1 소개. 콘티넨탈 탄도 미사일 (Continental Ballistic Missile)
전통적으로 비즈니스 프로세스를 보는 방법에는 두 가지가 있습니다.
1) 조직 구조의 관점에서:
기업은 별도의 기능 부서로 나뉘며, 부서 간 협업을 통해 고객 가치를 제공하는 것을 볼 수 없습니다.
2) 가치 사슬에 기반한 비즈니스 모델:
가치 사슬의 운영 모델을 제공하지만 핵심 능력은 보이지 않습니다.
일부 중요한 업무에 있어서, 프로세스의 방식은 매우 복잡해질 것이다. CBM 은 이 문제에 대해 더 간단하고 포괄적인 해결책을 제공한다.
지난 30 ~ 40 년 동안 기업의 비즈니스 모델 설계는 내부 전문화의 3 단계 연속 단계를 거쳤습니다. 처음에는 회사가 비즈니스 단위 수준의 최적화에만 집중했습니다. 이후 PC 와 인터넷이 등장하면서 기업들은 프로세스 최적화의 필요성을 인식하기 시작했다. 이제 글로벌 비즈니스 플랫폼이 성숙함에 따라 기업 경영진은 기업 차원에서 최적화하는 방법에 초점을 맞추기 시작했습니다.
내부 전문화가 성숙함에 따라 비즈니스 활동의 통합은 회사를 서로 다른 비즈니스 모듈로 구성된 네트워크로 변모시킬 것이며, 각 모듈에는 일련의 상호 연관된 활동이 포함되어 있습니다. 이러한 모듈은 조직에 고유한 역할을 할 뿐만 아니라 별도의 엔티티로 실행할 수 있습니다.
IBM 은 이러한 모듈을 "비즈니스 구성 요소" 라고 하며, 회사의 기본 구성 단위로서 서로 느슨하게 연결되어 있습니다. 비즈니스 구성 요소를 사용하면 기존의 "하드 연결" 비즈니스 모델처럼 조직의 복잡성을 증가시키지 않고도 비즈니스를 확장하거나 확장할 수 있습니다.