 시작한 화립그룹은 수년 동안 국내 최대 전력량계 생산업체였다. 최근 몇 년 동안 항저우 부동산 개발에 적극 참여하는 것 외에도 국내외에서 일련의 자본 인수 작전을 전개하였다. 국내에서 월리가 ST 천기, ST 항태, 월리지주 (000607), 월리 테크놀로지 (600097) 를 인수했다. 미국에서 월리는 나스닥 상장회사인 태평양 시스템 제어 기술 회사 (PFSY) 를 인수했다. 200 1 년, 화립그룹 영업수익 28 억, 이자세 4 억, 이익 2 억 6 천만.
왕립성은 중국 두 곳의 껍데기 상장 회사에 대해 자신의 로비를 통해 그들의 껍데기를 성공적으로 청소했다. 특히 1998 협상으로 이뤄진' ST 천기' 인수사건에서 월리는' 전체 채무 매각, 전체 자산 교체, 전체 인원 청산' 기록을 세웠다. 지금까지 상장회사 인수 중 가장 깨끗한 매각 사례다. 당시 그는 충칭시 정부에 당신들이 교체를 박탈하고, 국유자산을 두 배로 늘리고, 상장회사는 충칭에 남아서 이사를 하지 않겠다고 말했다. 화립이 중국 자본 시장에 진출한 것은 이번이 처음이다. 당시 월리는 중경천의에게 양도돼 중국 사련계그룹유한공사가 보유한 7078 만주 중 중경천의의 상대적 지주주주 (총지분 296,5438+0%) 가 됐다. .....
3 년의 발전을 거쳐 화립지주의 경영 실적과 2 급 시장 실적이 눈에 띈다. 전체 주주들의 동의에 따라 주주총회는 월리가 미래의 주영 업무를 알테미시아 계열 제품을 위주로 하는 광보 항바이러스제로 결정하였다. 현재, 아르테 미시 닌 계열 제품 개발에 관한' 산업 일체화' 원칙에 따라 기업의 산업 계획을 세우고 자본 운영, 인수, 합병, 연합, 확장, 건설, 동종 기업 및' 상류 하류' 기업을 통해 자본을 유대로 하는 완전한' 산업 체인' 을 형성하여 진입한다
2000 년 5 월, Huali 는 ST Hengtai 를 재구성하기 시작했습니다. 9 월 주당 1. 10 원의 양도가격으로 해남 항태법주 3300 만 주를 인수하여 제 1 대 주주가 되었다. 왕립성은 해남 항태가' 나쁜 회사' 라고 묘사했다. 그는 ST 항태를 살 때 해남인에게 "상장회사를 옮겼지만 대부분의 자산은 해남에 남아 있다" 고 말했다. 왕립성은 해남에 남아 있는 농업회사를 설립하여 대부분의 빚을 지게 했다. 항태를 인수한 후 화립은 등록지를 항저우, 화립이 출가한 곳으로 옮겼다.
항태 재편의 난이도가 천의보다 훨씬 컸는데, 이것은 화립이 처음에 생각하지 못했던 것이다. "물이 얼마나 깊은지 모르겠어요. ST 항태는 당시 5 억여의 무거운 채무와 여러 가지 복잡한 관계에 직면하여 항태의 모든 채무가 3 개 이상의 은행에 의해 봉인되어 한동안 끌려간 것 같았다. 나는 몇 번이나 물러나고 싶었지만, 꽃배의 명성이 영향을 받을까 봐 두려웠다. 마지막으로, 나는 어쩔 수 없이 무리하게 걸어갈 수밖에 없었다. 18 개월 걸렸습니다. 왕립성은 "우리는 반드시 상대방을 배려해야 한다" 고 강조했다.
이름을 바꾸고 이전함으로써, Huali Technology 는 ST Hengtai 에서 탈태하여 전력 시스템 자동화에 위치하게 될 것이며, 미래에는 점차 석유 화학 산업의 자동화 시스템으로 확대되어 다시 한 번 우수한 회사가 될 것입니다.
화력 과학기술이 전력 자동화에 진출하는 첫걸음은 저장대 중거리 컴퓨터 회사를 인수하는 것이다. 당시에는 개념이었지만 많은 선진 기술이 아직 제품으로 전환되지는 않았지만 기술 플랫폼을 돌파했다. 저장대학교 중급 컴퓨터회사의 많은 선생님들은 현재 모두 화립기술의 중추이다. 두 번째 단계는 북미의 유명한 전력 자동화 기술인 Larsen 그룹 배경을 가진 베이징 커스터 회사를 인수하는 것이다. 베이징 커스터는 규모는 크지 않지만 국내에는 많은 고객들이 있고, 성공적인 프로젝트 성과도 많으며, 가장 중요한 것은 기술 플랫폼을 구축하는 것이다. 이 단계는 화립 과학 기술의 장기 발전에 큰 영향을 미쳤다고 할 수 있다. 200 1 연간 순이익 1223 만원, 주당 순이익 0. 1 위안. 실속 있는 실적은 다시 한 번 월리그룹의 지역 간 ST 항태 재편의 성공을 입증했다.
제조업의 정신으로 자본운용을 하다: 화립은 이미 중국에만 초점을 맞추는 것이 아니라, 지금은 미국의 나스닥 시장에 손을 뻗쳤다. 지난해 상반기 지주회사 월리지주 (미국) 유한회사를 통해 월리는 나스닥에 상장된 두 회사인 ——PFSY 와 PACT 를 인수했다.
비교적 영향력 있는 것은 화립그룹이 필립스에서 CDMA 를 인수한 것이다. 왕립성의 말에 따르면, 선진국에 가서 우리가 원하는 핵심 기술과 고급 인재를 찾아라. 저개발국에 가서 우리 모두인 월리에게 핵심 장점을 가진 제품과 서비스를 주세요.
상술한 두 A 주 상장회사의 인수에서 광둥증권과 화태증권의 모습을 발견하기는 어렵지 않다. 따라서 왕 Licheng 은 이미 대출 자본에 익숙하다. 어떤 사람들은 왕립성이 자본 운영의 대가라고 생각하지만, 그는 그 자본 운영의 대가와 악어에 비해 화립의 이러한 운영은 보잘것없다고 말했다. "유일한 차이점은 우리가 제조정신을 가지고 일한다는 것이다."
월리의 자본 경영은 시종 산업 확장과 결합되었고, 금융자본과 산업자본의 동시 발전, 즉 월리지주의 미래는 바이오제약에 집중될 것이다. Huali Technology 는 전력 자동화 업무를 전폭적으로 발전시킬 것이며, 상장공업회사는 전문화 발전의 길을 단호히 따를 것이다. 화력은 32 년의 제조업 경험을 가지고 있으며, 그 독특한 기업 문화와 정신을 가지고 있다. Huali 는 인수, 합병 및 구조 조정과 같은 자본 운영 방식을 통해 산업 자원을 신속하게 통합하고 출발점과 플랫폼을 형성하기를 희망하지만, 이것만으로는 아무 의미가 없습니다. 새로운 출발점과 평화대에 진입한 후, 화립은 자신의 방식으로 또 다른 통합을 진행하기를 희망했다.