국내에서는 관중들이 심판을 욕하고, 선수들이 심판을 욕하고, 코치가 심판을 욕하는 것은 흔한 일이지만, 투자자들이 심판을 욕하는 것은 이번이 처음이다. 그런 다음 이전의 패싸움과 선수들의 신발 벗는 사건에 연락했는데, CBA 는 부정적이고 가망이 없다고 할 수 있다.
CBA 는 3 대 목표 중 하나로 종종 중국 슈퍼리그 비교로 쓰이지만 그 차이는 놀랍다.
앞서 중국 슈퍼리그 리그의 중계권은 공식적으로 5 년 80 억원의 천가로 팔렸다. 당시 CBA 의 중계저작권은 연간 2 천만 위안에 불과했고, 5 년 동안 1 억 위안에 불과했다.
부유한 시대에, 왜 둘 사이의 격차가 이렇게 큰가?
어떤 사람들은 돈이 여전히 부족하다고 말할 것이다. 축구를 하는 큰 녀석들을 보세요. 쉬자인 5 년 동안18 억을 축구에 썼다.
언론이 쉬자인 장부를 계산해 주었다. 5 년 동안 광저우 항대는 총 507 골, 국내 우승 트로피 6 개, 1 아시아 축구클럽 챔피언스리그 트로피를 수확했다. 채산 결과 골당 평균 비용은 356 만원, 우승컵당 비용은 2 억 2500 만원이었다.
재물대기가 거친 항대 외에도 알리바바, 장쑤 쑤닝, 화하행복, R&F 부동산, 상하이 신화화, 천진건전 등 스타 민간기업이 있다. 상하이 상항, 베이징 국안, 산둥 루넝 등 지방 공기업; 완다와 핑안, 팀에 투자하지만 후원으로 매년 수억 원을 쓴다.
선수들의 봉급과 몸값은 더욱 혀를 내두르게 한다. 올해 상하이 신화가 새로 도입한 선수인 테비스는 연봉 3800 만 유로로 세계 1 위를 차지해 세계축구선생 크리스티아누 호날두 2 1 만 유로의 연봉을 훨씬 웃도는 것으로 알려졌다. 산둥 루넝 본토 선수 3 명을 팔아 4 억 원을 받고 국내 선수들의 가치 기록은 2 억으로 올랐다.
사실 농구에 투자한 사장은 금량이 부족하지만 돈이 부족한 그런 것은 아니다. 신장 광환, 천진 영강 등 민영기업의 실력도 좋다. 베이징 북통제, 베이징 수강 등 대형 공기업, 걸조주은행, 구대농상사 등 지방금융기구도 있다. 지난해 두 개의 인터넷 스타 회사, 상하이 빌리빌리와 천진 테디가 살면서 연맹에 다른 마케팅 경험을 가져왔다.
그러나 전체 연맹은 여전히 스캔들이 끊이지 않고 시가가 낮다. 어떤 팀들은 방송국이 경기를 중계하기 위해 서로 돈을 주기까지 하는 것은 매우 약하다.
주류 관점은 CBA 의 발전을 제한하는 가장 큰 요인이 체제 문제라고 생각한다. 오랫동안 CBA 리그는 농구관리센터와 중국농구협회가 이끌었지만 실제로는 두 개의 브랜드로 이뤄졌으며, 중국 슈퍼리그 리그는 이미 경영분리를 마쳤고, 올해 초 축구협회센터가 철회됐다.
지난해 20 개 팀이 중국농구협회 (베이징) 스포츠유한공사 (이하 CBA) 를 설립해 상해팀에 투자한 야오밍 당선 부사장이지만 회장은 여전히 정부 배경을 가진 농구관리센터 부주임으로 운영효과가 좋지 않다.
현재 좋은 소식은 몇 년 만에 체육총국이 마침내 농구관리센터를 중국 농구협회에서 분리했고, 올 3 월 농구협회의 새 장문인을 정식으로 선출할 것이라는 것이다.
새 총재 인선에 대해 야오밍 (WHO) 는 특별한 신분과 상업적 성과로 목소리가 높다. 체육총국이 제시한 기준으로 볼 때 이 자리는 야오밍 맞춤형인 것 같다.
퓨처스리그 (WHO) 는 CBA 가 독립적으로 운영하며 청부 책임제에 속하며 더 이상 중국 농구협회가 관리하지 않아 미래 공간이 크다.
좋은 기회는 이번 여름 CBA 의 운영계약이 새로운 입찰에 직면할 것이며 리그의 상업적 가치와 팀 평가가 재평가될 것이라는 점이다. 농구협회 회장에 성공적으로 당선되어 중국 농구를' 구원' 할 수 있을지 지켜봅시다!