첫째, 프로젝트 기반 (a) 1. 투자 프로젝트를 선택할 때, 우선 국가의 관련 산업 정책을 이해하고, 어떤 업종이 국가가 장려하고, 어떤 업종이 제한인지, 예를 들면 도시, 관광지, 절대로 오염 프로젝트를 해서는 안 된다. 시장 수요도 고려해야 한다. 투자 프로젝트는 시장 잠재력이 있어야 하며, 제품과 서비스가 이미 수요를 초과하거나 포화를 앞둔 산업에 투자해서는 안 되며, 기업이 막 시장에 진입하는 약세를 피해야 한다. 2. 자신이 잘 아는 업종을 출발점으로 선택합니다. 자신의 장점을 발휘하여 기업이 시장에 진출한 후 가장 짧은 시간 내에 정상적으로 운영할 수 있도록 하다. 익숙한 업종에서 출발하여 개인의 우세를 발휘하여 맹목적인 실수를 줄이다. 상황에 익숙하면 각종 의사 결정에서 신속하게 선택을 하고 기업의 관리 수준과 경제적 효과를 높일 수 있다. 한편, 업계에 익숙하지 않아 관리상의 실수를 저질렀다가 결국 엄청난 경쟁 압력에 패배할 수도 있습니다. 창업 실패는 투자와 노동력을 동류시키고, 미래 발전에 그림자를 드리우고, 창업 열정을 심각하게 약화시킬 수 있다. (2) 프로젝트는 시장 조사 1 을 중시해야 한다. 시장 조사란 무엇입니까? 시장경제 조건 하에서 시장을 이해하고 분석하고 파악하는 것은 기업의 설립과 경영의 성공에 중요한 역할을 한다. 초기든 생산 후든 충분히 이해하다. 시장 정보와 시장 법칙을 파악하면 우리가 경쟁에서 주도권을 잡는 데 도움이 될 것이다. 시장 조사는 관련 정보와 데이터를 수집하고, 연구와 분석을 진행하며, 시장 예측에 믿을 만한 근거를 제공하는 것이다. 오늘날 시장 규모가 계속 확대되면서 이미 기존 행정구역의 경계를 깨고 상품과 서비스의 종류도 많아지고 수급 관계는 복잡하고 변화무쌍하다. 운영자가 직관과 경험에만 의존한다면 시장의 맥박을 파악할 수 없다. 이에 따라 신구기업에게는 시장 조사를 피하고 주관적인 판단이나 정부의 우대 정책에 의존하는 것이 위험할 것으로 보인다. 2. 시장 조사 내용 (1) 시장 환경 조사의 주요 내용에는 제품의 시장 용량과 시장 점유율에 대한 조사가 포함됩니다. 예를 들어, 기업이 특정 유형의 제품을 생산하려면 먼저 해당 제품의 역사적 판매량, 현재 시장이 포화에 근접해 있는지 여부, 시장 전망이 어떠한지 조사해야 한다. 둘째, 이런 제품의 시장 구조를 이해하고, 어떤 제조사인지, 어떤 브랜드인지, 각자의 시장 점유율이 얼마나 큰지를 살펴봐야 한다. 위 조사에 따르면 자신의 실력, 제품 특징을 분석하고 기업이 생산에 투입된 후 해당 제품이 시장에서 자리를 차지할 수 있는지를 판단한다. (2) 지역 상주인구와 유동인구의 수, 성별, 나이, 교육 수준, 구매력 수준을 포함한 소비자 조사. 우리는 인터뷰, 설문지, 샘플링 조사 등을 채택할 수 있다. 소비자의 소비 수준과 심리를 파악하여 우리 제품과 서비스가 소비자의 요구에 부합하는지 판단합니다. 예를 들어, 일본의 한 가전제품 회사에서 조사한 결과, 일본인의 식습관이 서구에 점점 더 가까워지고 있고, 양식이 점차 받아들여지고, 커피를 마시는 일본인이 늘고 있는 것으로 나타났다. 그래서 이 전기 회사는 가정용 전기 커피포트를 개발하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 제품이 시장에 출시된 후 매우 인기가 있어 이 기업을 성공시켰다. (3) 경쟁사에 대한 조사. 시장경제는 경쟁에서 생존하고 발전을 추구하는 것이 특징이다. 기업이 경쟁에서 제고점을 차지하고 주도권을 잡으려면, 소비자를 진지하게 조사하고 이해해야 할 뿐만 아니라, 같은 업종의 적수를 조사하고 분석하여 지기를 해야 한다. 조사 내용에는 프로세스, 장비 상태, 자금 상황, 운영 규모, 제품 및 서비스 품질, 판매 방식 등이 포함됩니다. 문의를 통해 자신의 마음을 헤아려 경쟁에서 주동적으로 유지하다. (c) 프로젝트 평가 1, 콘텐츠 예측 및 평가 예비 방안 및 시장 조사가 완료되면 프로젝트의 생산 운영, 소득 비용 및 세후 이익을 예측하고 평가해야 합니다. (1) 먼저 조사 자료에 근거하여 생산 경영 전망을 예측해야 한다. 자신의 제품의 판매 잠재력을 예측하고, 시장 판매의 고저점, 즉 시장의 최대 잠재력과 시장의 기본 판매량을 계산하다. (2) 가격 예측 및 분석. 주로 두 가지 측면이 있다: ① 어떻게 제품과 서비스의 가격을 정할 것인가. 실제 업무에서 가격은 비용, 세금, 이윤의 세 부분으로 구성되어 있다. 따라서 제품과 서비스의 가격은 아래 공식으로 반영할 수 있다. 원가 ×( 1+ 원가이익률) 가격 =-----1-세율 예를 들어 한 제품의 생산원가는 100 원 이 제품의 가격은 원가 ×( 1+ 원가이익률) 100×( 1+20%) 가격 =-- 시장 경쟁으로 수급 관계가 불균형하면 가격이 가치에서 벗어날 수 있다. 이때 기업들은 시장의 변화를 따라잡고 자신의 상황에 따라 자신이 감당할 수 있는 최저 가격을 계산해야 한다. 이 한도를 초과하면 기업은 적자를 보게 된다. (3) 비용 및 이익 분석. 비용은 기업이 생산경영 과정에서 소비하는 인력과 물력의 합이다. 습관에 따라 비용은 고정 원가와 변동 원가로 나눌 수 있다. 창업의 시동 비용과 일회성 고정 자산 구매 비용은 모두 고정 비용이며 생산과는 무관하다. 제품을 제조하는 데 소비되는 원자재, 연료, 동력, 성과급은 모두 변동 원가이며 생산량에 따라 변한다. 이익은 기업 경영의 최종 결과이며, 수익, 비용과의 관계는 이익 = 수익-비용-세금이다. 세율이 상대적으로 안정된 상황에서 기업의 이윤은 주로 소득과 비용에 달려 있음을 알 수 있다. 수입을 늘리고 원가를 엄격하게 통제하는 것은 이윤을 늘리는 두 가지 방법이다. 2. 프로젝트 예측 및 평가 방법. 프로젝트 생산 후 수익, 비용 및 이익을 분석하고 예측한 후에는 프로젝트 투자 평가의 특수한 방법을 사용하여 최종 평가를 수행해야 합니다. 프로젝트 평가에 일반적으로 사용되는 세 가지 방법, 즉 순 현재 가치법, 내부 수익률법, 회수 기간법이 있습니다. 이러한 방법은 5 장에서 설명합니다. 결론적으로, 투자 프로젝트는 선택에서 나온다. 시장 조사, 재무 데이터 계산, 투자 프로젝트의 최종 평가는 상당히 심도 있고 세심한 작업입니다. 우리는 실사구시를 해야 하며, 기업의 성공을 보장하기 위해 노력해야 한다. 둘째, 인력 구성 및 고용 (1) 기업 인력 구성 및 기본 상황 1. 기업 인력은 일반적으로 관리와 생산의 두 가지 범주로 구성됩니다. 그러나 기업 규모와 업계 특성의 차이로 인해 둘 사이의 구분은 절대적이지 않다. 관리 특성상 중대형 기업은 기관 설정과 직무 분담에 있어서 비교적 명확하며, 일반적으로 고위층 의사결정기구, 중층 기능 관리기구와 작업장, 작업장 등 기층 관리기구가 있다. 소기업, 특히 자영업자들은 너무 세밀한 기관과 일자리를 설치할 필요가 없다. 그들은 규모가 작고 직원이 적기 때문에 한 사람이 동시에 아르바이트를 해야 할 수도 있다. 자영업자의 사장도 사장이며, 심지어 어떤 구체적인 일을 책임지기도 한다. 이에 따라 기업 사업 단위의 직무 설정과 인력 구성은 관리 특성과 실제 수요에 따라 설치해야 한다. 2. 기업인의 기본 조건은 다른 직위에 따라 결정되어야 한다. (1) 기업 의사결정층의 고위 관리자로서 높은 문화적 자질과 전문적인 관리 지식을 갖추어야 합니다. 첨단 기술이 각 분야에 침투함에 따라 과거에는 단 하나의 전문 지식만 습득했던 사람들이 낙오되기 시작했으며, 오늘날 사회는 기술과 관리를 모두 아는 많은 다방면수가 필요하다. 기업 고위 경영진은 항상 진취적인 정신을 유지하고, 끊임없이 지식을 배우고 갱신하며, 다른 사람을 본보기로 삼아야 한다. 그래야만 방향을 파악해 기업의 중대한 의사결정 실수를 줄일 수 있다. (2) 기업 중급 기능 관리자로서 어느 정도의 문화 지식과 전문 관리 기술을 갖추어야 하며, 처리 능력과 상하 및 기타 부서와의 조정 능력을 갖추고 상급자가 제출한 임무를 원만하게 완수해야 한다. 기술자로서 관리 지식을 좀 배우고 이 업계의 기술에 익숙해야 한다. (3) 일반 근로자와 업무인원의 경우, 주로 상응하는 일자리 기술과 좋은 개인적 자질을 갖추어야 한다. 어떤 직무에서든 본업을 열심히 해야 한다. 끊임없이 배우고, 향상시키고, 점차 자신의 기술 수준을 높이고, 기업의 발전에 더 많은 기여를 해야 한다. (2) 고용기업이 채용한 직원은 국가 노동법을 진지하게 집행하고 노동법규를 준수해야 한다. 기업은 채용 수속을 할 때 채용된 직원과 규정에 따라 노동계약을 체결하고 쌍방의 권리와 의무를 명확히 해야 하며, 기업은 규정에 따라 직원을 위해 사회보험을 처리해야 한다. 셋째, 기업 자본 조달 (a) 자본과 부채의 일반적인 비율 관계 1. 기업의 융자 채널은 두 가지가 있는데, 하나는 자본이고, 하나는 부채이다. 자본은 주주가 창업에 투자한 자본이다. 이 부분의 자금은 기업의 정상적인 경영에만 쓰이며 돌려줄 필요가 없다. 주주 투자의 목적은 자본 부가가치를 요구하고 기업으로부터 배당금을 받는 것이다. 부채는 은행 대출 등을 통해 채권에서 잠시 차입되거나 상환되지 않은 자금이다. 이 부분의 자금은 시간이 아무리 길어도 항상 환불된다. 채권자는 일반적으로 기업 경영에 참여하지 않고, 기업 경영에만 상응하는 이자를 요구한다. 2. 기업의 총 자금원은 자본과 부채로 이루어져 있는데, 그렇다면 자본과 부채의 비율은 어느 정도가 적당할까요? 기업의 관점에서 볼 때, 우선 경영 효과와 자금 이익률을 봐야 한다. 만약 자금 수익률이 같은 기간 은행 예금 금리보다 높다면, 너는 필요에 따라 은행에서 대출을 좀 빌려야 한다. 그러나 기업이 처한 업종의 위험 정도에 주의해야 한다. 이윤이 높고 위험도가 높은 업종이라면 부채율이 너무 높을 수 없다. 경영위험이 생기면 제때에 대출금을 상환하지 못하면 기업에 매우 위험한 일이 될 수 있기 때문이다. 3. 은행의 관점에서 볼 때, 하나는 시장에서의 기업의 경쟁력, 수익성, 지급 능력을 보는 것이고, 다른 하나는 기업의 자본 상황을 보는 것이다. 만약 기업의 자본금이 너무 적다면, 은행은 대출을 원하지 않는다. 은행은 일반적으로 자본과 부채가 약 1: 1 인 기업에 대출을 하려고 하는데, 이런 기업은 위험에 저항하고 채무를 상환하는 능력이 강하다. 요컨대 창업할 때는 실제 상황에 따라 가능한 한 많은 자금을 모아야 한다. 운영에 투입된 후, 우리는 실제 필요에 따라 은행이나 기타 채권자로부터 제때에 돈을 빌려 업무를 확대할 수 있다. (b) 개인 소유 기업 및 파트너십의 자본 모금 1. 개인독자기업은 일반적으로 개인과 가정경제로, 자금 조달이 비교적 간단하며, 주로 업계의 특성과 경영 규모에 근거한다. 이런 기업들은 초기 단계에서 은행에 대출할 희망이 크지 않아 운영에 필요한 자금은 거의 스스로 해결해야 한다. 이를 위해서는 창업할 때 모든 문제를 고려하고, 충분한 자금을 마련하고, 운영 후 자금 부족으로 인한 어려움을 피해야 한다. 파트너십의 자본 모금은 상대적으로 복잡합니다. 파트너 * * * 우선 그들의 권리와 의무 관계를 명확히 해야 한다. 기업의 투자 규모, 경영 방식, 조직 형식에 따라 파트너의 출자액, 출자 방식 및 각자의 책임을 명확히 하기 위한 파트너십 계약을 체결합니다. 협정이 체결된 후 각 파트너는 정해진 시간 내에 출자하여 모두가 공동으로 경영하고, 위험을 공유하고, 이윤을 공유할 수 있도록 해야 한다. (c) 회사 자본 모집 1. 회사법은 유한책임회사와 주식유한회사의 등록자본의 최소 한도와 융자 방식을 명확하게 규정하고 있다. 주식유한회사는 비교적 큰 자본 규모를 필요로 한다. 발기인이 스스로 자금을 조달하는 것 외에 증권관리부의 비준을 거쳐 사회에 공개적으로 모집할 수 있다. 2. 유한책임회사는 두 개 이상의 50 개 이하의 주주로 구성되어 있으며, 주주는 화폐나 실물, 공업재산권, 비특허 기술, 토지사용권으로 출자할 수 있다. 현금을 제외한 기타 출자 방식은 산업 재산권과 비특허 기술을 출자로 평가해야 하며, 그 비율은 회사 등록 자본의 20% 를 초과해서는 안 된다. 유한책임회사가 등록을 신청할 때 주주 * * * 와 회사 헌장은 주주의 출자 방식과 출자액을 명확하게 규정해야 한다. 화폐출자는 공상행정관리기관이 지정한 은행에 예금해야 한다. 다른 방식으로 출자한 사람은 회계사 사무소의 평가를 거쳐 자본 검증 보고서를 제출해야 한다. 넷째, 기업 소재지 1. 다른 업종에 비해 공업기업은 일반적으로 다음과 같은 특징을 가지고 있다. 첫째, 점유 면적이 크다. 공장에는 생산 공장도 있고, 원료 창고, 반제품 창고, 완제품 창고도 있다. 둘째, 운송량이 커서 원자재 공장과 완제품 공장 모두 운송이 필요하다. 셋째, 일부 기업은 환경오염, 소음방해 등 다양한 문제가 있어 주변 기관과 주민에게 영향을 미친다. 그래서 공업기업은 시내를 떠나 교외에서 교통이 편리한 곳에 위치해야 한다. 게다가, 도시 땅값이 높으면 기업 원가뿐만 아니라 미래 발전에도 불리하다. 2. 산업기업관리의 특징은 고객이 직접 공장에 가서 입고할 필요가 없고 상업과 배합업체의 업무인원만 접수한다는 것이다. 민간용 제품을 생산하는 경우 시내에 하나 또는 두 개의 소매점을 설치하여 제품을 전시하고 판매하는 창구로 삼을 수 있지만 주로 상업적으로 판매하는 것을 고려해 볼 수 있다. 요컨대, 산업 부지는 종합적인 문제이며, 편리성과 비용을 모두 고려해야 하며, 결국 기업 발전에 도움이 되어야 한다. (b) 상업 및 서비스 소재지 1. 상업과 서비스업은 소비자를 대상으로 하는 것이 특징이며, 오염, 교란민 등의 문제는 거의 없다. 따라서 상업서비스업의 주소는 시민이 밀집하고 유동인원이 많은 시내에 골라서 소비자를 용이하게 하고 기업 경영에 도움이 되어야 한다. 지리적 위치는 비즈니스에서 중요한 역할을합니다. 같은 조건을 가진 두 점포는 위치가 다르기 때문에 경영 차이가 크다. 하지만 지리적으로 좋은 곳에서는 상대 땅값이 높다. 북경의 몇 대 상권은 한 치의 땅값이 있는데, 이것이 바로 정치경제학 중의 급차지임이다. (조지 버나드 쇼, 정치경제학, 정치경제학, 정치경제학, 정치경제학, 정치경제학, 정치경제학) 따라서 지리적 위치를 선택할 때는 자신의 실제 상황에서 운영과 비용을 병행해야 한다.

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