먼저 다른 사람이 원하는 것을 줘야 다른 사람이 원하는 것을 줄 수 있다. 이것은 "기꺼이" 생각하는 것을 포함합니다. 어떤 의미에서 포기하는 것은 얻는 것이고, 얻는 것은 포기하는 것이다. 포기하고 얻은 지혜 중에서 너는 상업 운영에서 가장 중요한 선택을 얻었다. 네가 더 많은 사람을 위해 봉사하기를 원한다면, 너는 더 많은 부를 창출할 수 있다. 먼저 다른 사람이 돈을 벌 수 있도록 도와주고, 다른 사람이 다시 너를 도와 돈을 번다. 상보성은 융합의 관건이다. 자원을 보완해야 통합에서 융합으로, 결국 합의에 도달할 수 있다. 내가 가진 자원으로 내가 부족한 자원을 교환하거나 저가로 환매하다. 내 자원을 너에게 공유하고, 네가 번 여분의 돈을 나에게 줘라. 너의 자원을 나에게 공유하고, 내가 번 부수입을 너에게 나누어 줄게. 결국 융합은 힘을 빌리는 것이고, 융합은' 사용' 이며, 서로의 자원을 잘 이용하여 공동의 이익을 창출하는 것이다. 이것은 자원 통합에 대한 나의 해석이다. 심천에서 북경까지 너는 걷고, 자전거를 타고, 운전하고, 기차를 타고, 비행기를 탈 수 있다. 이 모든 방법들이 너의 목적지에 도착할 수 있다. 그러나 쉽고 빠르게 목표를 달성하려면 비행이 최선의 선택이다. 자원 통합은 기업 운영의' 비행기' 로 목표를 신속하게 달성하고자 하는 모든 사람에게 적합하다. 자원 통합으로 인한 동력에 비해' 비행기' 는 분명히 일반적인 비유일 뿐이다. 자원 통합은 현대 상전의 원자탄이라고 할 수 있다. 이런 핵무기를 잘 사용하면 수백, 심지어 천분의 1 의 에너지를 생산할 수 있다. 이것은 또한 자원 통합과 다른 경영 전략의 차이이기도 하다. 자원 통합 방법만 익히면 기업의 급속한 발전에 대한 비밀번호를 갖게 된다. 30 년의 발전, 특히 올림픽과 경제 위기를 겪은 후 중국 기업, 특히 중소기업은 과거 창업시대에서 융합 시대로 바뀌었다. 자원 통합은 이 시대의 쉽고 빠른 목표 달성을 위한 도구이다. 우근생은 기업의 90% 이상의 자원이 모두 통합되어 있다고 말했다. 자원을 만드는 것은 어렵고, 자원을 통합하는 것은 쉽다. 자원을 만드는 것은 느리고, 자원을 통합하는 것은 빠르다. 따라서 자원 통합은 기업과 사회 발전의 지름길이다.