(a) 규모가 작고 자금원이 적어 금융회사의 발전과 경영을 제약하고 있다.
재무회사의 자금은 주로 그룹 회사 내부 각 부서의 장기 단기 예금과 위탁 예금에서 비롯된다. 자금원이 상대적으로 적고 자금 규모가 작다. 대부분의 금융회사는 수억 위안의 등록 자본만 가지고 있다. 따라서 금융회사의 경영 활동은 반드시 그룹 회사의 행정 개입을 받아야 한다. 자금 규모가 상대적으로 작고, 금융 기능이 제한적이며, 운영 능력이 낮고, 업무량이 적으면 수익이 줄어들 수밖에 없다. 이자율 위험, 환율 위험, 유동성 위험 등 금융 위험도 있다. 이에 따라 금융회사 업무의 발전은 제한적이다.
(b) 관리 모델의 부족은 재무 의사 결정의 수립에 영향을 미쳤다.
주로 다음 두 가지 측면에서 나타납니다: 한편으로는, 그룹 회사의 내부 지점은 자신의 이익에서, 통화 자금의 주식을 숨기고, 금융 회사 이외의 다른 금융 기관에 지사의 현금을 저장, 높은 관심을 얻을 수 있습니다. 금융회사의 경영능력과 자금 감독 관리 능력을 약화시켰다. 한편 중앙은행은 금융회사가 운영하는 지역과 프로젝트에 대해 엄격한 통제를 하고 있다. 예를 들어, 다른 장소에 지사를 설립하는 것에 대한 규제가 매우 엄격해서 금융 회사가 지역 간 자금을 운영할 수 없게 되었습니다. 이에 따라 해외 건설 프로젝트 자금의 감독과 관리가 부족해 재무회사의 재무전략 결정에 영향을 미쳤다. 이 방면에서 우리는 아직 완전히 국제와 접목하지 않았고, 관리 모델도 비교적 뒤떨어졌다.
(3) 제품의 동질화와 금융상품의 부족은 금융회사의 이윤에 큰 압력을 가했다.
각 대형 금융기관에 비해 금융회사의 제품은 그룹 회사 내부의 결산, 예금 대출 등 서비스일 뿐이다. 이러한 업무 범위는 주요 금융 기관의 업무 범위와 동질화되어 혁신과 경쟁력이 부족하다. 각 주요 금융기관들은 우대 정책을 극치로 발휘했다. 그래서 금융회사는 제품 개발에 이점이 거의 없어 금융회사의 경영 규모를 더욱 제한했다. 금융회사가 예금 금리를 올리고 대출 금리를 낮춰 경영 규모를 유지한다면 자체 비용을 늘리고 이윤 공간을 줄일 수밖에 없다.
(4) 금융회사의 인력 자질이 상대적으로 좋지 않아 그룹 회사의 자본 운영에 두드러진 공헌을 하기가 어렵다.
금융회사 직원들은 대부분 회계부서에서 전근해 재테크 계획에 익숙하지 않고 서비스의식과 마케팅 이념이 상대적으로 뒤떨어져 있기 때문이다. 게다가, 인원의 교육 수준도 높지 않다. 온라인 자료에 따르면 모든 직원 중 6% 는 대학원생 학력을 가지고 있고, 4% 만이 고급 직함을 가지고 있다. 그래서 이런 업무팀은 그룹 회사의 자본 운영에 두드러진 기여를 하기 어렵다. 이 방면에서 상업은행과 국제금융회사는 아주 잘한다.
위와 같은 이유로 금융회사가 규정을 어기는 경우가 있다. 예를 들어, 국내 최초의 금융 회사가 퇴장했습니까? 화성 금융회사는 미친 부동산 투기, 고예금, 고차입금, 맹목적인 투자, 고금리 대출로 불귀로에 올랐다. 그 적자는 이미 등록 자본의 30% 를 초과했고, 3 년 연속 10% 를 넘어섰다.
둘째, 금융회사 운영의 기본 대책을 잘 세우다
(1) 우리나라 재무회사 관리 체제와 관리 모델은 국제 경험을 참고해야 한다.
국제와 접목해 재무회사에 더 큰 경영 자주권을 부여해야 하며, 금융회사가 모금과 투자 방면에서 양성 운영을 할 수 있도록 허용해야 합니까? 다양성? 。 예를 들어, 회원 단위 및 기타 사회 단위의 금융, 금융 컨설팅, 컨설팅 업무를 처리합니다. 보험 대행 업무 대출 및 금융리스 회사채 발행 동업 대출 등. 또한, 강화되어야 하는가? 업계의 자율의식? 중앙은행에 대한 감독과 관리를 강화하여 불법 활동의 싹을 싹트게 하다.
(b) 다음 두 가지 관계를 조정한다
1. 그룹 회사와 금융회사의 관계. 그룹 회사는 금융 회사의 발전을 중시하고 지지해야 하며, 그에게 일정한 독립권을 부여해야 한다. 재무회사는 그룹 회사의 전반적인 이익을 중시하고 그룹, 서비스그룹에 의지해야 한다. 그룹 회사의 이익 극대화를 재무관리 목표로 자금 운영의 유동성, 안전, 효율성 원칙을 고수해야 한다.
2. 감독과 서비스의 관계. 금융회사는 각 회원기관을 위해 봉사해야 할 뿐만 아니라 회원단위 집행그룹 회사와 국가의 법률법규도 감독해야 한다.
(c) 네 가지 기본 기능을 고수하십시오.
이러한 기본 기능은 결제 기능, 금융 기능, 자본 운영 기능 및 컨설팅 서비스 기능입니다. 이와 관련하여 이토포세이트 그룹은 2006 년 기업을 위해 6 억 위안을 융자하여 큰 성과를 거두었습니다. 이 기능을 충분히 발휘하려면 기업은 반드시 과학적이고 엄밀한 규칙과 제도를 갖추어야 하며, 각 회원단위가 전반적인 이익을 최우선으로 할 수 있도록 제도로 보장해야 한다. 기업의 전체 자금 운영을 용이하게 하다.
(D) 금융회사는 국내법이 허용하는 범위 내에서 신제품과 서비스를 개발해야 한다.
새로운 서비스와 제품은 두드러진 특징과 혁신을 가져야 한다. 예를 들어, 사회의 다른 기업과 개인을 위한 재무 자문 서비스를 실시할 수 있다.
(5) 업종협회를 통해 금융회사 직원의 업무 자질과 직업윤리를 크게 높이다.
옛사람의 구름: 공덕이 비범한 자는 반드시 특출한 점이 있을 것이다. 2 1 세기의 금융업계는 지식 기반 고부가가치 산업이다. 금융회사가 미래의 경쟁에서 주요 지위를 차지하려면 높은 자질과 높은 수준의 재무 인력 팀을 양성해야 한다. 인재는 기업의 무형 자산이며 경쟁력의 핵심 요소이다. 따라서 금융 회사는 다음을 수행해야 합니다.
1. 인재 양성력을 강화하고, 젊고 지식이 많은 직원을 일괄 선발하고, 좋은 인센티브와 교육 훈련 메커니즘을 세우고, 금융 전문 지식, 컴퓨터 기술, 국제금융법규 및 국제관례를 이해하고, 외국어를 능숙하게 운용할 수 있는 복합적인 인재를 양성해야 한다.
2. 인사개혁력도 높이고, 정치사상이 좋고, 업무능력이 강하며, 경영관리를 아는 동지들을 빨리 발탁해 진정으로 실현해야 하는가? 간부는 오르내릴 수 있고, 임금은 고능할 수 있고, 인원은 출입할 수 있습니까? 동적 고용 모델을 기반으로 합니다.
3. 인재의 도입력을 강화하고 특혜 대우를 제공하고, 급히 필요한 전문가를 끌어들이고, 신선한 혈액을 지속적으로 보충하고, 경쟁 활력을 높이는 목적을 달성해야 한다.
4. 인재 개발 역량을 강화하고 인적자원 개발과 효과적인 배치의 관건을 밀접하게 둘러싸고 건전한 인재 계획, 양성, 심사, 성장, 상벌 메커니즘을 세워야 한다. 그래야만 금융회사가 미래의 인재 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다.
(6) 금융 회사의 인프라 건설을 개선한다.
현대 과학기술, 특히 컴퓨터와 정보기술이 급속히 발전하면서 금융업계는 서비스 전자화, 관리 디지털화, 업무 프로세스의 종이없는 추세를 보이고 있다. 특히 온라인 뱅킹의 출현은 은행 경영 수단과 방식의 근본적인 변화를 불러일으켜 은행이 미래 경쟁에서 제고점을 선점하는 관건이 되었다. 현재 금융회사의 전자화 건설은 국내 다른 금융기관과는 뚜렷한 차이가 있을 뿐 아니라 해외 동행에 비해 금융회사가 기본적으로 자체 체계를 갖추고 있어 차이가 크다. 이에 대해 금융회사는 자신의 전자화 건설을 중시해야 하는데, 이는 미래 경쟁에서 불패의 땅에 설 수 있는 유일한 길이다. 서비스 품질과 수준을 크게 향상시킬 뿐만 아니라 운영 비용도 효과적으로 절감할 수 있기 때문입니다. 전문가들의 추산에 따르면 온라인 뱅킹 거래 비용은 기존 거래 비용의 3 분의 1 에 불과하며 거래 속도와 정확성이 크게 높아졌다. 또한 금융 사업이 지속적으로 혁신됨에 따라 일부 신흥 금융 사업은 현대 기술을 바탕으로 고부가가치 사업의 비중을 증가시켜 금융 회사의 수익성을 높여야 합니다.
(7) 금융회사의 종합경영력을 높이기 위해 노력하다.
철을 때리려면 스스로 강경해야 하는데, 경쟁의 본질은 사실 각자의 실력의 대결이다. 가능한 한 빨리 재무회사의 경영력을 강화하는 것이 시급하다. 그 주요 업무는 두 가지 측면이 있다.
1. 금융회사의 재편과 연합, 특히 전력, 석유석화, 항공우주 등 일부 산업그룹회사 및 기타 내부 금융회사의 합병을 적극 추진해 국가산업 발전과 산업체제 개혁의 필요성을 충족시키다.
2. 현대기업제도의 기본틀에 따라 관리제도를 개선하고 개선하며 미래 시장의 변화 추세와 국제금융업의 발전 방향에 따라 재무회사의 경영이념과 발전전략을 조정하여 우리 금융회사가 미래의 세계경제금융일체화 과정에서 장기적이고 안정적인 발전을 유지할 수 있도록 합니다.
요약하자면, 우리 금융회사의 다국적 경영 속도를 가속화하고, 금융회사의 금융 기능을 확대하고, 금융회사에 대한 각종 규제를 풀어주면 금융회사가 대외협력을 강화하고, 사회서비스를 찾는 것이 가능해지고, 적당한 융자와 경영을 실현할 수 있게 될 것이며, 그 발전은 기일이 될 것이다. 그룹 회사의 빠르고 건강한 발전을 촉진하기 위해서.