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Xx 무역유한공사는 국가대외무역경제협력국과 세관총국이 승인한 수출입권을 가진 회사입니다. 회사의 경제 기반이 탄탄하고, 관계 네트워크가 강하며, 기술과 인원이 완비되어 있다. 중국이 세계무역기구에 가입함에 따라 수출입 무역이 날로 증가하고 있다. 무역상과 수출입상의 수요를 더욱 만족시키기 위해 우리 회사는 상가를 위해 방문 원스톱 서비스를 정성껏 만들었다. 우리는 중국 대륙에서 완벽한 수출입 서비스 체계를 갖추고 있으며, 여러 선회사 및 항공사와 밀접한 협력 관계를 맺고 있으며, 당신에게 최고의 해운과 항공항로를 제공하고, 관세를 신고하고 지불하고, 다른 국가보험을 대신할 수 있습니다. 동시에, 우리 회사는 선전에 완벽한 창고를 가지고 있어, 당신의 화물이 선전에서 중계되는 수요를 만족시킬 수 있고, 화물원에 대한 검수, 대종 화물에 대한 컨테이너 조립을 할 수 있으며, 적절한 배송 방식을 선택하고, 안전하고 빠른 배송을 할 수 있습니다.
Dell 은 전 세계에 광범위한 상품 정보 네트워크와 파트너를 보유하고 있으며, 많은 유럽 무역상들의 중국 독점 대리점이 되었습니다. "최상의 서비스 창출" 이라는 경영 이념의 지도하에 전체 직원들의 꾸준한 노력을 통해 우리는 주목할 만한 성과를 거두었다. 우리 회사는 업무에 정통하고 업무 능력이 강한 핵심 팀을 보유하고 있다. 고객에게 다양한 물류 솔루션을 제공하는 동시에 해외 고객을 위해 중국 시장을 개척하고, 공급원을 찾고, 화물을 접수하고, 통관, 창고를 예약하고, 수출입의 모든 걱정을 해소할 수 있습니다. 전문화, 개인화, 전천후, 전방위적인 서비스를 제공합니다.
Dell 의 목적은 "서비스와 성실을 여러분의 신뢰와 지원, 상호 호혜, 윈윈 (win-win) 을 위한 것입니다!" ""
우리 회사는 국내외 각계 동료들과 진심으로 협력하여 아름다운 미래를 창조하고자 합니다!
신생 회사를 어떻게 관리합니까? 회사 규칙 및 규정 편집 제 1 장 절차 협약 제 1 범주, 목적, 훈련 금욕 제 2 범주, 관리 구조 제 3 범주, 회사 헌장 제 4 범주, 직원 수칙 제 5 범주, 직원 행동 규범 제 2 장 행정 제 1 범주, 출석 제도 제 2 범주, 회의 제도 제 3 범주, 차량 관리 제도 제 4 범주, 공식 사용 규정 제 5 범주, 경쟁 금지 및 사무실 관리 세칙 3 장 노동인사류 1, 직원 임용 제도 2. 직원 심사 체계. 직원 복지 제도 4. 직원 배치 제도 5, 직원 상벌 조례 6. 직원 퇴직 및 해고 관리 규정. 노동 계약 8. 수습기간 노동 계약 9. 직원 입사 훈련 규정 제 4 장 부동산 관리 종류, 장소 사용 관리 규정 2. 설비 사용 관리 규정. 시설 관리 조례. 창고 물자 관리 규정 5, 폐기물 처리 규정 5 장 재무 판매 가맹 통계 관리 제도 1, 재정비 승인 및 환급 절차 2. 금융 정보 관리 조례. 현금 관리 조례. 출장비 환급 규정 5, 가맹점, 계약점 판매 관리 규정 6. 프로그램 7 에 가입하다. 제 6 장 회사 판매통계직책임제 1, 사장직책임제 2. 부사장직의 직책 3. 교수 고문의 직무 책임. 사무실 주임 직책 5, 사장 비서직 직책 6. 사무실 사무원 직책 7. 인적자원 총감독 직책 8. 재무 관리자 직무 책임. 재무회계직 직책 10, 재무출납원 직책 XI. 물류부가 주관하는 직무 책임. 창고 부서가 주관하는 직위 책임 13. 네트워크 관리자의 직무 책임
창업회사의 문제는 이른바 태도 문제가 아니다.
사람과 사람 사이에는 같은 사고방식이나 같은 논리가 있을 수 없다. 네가 당연하다고 생각하는 것은 다른 사람이 불필요하거나 지루하다고 느낄 수 있다. 그래서 너 자신에게 긴장을 풀어라. 자신의 일을 잘해서 다른 사람이 말하게 해라. 하하. 물론 이것은 농담이 아닙니다.
소거리 청소는 소규모의 IT 회사에서 가장 원시적이고 간단한 운영 모델이다. 지금 이미 경험 많은 종사자에게 버림받았습니다. 초보자로서. 물론 가장 간단하고 가장 좋은 조작 방법이기도 하지만. 하지만. 문제의 본질은. 어떻게 해냈어요? 여러 해 동안 노병들은 모두 여기에서 시작했기 때문에 ... 이 길은 이미 평평해졌는데 ... 왜 안 해 ... 건물 청소? 사무실 건물에 들어갈 수 있습니까? 경비원은 한눈에 네가 바닥을 쓸고 있다는 것을 알아차렸는데 ... 이 오피스텔에서 어느 회사를 찾느냐고 물었다. 당신은 말할 수 없습니다 ... 당신은 밖에서 초청을 받을 수 있습니다 ... 거리 청소 ... 거리의 고객은 이미 지쳤습니다 ... 달리기 브로커를 보는 것은 사자가 돈을 요구하는 것을 보는 것과 같습니다 ... 가자 ... 나는 네가 머리를 써서 ... 너의 사고방식을 바꿀 것을 제안한다 ... 먼저 너의 고객층이 어디에 있는지 분석하고 ... 그리고 그것을 계획한다 ... 각자를 위해 .....
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대외 무역 회사는 막 시작했을 때 어떻게 해야 합니까? 첫째: 그렇게 많은 사람을 모집하지 말고 혼자 10 초심자를 도착한다.
둘째: 최대 2 명, 자신의 제품 특성에 따라 적절한 홍보 방식을 선택하세요.
셋째: 알리바바를 추천하지 마세요. 초창기 회사가 돈을 태울 여유가 없어요.
넷째, 영어를 잘 할 수 있는 사람이 있어야 한다.
다섯째: 좋은 공장은 많은 양질의 고객보다 더 중요하다.
창업회사가 어떻게 보급되는지는 우선 어떤 회사인지, 당신의 회사가 어떤 제품이나 서비스를 제공하는지에 달려 있다. 서비스와 제품 둘 다에서 고려할 수 있습니다. 1. 제품이라면 대상 소비자를 홍보하고 대상 소비자 그룹을 찾아야 합니다. 2. 서비스라면 서비스받는 대상이나 자격을 갖춘 서비스 대상을 홍보하고 홍보할 때 사용하는 수단과 전략에 주의를 기울이십시오. 또 초창기 회사들은 자금난에 휘말려 대량의 고비용 홍보를 유지하기가 쉽지 않은 경우가 많다. 지금 인터넷이 이렇게 좋은 전달체는 가격 대비 성능이 뛰어나서 인터넷 마케팅을 건의합니다.
회사가 막 시작되었는데, 어떻게 직원을 관리합니까? 첫째, 아이디어에 중점을 둡니다.
과거에는 관리직을 관원으로, 직원을 도구로 삼는 봉건 가부장식 작풍은 버려야 했다. 직원의 개인적 가치를 존중하고, 직원의 구체적인 요구를 이해하고, 노동시장의 수급 메커니즘에 적응하고, 양방향 선택의 원칙에 따라 새로운 직원 관리 제도를 합리적으로 설계하고 시행해야 한다. 사람을 기업의 중요한 자본으로 간주하고 이 이념을 기업의 구체적인 관리 업무 (예: 제도, 리더십 스타일, 직원 급여 등) 에 관철하는 것은 경쟁 우위의 기초이다.
둘째, 높은 목표를 설정하십시오
인재를 유지하는 관건은 끊임없이 요구를 높이고 그들에게 새로운 성공 기회를 제공하는 것이다. 모두가 이기고 싶어하고, 도전을 사랑하는 것은 우수한 직원들의 공동 표현이다. 기업이 더 높은 목표를 계속 세울 수 있다면, 남아 있을 것이다. 관리자로서, 직원들이 성장하는 과정에서 기업을 돕고 인정받을 수 있는 더 많은 기회가 필요하다는 것을 깨달아야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 따라서 직원들이 더 높은 성과를 추구할 수 있도록 도전적인 기회를 만들고 설계해야 합니다. 직원들은 직장에서 끊임없는 지지를 받고 새로운 것을 배울 수 있다고 느껴야만 남아서 기업에 더욱 충성할 수 있다.
셋째, 잦은 교류
아무도 어리둥절하는 것을 좋아하지 않는다. 직원들은 불만과 의견이 많을 것이다. 비록 어떤 것은 옳고, 어떤 것은 옳지 않다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 믿음명언) 따라서 직원과 직원, 직원, 지도자 간에 자주 소통해야 하고, 상담원이 회사 발전에 대한 의견을 듣고, 직원들의 문제를 경청하고, 이러한 의견과 문제에 대해 자신의 견해를 이야기해야 합니다. 무엇이 받아들일 수 있습니까? 받아들일 수 없는 것은 무엇입니까? 왜요 만약 기업에 어려움이 있다면, 직원들에게 그들의 도움이 필요하다는 것을 대중에게 알려야 한다. 기억하세요. 종이는 불을 감쌀 수 없고, 직원들은 진실을 알아야 합니다.
넷. 라이센스, 라이센스 및 재라이센스
권한 부여는 관리에서 가장 효과적인 인센티브 방법입니다. 권한은 풀뿌리 직원들이 스스로 올바른 결정을 내릴 수 있다는 것을 의미합니다. 즉, 당신이 그를 신뢰한다는 것은 그와 당신이 동시에 책임을 지고 있다는 것을 의미합니다. 한 사람이 신뢰받을 때, generate 는 더 많은 열정과 창의력을 보여 줄 것이다. 그래서 우리는 모든 결정이 관리자가 하는 것이 아니라, 권한을 부여할 수 있는 일은 스스로 하지 말 것을 제안한다. 관리자는 지지자와 감독의 역할을 해야 한다.
다섯째, 개인 경력 개발을위한 직원 상담
모든 직원은 자신의 생각이 옳다고 생각하는 개인 발전에 대한 생각을 가지고 있다. 모든 직원에게 적합한 개발 계획을 수립하는 것이 현명하다. 일상적인 대화에서 직원들의 성과를 평가할 때 직원들의 경력 개발 목표가 무엇인지 자주 묻고, 자신의 강점과 약점을 이해하고, 실행 가능한 목표와 목표를 달성하는 방법을 개발하여 직원의 경력 계획을 지원하는 것이 좋습니다. 그런 다음 직원을 양성하고 지원하기 위해 최선을 다하십시오. 직원들을 교육하고 훈련하고 그들의 구체적인 생각과 수요에 주의를 기울이지 않는 것은 현명하지 못한 것이다.
여섯째, 직원을 참여시키다.
우리는 실제 업무에서 가장 생각이 많은 사람들이 임무 수행에 직접 참여하는 사람들이라는 것을 점점 더 알게 되었다. 일선 직원을 참여시켜 당신이 그들의 의견을 중시한다는 것을 그들에게 알리다. 직원들은 간단한 명령과 지시를 받고 싶지 않고, 직장에서 더 중요하고 의미 있는 역할을 하고, 의사 결정에 참여하기를 갈망한다. 직원들이 참여하고 싶지만 그들에게 기회를 주지 않으면 경영진과 조직 전체를 소외시킬 것이다. 만약 네가 직원들의 의견을 존중할 수 있다면, 설령 마지막에 그들의 건의를 받아들이지 않았더라도. 당신은 그들이 당신의 결정을 더 기꺼이 지지할 것이라는 것을 알게 될 것입니다.
일곱째, 약속을 지키다
어쩌면 당신은 실수로 누군가에게 어떤 약속을 했는지 기억하지 못하거나, 그 약속이 전혀 중요하지 않다고 생각할지도 모릅니다. 하지만 기억하세요, 당신의 직원들은 당신이 그들에게 약속한 모든 것을 기억할 것입니다. 지도자로서 보잘것없어 보이는 어떤 행동도 수시로 조직의 다른 사람들에게 영향을 미칠 것이다. 너는 이러한 영향들을 경계해야 한다. 만약 네가 약속을 했다면, 너는 그것에 대해 책임을 져야 한다.
만약 네가 어쩔 수 없이 너의 계획을 바꿔야 한다면, 너는 직원들에게 이 변화를 설명해야 한다. 만약 당신이 변화의 원인을 명확하게 표현하지 않거나 명확하게 표현하지 않는다면, 그들은 당신이 약속을 어겼다고 생각할 것입니다. 만약 이런 상황이 자주 발생한다면 직원들은 너에 대한 신뢰를 잃게 될 것이다. 직원에 대한 신뢰 상실은 대개 충성도의 상실로 이어진다.
여덟, 더 많은 직원의 인정
성취감은 직원들의 업무 열정을 자극하여 직원들의 내적 요구를 만족시킬 수 있다. 장기적인 업무에서, 우리는 다음과 같은 몇 가지 상을 요약했다: 공개 보상 기준. 직원들에게 보상 기준과 다른 사람이 상을 받는 이유를 이해하게 하다. 공개적인 방식으로 칭찬과 상을 주다. 칭찬과 장려가 공개되지 않으면, 그 자체의 효과를 잃을 뿐만 아니라 많은 유언비어를 불러일으킬 수 있다. 상을 주는 태도는 성실해야지, 지나치지 말고, 입만 번지르르하게 해서는 안 된다. 보상의 제한은 매우 중요하다. 방금 일어난 일에 대한 보상은 이미 잊혀진 것이 아니라, 그렇지 않으면 보상의 영향력이 크게 약해질 것이다.
아홉, 실패 허용
우리는 직원들의 유익한 시도를 신뢰하고 지지해야 하며, 그들은 우리의 기업 혁신을 도울 수 있다. 직원들이 실패했다고 해서 그들을 처벌하지 마라. 실패한 직원들은 이미 매우 슬펐다. 우리는 더 많은 긍정적인 측면을 강조하고 그들이 계속 노력하도록 격려해야 한다. 동시에, 그들이 실패에서 배우는 법을 배우도록 도와주고, 그들과 함께 실패의 원인을 찾고, 해결 방법을 모색할 수 있도록 도와주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 실패명언)
유익한 시도를 비판하거나 처벌하는 것은 혁신을 억압하는 것이다. 그 결과 직원들은 새로운 시도를 원하지 않는다.
X. 사양 생성
모든 기업은 직원들의 행동을 규제하기 위해 엄격한 관리 제도를 세워야 한다. 우리는 각 직위의 노동자들을 상세히 묘사할 수 있으며, 모든 직원들이 자신이 무엇을 해야 하는지, 누구에게 보고해야 하는지, 어떤 권리가 있는지, 어떤 책임을 져야 하는지 알 수 있다. 물론, 이 제한은 너무 엄격해서는 안 되지만, 반드시 있어야 한다. 합리적인 규범을 세우면 직원들은 규정된 범위 내에서 행동할 것이다. 규정 범위를 벗어날 경우 직원에게 진행하기 전에 경영진의 허가를 받도록 요청해야 합니다.
신생 보석 회사가 어떻게 대리를 찾고 시장을 개척할 것인가는 많은 사람들이 직면하고 있는 공통된 문제이다!
물론, 만약 당신이 이 업계의 마케팅 서비스에 종사하고 자신의 사장으로 전업한다면, 당신은 나의 제의를 무시할 수 없습니다.
기업 발전은 시장을 여는 것이고, 시장을 발전시키는 지름길은 없다. 반드시 세 가지 단계를 밟아야 한다.
첫 번째 단계는 기업 브로셔와 제품 정보를 책으로 인쇄하는 것입니다.
두 번째 단계는 안정적인 제품 품질과 재고를 보장하기 위해 기업의 주먹 제품을 출시하는 것입니다.
세 번째 단계는 기업 및 제품 정보를 첫 번째 시장 지역의 건축 자재 시장 및 전문점에 전달하는 것입니다.
다음은 의도의 명확한 중개인을 모아 중점적으로 유지하는 것이다. 시간이 지남에 따라 시장은 당신이 노력한 것입니다.
처음 시작한 의료기기 회사의 비전과 가치관은 어떻게 쓰나요? 이것은 회사의 발전 목표와 사장이 원하는 기업 문화를 결합해야 한다. 또 어떤 것은 예상을 전혀 이해하지 못하여 좋은 건의를 할 수 없다.
회사는 새로 시작한 인테리어 회사를 어떻게 운영해야 합니까? 회사의 엘리트를 조직하여 시장, 설계, 시공을 분석, 확장, 보완해 시장부가 가능한 한 빨리 시장에 진입하고, 프로젝트를 맡고, 다른 부서는' 준비 상태' 에 진입하고, 수시로' 실전' 업무에 투입해야 한다.